供電企業(yè)物資質(zhì)量抽檢管理實(shí)踐

李徽

（國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司黃石供電公司，湖北 黃石 435000）

抽樣檢驗(yàn)的最終目的是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全，在供電企業(yè)中，建設(shè)和生產(chǎn)的一大重要步驟是對(duì)物資進(jìn)行管理工作。目前，我國(guó)的供電企業(yè)無(wú)論是管理理念或是管理方式，在整體上都較為落后，大多數(shù)企業(yè)并沒有意識(shí)到物資質(zhì)量抽檢管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，由于思想上的落后，直接影響到了實(shí)施管理措施的成效不明顯。因此，在企業(yè)物資質(zhì)量抽檢管理中，建立健全其措施，為供電企業(yè)的正常運(yùn)行提供系統(tǒng)的保障。

一、物資質(zhì)量抽檢過程管理

（一）“2+1”抽檢計(jì)劃的編制

我國(guó)供電企業(yè)的物資抽樣檢查包括按照百分之百全覆蓋的要求進(jìn)行常規(guī)抽樣檢查，對(duì)關(guān)鍵物資和關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行專項(xiàng)抽樣檢查，形成“2+1”抽樣檢查模式。[1]。

1．常規(guī)抽檢計(jì)劃的編制

根據(jù)每一個(gè)批次，每個(gè)供應(yīng)商，每種材料三次100%全覆蓋，編制常規(guī)抽樣方案。日常抽樣檢查計(jì)劃應(yīng)當(dāng)分兩個(gè)方面的管理制定：一是地市級(jí)的供電企業(yè)，對(duì)本單位的物料按照三個(gè)100%的要求進(jìn)行計(jì)劃編制。二是市級(jí)供電企業(yè)，需要按照三個(gè)100%的要求，結(jié)合各單位提交的抽樣檢查計(jì)劃，對(duì)全市供電企業(yè)的抽樣檢查計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡[1]。

2．專項(xiàng)抽檢計(jì)劃的編制

專項(xiàng)抽檢計(jì)劃主要來自三個(gè)方面：一是對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商、關(guān)鍵材料進(jìn)行專項(xiàng)抽檢；二是對(duì)監(jiān)督、抽檢、移交檢驗(yàn)、安裝調(diào)試如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，需要進(jìn)行歸納總結(jié)分析；三是對(duì)存在的質(zhì)量問題的供應(yīng)商和材料進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)；四是充分利用其他單位在材料質(zhì)量監(jiān)督方面的成果，發(fā)現(xiàn)材料專項(xiàng)抽檢中存在的問題，為了保證“選擇性行動(dòng)”的針對(duì)性，效果是明顯的。

（二）“效率+效能”的抽檢封樣

1．專業(yè)人員參與抽樣

根據(jù)該方案，在采樣材料時(shí)，相關(guān)材料專業(yè)人員還應(yīng)參與整個(gè)采樣過程，能夠有選擇性、針對(duì)性地選擇和采樣材料，能夠進(jìn)行隨機(jī)采樣和有針對(duì)性地有機(jī)組合采樣，更有利于物資問題的發(fā)現(xiàn)。[1]。

2．劃片區(qū)交叉封樣

供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)百分之百覆蓋的目標(biāo)。為了提高工作效率，同時(shí)確保密封性樣品具有一定的代表性，減少供應(yīng)商干預(yù)的可能性，我們可以考慮對(duì)切片進(jìn)行交叉密封，以確保隨機(jī)檢查的順利實(shí)施。在通過對(duì)實(shí)行劃片封樣過程中，能夠切實(shí)促進(jìn)物資抽檢封樣效率地有效提高。確保抽樣具有代表性，有效地減少了供應(yīng)商對(duì)工程單位抽樣封存的干擾，加強(qiáng)了供電企業(yè)的管理，形成了“全員參與、共同改進(jìn)、互助合作”的工作氛圍。

（三）抽樣檢測(cè)

1．突出重點(diǎn)；強(qiáng)化重點(diǎn)抽檢項(xiàng)目檢測(cè)

供電企業(yè)材料質(zhì)量檢測(cè)中心應(yīng)確定關(guān)鍵檢測(cè)項(xiàng)目，重視關(guān)鍵檢測(cè)項(xiàng)目，并依據(jù)各類設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量問題組織隨機(jī)檢測(cè)，對(duì)不具備的重點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)能力的，要制定計(jì)劃，增購(gòu)培訓(xùn)人員、及時(shí)建設(shè)、檢測(cè)設(shè)備。確保檢測(cè)中心有序地進(jìn)行物料質(zhì)量檢查，靈活地調(diào)整關(guān)鍵測(cè)試項(xiàng)目。

2．“集約+機(jī)動(dòng)”的抽樣檢測(cè)

市級(jí)供電企業(yè)檢測(cè)中心可建立材料質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室和材料質(zhì)量檢測(cè)移動(dòng)平臺(tái)。利用檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)移動(dòng)平臺(tái)，集中檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)檢測(cè)相輔相成?，F(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)檢測(cè)側(cè)重于對(duì)某一種材料進(jìn)行突擊抽樣檢查，或在特殊時(shí)期抽樣階段對(duì)樣品進(jìn)行初步抽樣[2]。

