新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

賞冠軍

（富潤控股集團有限公司，浙江 諸暨 311800）

新形勢下，企業(yè)要應(yīng)對社會變革潮流帶來的機遇與挑戰(zhàn)，就必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，以新的經(jīng)濟管理體制應(yīng)對新潮流，順流而變才能保證企業(yè)在時代潮流中的突破進展。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，隨之而來要面對的資金流通量加大的問題也愈發(fā)突出，但是部分企業(yè)經(jīng)濟管理制度的嚴謹性和科學(xué)性卻不能與之重要性相匹配，管理中的人員因素導(dǎo)致執(zhí)行管理制度困難，最終導(dǎo)致企業(yè)難以正常發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展越來越成熟，競爭也越來越激烈。面對空前激烈的競爭，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，只有不斷進行創(chuàng)新改革。一是在新形勢下，通過創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的運行效率和質(zhì)量，而經(jīng)濟管理對企業(yè)至關(guān)重要，因此有必要對其進行創(chuàng)新。二是在當(dāng)今社會，創(chuàng)新是各個企業(yè)發(fā)展的主要動力之一，生活中處處存在著創(chuàng)新，也可以說，創(chuàng)新是現(xiàn)代發(fā)展的重要因素。在這方面，通過改進和引入企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不只是方式的創(chuàng)新，還是理念和制度的創(chuàng)新，要符合時代發(fā)展的趨勢。

二、新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）落后的經(jīng)濟管理體系

目前，中小企業(yè)普遍存在的問題是經(jīng)濟管理的體系不夠完善，這常常影響企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理，導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題，從而對業(yè)務(wù)部門的可持續(xù)發(fā)展不利。此外，盡管一些業(yè)務(wù)部門認識到經(jīng)濟管理的重要性，且已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了較為完整和全面的經(jīng)濟管理體系，但是有關(guān)人員沒有重視經(jīng)濟管理體制的有效實施，直接導(dǎo)致了經(jīng)濟管理體制只是形式上的，不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，不僅為我國企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇，而且提出了新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，如果企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行經(jīng)濟管理，將嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，無助于企業(yè)的進一步發(fā)展。在這方面，企業(yè)的決策者必須具有足夠的危機意識和感知能力，能夠預(yù)測當(dāng)前的市場變化并不斷更新自己的經(jīng)濟管理模型，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。但是，研究表明，我國企業(yè)中的大多數(shù)決策者都不具備上述素質(zhì)。另外，許多企業(yè)在實際發(fā)展過程中往往忽略了科技含量，不重視在專業(yè)團隊內(nèi)部進行科技改革，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的弊端。在競爭激烈的市場中，如果這種情況持續(xù)下去，企業(yè)將無法良好的發(fā)展。

（二）不完善的經(jīng)濟管理制度

由于客觀因素的影響，大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)，尚未形成完整、科學(xué)的經(jīng)濟管理制度。結(jié)合經(jīng)濟管理理念的落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們并不重視經(jīng)濟管理，即使制定了有效經(jīng)濟管理制度，也無有效方法實施，導(dǎo)致無法充分利用經(jīng)濟管理效率。在不斷變化的經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理相關(guān)制度不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與新形勢下的實際發(fā)展失衡，無法有效解決經(jīng)濟管理問題和影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較差

經(jīng)濟管理關(guān)乎著企業(yè)的正常運行發(fā)展，所以企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)人員須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，明確自己的職責(zé)所在。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)對于經(jīng)濟管理的不重視導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度有所懈怠，部分在職的經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識較差，在其位卻難謀其事。在企業(yè)實際的經(jīng)濟管理工作中，由于企業(yè)沒有強制的執(zhí)行力度，責(zé)任落實不到位，管理制度不嚴謹不全面等原因?qū)е孪嚓P(guān)工作人員工作態(tài)度散漫，專業(yè)素養(yǎng)較差。在相關(guān)的經(jīng)濟管理工作中，如收支記賬、采購等工作，沒有嚴格按照公司管理制度來執(zhí)行，在資金審批時出現(xiàn)大大小小的紕漏。其次，也因為經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，難以確保執(zhí)行人員嚴格按照企業(yè)工作條例要求執(zhí)行相關(guān)工作，員工之間易產(chǎn)生矛盾。企業(yè)在進行相關(guān)崗位的應(yīng)聘工作時過于隨意，對相關(guān)崗位的專業(yè)要求不高，企業(yè)內(nèi)存在部分無相關(guān)工作經(jīng)驗和專業(yè)意識的員工，后期也未對該批員工進行相關(guān)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作難規(guī)范難管理，也影響了企業(yè)經(jīng)濟信息的真實性和嚴謹性，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的不良影響。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）更新管理理念，完善經(jīng)濟管理制度

