新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)性調(diào)適

羅軼寧

（浙江滄海建設(shè)有限公司，浙江 寧波 315100）

一、經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際所開展的一系列有目標(biāo)、有計(jì)劃，同時(shí)具有協(xié)調(diào)性以及控制性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相比，管理模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理具有更高的重視程度，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，包括企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，制定與之適應(yīng)的管理制度與規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)以及資金周轉(zhuǎn)等工作的進(jìn)行打下重要的基礎(chǔ)；第二，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分結(jié)合，在具體經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，需要對(duì)合理、科學(xué)高效的管理制度進(jìn)行制定，保證市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)間具有一致的特點(diǎn)。在現(xiàn)今我國(guó)政治體制改革、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面也發(fā)生了較大的變化，主要可闡述為兩個(gè)階段。在第一階段中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要來(lái)自政府的撥款支撐，政府與國(guó)家是企業(yè)的管理者。第二階段則由市場(chǎng)決定企業(yè)管理的發(fā)展方向，在以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力的情況下，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)流通生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的融合，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、目前存在的問(wèn)題

就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式同以往相比改善效果顯著，且在管理體制方面也具有了更為成熟的特點(diǎn)。但很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還是存在一定的問(wèn)題與不足，其主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度

部分企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，雖然也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性形成了一定的認(rèn)識(shí)，但在具體管理制度的建設(shè)與落實(shí)方面還存在一定的缺失，并因此使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面無(wú)法滿足具體工作要求。導(dǎo)致該問(wèn)題發(fā)生的因素有很多，首先，企業(yè)的管理層沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成充分的重視，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)與完善的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常受到傳統(tǒng)老舊經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，并因此使現(xiàn)有管理制度存在較多的缺陷與問(wèn)題。其次，企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，無(wú)論是基層職工還是管理層，都將重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理方面，而在經(jīng)濟(jì)管理方面則存在主動(dòng)性以及積極性缺失的問(wèn)題，并因此影響了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效果。

（二）人力資源管理

首先，在部分企業(yè)當(dāng)中，工作人員在經(jīng)濟(jì)管理能力方面存在無(wú)法滿足要求的情況，并因此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法有效及時(shí)開展。其次，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，相關(guān)管理人員一味地要求員工超負(fù)荷地完成規(guī)定工作，缺乏對(duì)員工工作積極性、主動(dòng)性的重視，也缺少對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的鼓勵(lì)，導(dǎo)致員工工作興趣低下，人力資源單位人員流動(dòng)情況嚴(yán)重。再次，很多企業(yè)的人力資源工作人員都是非專業(yè)人員兼任的，沒有經(jīng)受過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)論是在責(zé)任心還是在工作水平方面都存在不足，也將因此影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作效果。最后，員工受到工作性質(zhì)、工資待遇等方面因素的影響，也將存在較大的流動(dòng)性問(wèn)題，在對(duì)企業(yè)人力資源整體配置造成破壞的情況下，也將對(duì)激勵(lì)管理模式的穩(wěn)定性造成影響。

（三）管理組織結(jié)構(gòu)

首先，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)在具體建設(shè)當(dāng)中受到來(lái)自傳統(tǒng)模式的較大影響，在組織結(jié)構(gòu)建立方面存在陳舊僵化的問(wèn)題，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。其次，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在靈活性方面存在不足，不僅會(huì)影響到企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且也將對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升形成制約。部分企業(yè)缺少對(duì)未來(lái)有效長(zhǎng)期的規(guī)劃，過(guò)分追求眼前利益，而沒有對(duì)組織結(jié)構(gòu)的重要性形成充分的重視，并因此在具體結(jié)構(gòu)架設(shè)方面不夠合理。最后，領(lǐng)導(dǎo)層在組織管理的主動(dòng)性以及積極性方面也存在不足，并因此會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平比較低，很多企業(yè)仍舊利用傳統(tǒng)的管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中仍舊傳統(tǒng)的管理理念，使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響，企業(yè)管理人員需要利用先進(jìn)的管理理念，充分管理理念的思想指導(dǎo)作用，這樣才可以順利實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要綜合利用危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念，在危機(jī)管理過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，利用危機(jī)管理意識(shí)，提高管理制度的規(guī)范性，提高每個(gè)員工的危機(jī)意識(shí)，這樣有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在管理的每個(gè)環(huán)節(jié)利用全新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善員工考評(píng)制度

我國(guó)很多企業(yè)的管理人才具有較大流動(dòng)性，企業(yè)要充分尊重每一位管理人員，完善員工的考評(píng)制度和激勵(lì)體制，定期培訓(xùn)和考核員工，及時(shí)警告或者批評(píng)表現(xiàn)較差的員工，針對(duì)優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以給予物質(zhì)和精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣才可以吸引更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)也可以留住既有的人才，提高企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。

（三）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度

企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才可以進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)，企業(yè)需要合理定位，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并未結(jié)合自身發(fā)展情況，建立適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的模式化，并且要記錄經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這樣可以更好的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度。

企業(yè)要詳細(xì)劃分管理人員的工作內(nèi)容，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理渠道，加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)作。派遣專業(yè)人員評(píng)估當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案存在的疏忽和錯(cuò)誤，這樣才可以高效落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

當(dāng)前在社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活提供更多的便利。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，在經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。配置專業(yè)的信息技術(shù)人員管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)當(dāng)中覆蓋傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，例如利用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，上傳下達(dá)過(guò)程比較困難，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，可以更加容易地向下級(jí)部門傳遞上級(jí)的工作內(nèi)容，下級(jí)部門也可以利用平臺(tái)及時(shí)反饋工作內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率不斷提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要整合企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)資料分析工作，確定企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，企業(yè)可以利用多數(shù)據(jù)分析各部門的數(shù)據(jù)資料，并且可以永久保存這些數(shù)據(jù)資料，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論具有較高的準(zhǔn)確性，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以參考獲得的數(shù)據(jù)結(jié)論。

（五）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系決定著企業(yè)的發(fā)展模式和方向，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要保障，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著承上啟下的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展必須形成自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，以此來(lái)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)要求。具體來(lái)講，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，一要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。樹立大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，注重對(duì)企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)的考核與評(píng)審。對(duì)于不利于企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題解決的目標(biāo)要大膽地改革和優(yōu)化，以滿足不同階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際需求。二要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。企業(yè)要在積極發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用下，增強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的靈活性，結(jié)合市場(chǎng)需要靈活劃分不同組織機(jī)構(gòu)具體任務(wù)、責(zé)任要求。三要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才是當(dāng)今社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及校企合作育人等工作實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)化管理、財(cái)務(wù)、法律、銷售等人才的培育，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的人才支持，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。四要構(gòu)建完善的考核體系，其中不僅包括對(duì)員工工作情況，從工作質(zhì)量、態(tài)度、進(jìn)度、成果等方面的綜合考核，也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展項(xiàng)目收益情況、市場(chǎng)前景、社會(huì)需求度等方面的綜合考評(píng)，亦包括對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金投入、支出等流動(dòng)明細(xì)的監(jiān)管，以此來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為的安全性、可靠性。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的意義，不僅將直接決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，而且在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值提升方面也具有重要的影響與作用。對(duì)此，則需要在工作開展當(dāng)中做好模式的科學(xué)優(yōu)化與改善，為企業(yè)的未來(lái)健康發(fā)展做出重要的保障。