基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

馬紅梅

（湖州劍力金屬制品有限公司，浙江 湖州 313200）

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的機遇，但也增加了企業(yè)的發(fā)展壓力。市場經(jīng)濟不斷改革，企業(yè)在市場上的競爭壓力越來越大。要促進企業(yè)的良性發(fā)展，合理、規(guī)范的管理模式有著關鍵性的作用。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，要制定完善的規(guī)范化制度。管理人員要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，在現(xiàn)有的管理基礎上進行調整，融入現(xiàn)代化的管理特征，給企業(yè)的發(fā)展進行方向指導。本文以新時期為背景，分析了企業(yè)管理中存在的問題，并提出了解決的有效措施，希望給相關工作人員提供一些有益參考，給我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定一個良好的基礎。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征比較多樣，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是關聯(lián)性；二是綜合性；三是指導性。所有特征中，關聯(lián)性對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，其中涉及了多個環(huán)節(jié)和項目。指導性主 要針對企業(yè)在管理中的財務目標，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理有著指導性的作用，可以穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營。經(jīng)濟管理的綜合性會體現(xiàn)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟利益是關鍵因素，有效的管理模式對于企業(yè)的綜合發(fā)展有著重要的意義?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要多管理模式進行調整和優(yōu)化，這樣可以提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。所以企業(yè)發(fā)展的過程中，要注重經(jīng)濟管理的重要性，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式進行思考和探索，從而推動管理模式的發(fā)展。發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用和價值。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才

在我國，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還不夠成熟，所以管理模式的采用多數(shù)都是仿照西方國家。但這樣的管理模式并不一定適用我國企業(yè)的特點?，F(xiàn)階段，管理人才缺乏是經(jīng)濟管理中的重要問題。受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會更注重經(jīng)濟效益，從而忽略了管理的重要性，企業(yè)給予管理人員的待遇并不合理。部分管理人員在入職一段時間之后，就會離職。人員流失過快，并不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。優(yōu)秀的管理人員不僅可以提高企業(yè)的工作效率，還可以推動企業(yè)的綜合發(fā)展。但實際管理工作開展的過程中，許多企業(yè)的管理人手不足，管理部門存在很大的臨時性，這嚴重影響了企業(yè)的工作效率，也不利于企業(yè)的職責劃分，這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度不夠完善

管理制度是經(jīng)濟管理工作開展的基礎條件，當前，許多企業(yè)的管理制度并不符合我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，管理制度缺乏實用性。部分企業(yè)的管理制度存在很大的局限性，實際工作中，管理制度并沒有被執(zhí)行。部分企業(yè)雖然按照管理制度執(zhí)行工作，但對工作并沒有進行有效的監(jiān)督，這樣的管理工作會失去原有的價值和作用。企業(yè)要提高經(jīng)濟管理的規(guī)范化，必須要注重管理模式的改革，這樣可以提高經(jīng)濟管理的效率和質量，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理理念比較傳統(tǒng)

雖然社會經(jīng)濟和體制不斷改革，但部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，所采用的管理模式還是傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)的管理模式并不能適應現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展，這對企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的阻滯。傳統(tǒng)管理理念下，計劃經(jīng)濟是市場發(fā)展的主要方向，企業(yè)在發(fā)展的過程中更注重生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，所以忽略了其他環(huán)節(jié)的投入，這會降低企業(yè)的發(fā)展速度。所以企業(yè)發(fā)展的過程中，需要創(chuàng)新自己的管理理念，如果依舊采用傳統(tǒng)管理理念，會給企業(yè)帶來不良的影響，其中比較典型的就是產(chǎn)品積壓、資金不足等[1]。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效策略

（一）明確企業(yè)的發(fā)展目標

企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要規(guī)范管理模式，需要明確企業(yè)的發(fā)展目標。明確企業(yè)的發(fā)展目標，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供合理的依據(jù)，還可以推動管理工作的開展，這對經(jīng)濟管理模式的規(guī)范有著重要的作用。要做到這一點，企業(yè)在目標確立的時候，需要根據(jù)發(fā)展的實際情況，對自身的狀態(tài)有一個全面的了解，在適應時代和市場的基礎上對目標進行規(guī)劃，這樣可以保障目標的合理性和科學性，也可以為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件[2]。

（二）完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

所有工作的開展，都需要制度進行指導，所有經(jīng)濟管理制度在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用。要規(guī)范經(jīng)濟管理模式，首先要完善經(jīng)濟管理制度。要做到這一點，可以從以下幾個方面入手。首先，建立完善的管理章程，管理人員在制度制定的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向，這樣可以促進管理工作的開展。其次，完善制度，管理制度完善的過程中，企業(yè)需要根據(jù)運營機制制定管理制度，這個過程中，需要注重制度的有效性，避免制度停留于形式，這樣就失去了制度的根本意義。最后，加強部門的協(xié)調和合作。企業(yè)工作開展的過程中，往往涉及多個部門，所以部門之間的合作非常重要。協(xié)調部門之間的合作，可以促進經(jīng)濟管理制度的規(guī)范化[3]。

（三）加強管理人才培養(yǎng)

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，社會對企業(yè)的管理人員有著更高的要求，企業(yè)要規(guī)范經(jīng)濟管理模式，需要加強管理人才的培養(yǎng)。要做到這一點，企業(yè)可以從以下幾個方面入手。首先，加強校企合作，企業(yè)可以和高校建立良好的合作關系，引入優(yōu)秀人才，這樣可以給企業(yè)增加新的力量。其次，對已經(jīng)入職的員工進行定期培訓，這樣可以提升員工的綜合能力和素質，對于優(yōu)秀員工，企業(yè)可以出資，鼓勵員工進修和學習，這樣可以提高員工的積極性。最后，完善企業(yè)的薪酬機制，保障員工的福利，這樣可以減少企業(yè)人才流失，加強管理人才的培養(yǎng)[4]。

（四）構建完善的考評和考核制度

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)發(fā)展的主要主要力量。企業(yè)管理工作開展的過程中，管理人員需要站在員工的立場去考慮問題，保障員工的利益，為員工營造一個良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。但也要完善考評和考核制度，這是對員工行為的一種有效約束?？梢蕴岣咂髽I(yè)的工作效率，激發(fā)員工的工作熱情?？荚u考核的過程中，也可以給予員工實質性的經(jīng)歷，這樣可以促進企業(yè)的良性發(fā)展。要構建完善的制度，可以讓員工參與到制度評價體系中，這樣可以保障制度的合理性和科學性[5]。

四、結束語

綜上所述，社會經(jīng)濟體制不斷變化的趨勢下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。規(guī)范管理制度，加強人才培養(yǎng)。可以提高企業(yè)的管理效果和質量，從而推動企業(yè)發(fā)展，這對社會發(fā)展有著重要的價值。