很顯然，完善的制度能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到保駕護航的作用，通過制度規(guī)范企業(yè)職工的職業(yè)行為，通過制度加強對管理過程的監(jiān)督。所以，新形勢下企業(yè)決策層必須更新管理理念，充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際，一是要制定科學(xué)的、完善的、有針對性的經(jīng)濟管理流程體系來加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個過程的監(jiān)管力度；二是完善績效考核制度，設(shè)置明確的獎懲制度，加強對支出成本的監(jiān)管，確保對經(jīng)濟活動過程進行有效控制。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法和手段

經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要圍繞方法和人員兩方面進行創(chuàng)新，因為經(jīng)濟管理并不是一個單一過程，而且貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，這些內(nèi)容都與制度和人員密切相關(guān)。在管理方法的創(chuàng)新上，首先要打破原來的管理模式，應(yīng)用先進的管理手段來加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，企業(yè)內(nèi)部信息的及時收集、制作與傳遞才能有效保證與外部的溝通。其次是要建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)管體系，比如，定期開展內(nèi)部審計活動，對企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程進行全面的核查與檢驗，并將相應(yīng)的審計成果在內(nèi)部進行全面的共享，讓各個部門得以參考和重視。圍繞問題進行深入剖析和拓展，以達到舉一反三，杜絕此類現(xiàn)象再發(fā)生的效果。同時也要加強審計成果的轉(zhuǎn)化與運用，并全面落實糾正、整改、預(yù)防措施的實施。

（三）加強管理隊伍的綜合能力建設(shè)

為了保障管理工作的有效性，首先要針對經(jīng)濟管理隊伍的綜合能力進行干預(yù)和提升。首先，要把好人才引進入門關(guān)，在管理人才引進時要進行綜合的考核，除了專業(yè)水平、實踐能力外，還要考核其綜合素質(zhì)，如團隊意識、廉潔意識等。其次，要對現(xiàn)有管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，如財務(wù)人員的預(yù)算編制和成本控制的方法、技巧；二是先進理念的培養(yǎng)，時代在不斷地進步，管理理念也要與時俱進，及時更新，才能更好地滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。總之，多角度、全方位地提升管理隊伍的綜合能力水平，才能有效確保經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。

（四）提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)

因為企業(yè)對于經(jīng)濟管理制度的不重視，很多企業(yè)在招聘相關(guān)管理人員或任命相關(guān)職位的時候存在隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理團隊整體素質(zhì)不統(tǒng)一，經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，管理團隊對管理工作的責(zé)任心和工作態(tài)度較差。然而專業(yè)素養(yǎng)較低的員工在接管經(jīng)濟管理相關(guān)工作之后，對于工作難以熟練掌握，甚至出現(xiàn)為謀私利，篡改公司賬目數(shù)據(jù)信息，私相授受，致使經(jīng)濟管理的相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)的實際發(fā)展情況，讓企業(yè)產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟損失。為了減少企業(yè)利益損失，企業(yè)有必要加強經(jīng)濟管理團隊專業(yè)素質(zhì)。首先，在面試環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)做好充分準備，不僅是從專業(yè)領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)從道德素養(yǎng)方面考驗應(yīng)聘者，全面的考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。在組建經(jīng)濟管理團隊之后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視各崗位工作人員的日常工作情況，定期組織相關(guān)人員進行職業(yè)技能培訓(xùn)和專題講座，幫助企業(yè)職工提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到個人，編制工作手冊，制定獎罰機制，讓員工明確自己的工作職責(zé)，提高員工責(zé)任意識，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理的正常運行。

四、結(jié)束語

為了適應(yīng)新形勢的變化，應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)，各企業(yè)務(wù)必要加強對經(jīng)濟管理的重視程度，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，提高員工整體素質(zhì)，加強經(jīng)濟管理成本審核制度。保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度隨著新形勢的變化而有所創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)新形勢的潮流趨勢，在實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時減少新形勢危機對企業(yè)的沖擊，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。