“互聯(lián)網(wǎng)+”下集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理模式及其設(shè)施

林飛

（森森集團(tuán)股份有限公司，浙江 舟山 316015）

近些年來，國(guó)內(nèi)不乏因依賴風(fēng)險(xiǎn)與整合風(fēng)險(xiǎn)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的集團(tuán)企業(yè)，故而風(fēng)險(xiǎn)管理引起了企業(yè)各階層的高度重視。現(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開風(fēng)險(xiǎn)管理的支持，如何提升企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力成為集團(tuán)企業(yè)首要解決的熱議課題。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此多數(shù)企業(yè)的發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；诖?，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境，從本質(zhì)上充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等高新科技的效用。

一、簡(jiǎn)述集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到內(nèi)外界因素的影響，為了盡可能避免企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益受到損失，風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立勢(shì)在必行。本質(zhì)上講，風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目中，將風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的負(fù)面影響降至最低的管理活動(dòng)，屬于集團(tuán)企業(yè)整體管理的一部分。行業(yè)市場(chǎng)的開放、有關(guān)法規(guī)的解禁以及產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，均會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的變化，從而增加集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，不利于集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

具體來說，集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要風(fēng)險(xiǎn)管理的支持，但是目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度并不完善，且管理模式過于傳統(tǒng)，早已不再適用于當(dāng)今社會(huì)，因此創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行，也是集團(tuán)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所需首先解決的熱議課題。風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等方面因素的規(guī)避與排除，是推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，故而企業(yè)高層在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的同時(shí)需要兼顧風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

簡(jiǎn)單來講，集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可大致分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法眾多，其中最為常見的方法包括生產(chǎn)流程分析法、財(cái)務(wù)表格分析法以及保險(xiǎn)調(diào)查法等等。生產(chǎn)流程分析法主要是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行細(xì)致分析，排查風(fēng)險(xiǎn)因素；財(cái)務(wù)表格法主要是針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及經(jīng)營(yíng)報(bào)告書等進(jìn)行全面剖析，規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；保險(xiǎn)調(diào)查法主要是針對(duì)企業(yè)的專門保險(xiǎn)刊物、保險(xiǎn)險(xiǎn)種等進(jìn)行分析，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[2]。

較之風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的科學(xué)性與合理性更加重要，由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)僅依靠企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)有投資項(xiàng)目以及現(xiàn)存資源等，對(duì)未來的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)判，因此必須重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作的實(shí)效性及合理性。本質(zhì)上講，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)屬于集團(tuán)企業(yè)“未雨綢繆”的發(fā)展戰(zhàn)略部署之一，與財(cái)會(huì)預(yù)算存在較為緊密的關(guān)聯(lián)，該項(xiàng)工作主要包括預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的損失強(qiáng)度，大致的估算、衡量運(yùn)營(yíng)與資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+背景下集團(tuán)企業(yè)面臨的新風(fēng)險(xiǎn)及其成因

（一）相互依賴風(fēng)險(xiǎn)及其形成機(jī)理

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息通信技術(shù)等高新科技早已融入集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中，成為推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。雖然高新科技為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)，但是同時(shí)也需要面臨全新的、更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)可以提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，有助于建立良好的合作交流關(guān)系，但由于網(wǎng)絡(luò)信息傳輸?shù)牟环€(wěn)定性，因此集團(tuán)企業(yè)各部門之間的信息安全無法得到保障，從而引發(fā)網(wǎng)絡(luò)脆弱性[3]。

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展根基在于共同的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，和諧穩(wěn)定的合作發(fā)展關(guān)系也是共促集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及技術(shù)革新的關(guān)鍵所在，因此集團(tuán)企業(yè)逐漸對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新科技形成了較深的依賴，導(dǎo)致一旦脫離了信息通訊的支持，整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至無法開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，致使集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益降低，不利于企業(yè)本身的健康發(fā)展，如此一來，企業(yè)在發(fā)展過程中較易出現(xiàn)相互依賴風(fēng)險(xiǎn)。

（二）網(wǎng)絡(luò)整合風(fēng)險(xiǎn)及其形成機(jī)理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，多數(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)均具備自主權(quán)益，但在自主發(fā)展的過程中需要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、運(yùn)用及處理機(jī)會(huì)等等，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹落實(shí)，一度增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的靈活性及應(yīng)變能力，為了延長(zhǎng)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)效性，必須正確認(rèn)知資源整合的重要性。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)了整合不力等問題，那么該企業(yè)與其他單位之間的合作收益及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力將受到損害，甚至部分企業(yè)之間的合作發(fā)展關(guān)系破裂，其嚴(yán)重性不言而喻[4]。

結(jié)合國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)還面臨著網(wǎng)絡(luò)整合風(fēng)險(xiǎn)，換言之，由于網(wǎng)絡(luò)資源整合失敗，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系破裂，從而影響了合作單位及企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)效益的巨大損失。之所以出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)整合風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的不完整，從而延誤了集團(tuán)企業(yè)與合作單位的共同發(fā)展?；诖耍瘓F(tuán)企業(yè)在整合網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)，較易遭受成員企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為，故而形成網(wǎng)絡(luò)知識(shí)分享障礙。

三、互聯(lián)網(wǎng)+背景下集團(tuán)企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式構(gòu)架

眾所周知，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會(huì)，只有及時(shí)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式，才能切實(shí)保障集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，最大限度上落實(shí)全新的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念?；谄髽I(yè)對(duì)剛性管理部分的絕對(duì)依賴，因此在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)注重剛性管理與人性化管理之間的契合程度，有機(jī)融合兩者，從而建立完善的集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式中，各項(xiàng)管理工作過于分散，導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范甚至無效化。

由于集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，因此在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)無法顧及所有的薄弱節(jié)點(diǎn)，且因?yàn)橄嗷ヒ蕾囷L(fēng)險(xiǎn)的傳遞性與擴(kuò)散性，風(fēng)險(xiǎn)因素極有可能從加強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)傳遞到更加脆弱的節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新效率及其質(zhì)量持續(xù)下滑。為有效改善現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式構(gòu)架的建立首當(dāng)其沖，集成風(fēng)險(xiǎn)管理可助集團(tuán)企業(yè)盡快適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展環(huán)境，及時(shí)了解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展特征，切實(shí)保障企業(yè)效益。

四、互聯(lián)網(wǎng)+背景下集團(tuán)企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)

前文提到，現(xiàn)代化企業(yè)雖然已經(jīng)從傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式完成轉(zhuǎn)型過渡，但是其風(fēng)險(xiǎn)管理模式仍然處于創(chuàng)新階段，基于此，企業(yè)高層應(yīng)吸收剛性管理的精華所在，同時(shí)融入集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式當(dāng)中，建立健全完善的集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。由此可見，集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式的實(shí)施基礎(chǔ)是以財(cái)務(wù)控制、股權(quán)控制等為核心的剛性控制機(jī)制，同時(shí)將非正式社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為彈性機(jī)制的建立基礎(chǔ)，明確階段性風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

五、結(jié)束語

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展環(huán)境，集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新過程充滿了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為了有效地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，必須深入貫徹落實(shí)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式，引導(dǎo)企業(yè)高層正確認(rèn)識(shí)集成風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展，為其技術(shù)革新與模式創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)有力的數(shù)據(jù)支撐與體系支撐。簡(jiǎn)而言之，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，集成風(fēng)險(xiǎn)管理起到至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)高層應(yīng)認(rèn)真且全面地落實(shí)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式。