二、供電企業(yè)對(duì)物資質(zhì)量抽檢管理中存在的問題分析

就結(jié)合目前的實(shí)際情況而言，供電企業(yè)的物資種類繁多，供應(yīng)商的數(shù)量也有很多，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各個(gè)企業(yè)都有一定的特色，才能在市場(chǎng)中存活。有一部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)的供應(yīng)商會(huì)將原本固有的市場(chǎng)規(guī)則打破，直接導(dǎo)致了企業(yè)的收益受到了直接的影響。從客觀的角度來說，如果出現(xiàn)這類情況，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格的大幅度變化，物資的質(zhì)量也開始參差不齊。企業(yè)通常是貨到了以后才對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，但是這樣的方法對(duì)大型的設(shè)備有效，對(duì)于小型的設(shè)備來說，檢驗(yàn)的工作就會(huì)較為地繁瑣。因此，更應(yīng)該對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行抽查，這樣的方式可以使物資質(zhì)量檢查工作的效率得到大幅度的提升。

三、供電企業(yè)物資質(zhì)量抽檢的研究

近年來，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)物資質(zhì)量加大了抽查的力度，在組織體系、管理流程、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)能力建設(shè)等方面開展了大量的工作。堅(jiān)持中標(biāo)批次，中標(biāo)供應(yīng)商和貨種達(dá)到“百分之三百”的全覆蓋要求。

（一）建立統(tǒng)籌實(shí)施的物資質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

加強(qiáng)物資質(zhì)量檢測(cè)能力的建設(shè)，增加從國(guó)家供電企業(yè)總部到省、市、縣材料質(zhì)量檢測(cè)中心的檢測(cè)人員和檢測(cè)設(shè)備數(shù)量，促進(jìn)物資質(zhì)量檢測(cè)能力的進(jìn)一步提高，增加與第三方產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)，完善管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搬不了材料質(zhì)量關(guān)鍵工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如物資質(zhì)量管理措施，物資質(zhì)量關(guān)鍵控制措施，質(zhì)量監(jiān)督工作手冊(cè)，供電企業(yè)設(shè)備材料典型質(zhì)量問題，材料抽檢操作規(guī)范等。建設(shè)質(zhì)量管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)抽樣檢驗(yàn)的“全過程、實(shí)時(shí)”管理和控制，充分發(fā)揮信息的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工作考核，完成各單位抽樣檢查工作的目標(biāo)，開展監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實(shí)各單位的責(zé)任[2]。

（二）加強(qiáng)抽檢策略的研究制定

其中包含抽檢流程、檢測(cè)項(xiàng)目、抽檢比例等。我們對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行了抽查。在供應(yīng)商的工廠，進(jìn)行原材料的重點(diǎn)測(cè)試和元器件的測(cè)試以及成品的型式；在安裝現(xiàn)場(chǎng)，按照現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵性能指標(biāo)進(jìn)行了測(cè)試，以確保其符合合同的要求，對(duì)11種存在的突出質(zhì)量問題或重要材料，如配電變壓器和電纜，進(jìn)行特別抽查[3]。

（三）加大質(zhì)量問題處理力度，定期匯總抽檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題

建立信息庫(kù)，在公司內(nèi)部、外部網(wǎng)站上發(fā)布供應(yīng)商產(chǎn)品的主要問題，并能夠及時(shí)地一對(duì)一地通知供應(yīng)商質(zhì)量問題的指導(dǎo)方針，并修訂了相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)文件，合同條款。采取了一系列措施，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商不良行為的處理，包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的標(biāo)記和中止中標(biāo)，有效地保證了抽查的效果，提高了產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

（四）落實(shí)配網(wǎng)物資“全檢要求”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)物資四個(gè)“落實(shí)”

對(duì)電線電纜等配網(wǎng)重點(diǎn)物資實(shí)現(xiàn)中標(biāo)批次，中標(biāo)供應(yīng)商，物資類別，到貨批次抽檢，實(shí)現(xiàn)多方面覆蓋（即四個(gè)“落實(shí)”）目標(biāo)。對(duì)其余協(xié)議庫(kù)存的分配物質(zhì)，在滿足“招標(biāo)批次、供應(yīng)商、物資類別”三個(gè)“落實(shí)”的基礎(chǔ)上，每季度需要開展一次貨物物資抽檢[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)落后的管理模式，將創(chuàng)新思維融入物資質(zhì)量和可靠管理之中，樹立積極的社會(huì)形象。現(xiàn)階段，隨機(jī)抽查已經(jīng)成了電網(wǎng)物資質(zhì)量管理的重要手段，是對(duì)物資質(zhì)量的評(píng)價(jià)。它可以反映材料的整體質(zhì)量水平，促進(jìn)供應(yīng)商誠(chéng)信履行合同，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量高度重視，為電網(wǎng)建設(shè)能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的物質(zhì)保證。充分發(fā)揮抽檢的作用，還需要利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行抽檢頻率，抽檢方法和懲罰措施進(jìn)行深入的研究，引導(dǎo)供應(yīng)商提高物資質(zhì)量，為建設(shè)世界一流堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資質(zhì)量保障。