建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的融合與應(yīng)用

樊鋒

（江蘇省建工集團有限公司，江蘇 南京 210000）

世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型過渡的大變革時代，國內(nèi)經(jīng)濟正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期。但當下，我國建筑企業(yè)工程業(yè)務(wù)條塊劃分的方式，加大了各專業(yè)間的壁壘，嚴重影響了工程的整體策劃和資源協(xié)同，對工程管理整體效果的影響越來越明顯。建筑行業(yè)項目制為主的管理方式，強調(diào)縱向管控，缺乏橫向溝通，標準化程度低，管理難度大。BIM技術(shù)是一種建筑信息模型，是一種虛擬的技術(shù)性手段，應(yīng)用工程管理項目的全過程中，從項目起始規(guī)劃到施工的過程，以及后期的項目維護，都可以進行比較系統(tǒng)的管理。將現(xiàn)代計算機技術(shù)與之融合，利用信息化的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)項目的智能化管理。從根本上避免傳統(tǒng)模式的不足，節(jié)約項目成本，實現(xiàn)企業(yè)了綠色發(fā)展。

一、建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的作用

（一）構(gòu)建溝通平臺

BIM技術(shù)通常在構(gòu)建建筑信息模型時，用于解決二維設(shè)計圖紙中的一些問題，例如過于專業(yè)化等。一般來說，在沒有經(jīng)過系統(tǒng)研究之前，很難對立面、剖面、平面等進行厘清。在應(yīng)用過程中，管理者由于缺少這方面認識，對工程項目的管理就只能通過管理方法進行，而這種管理方式會使管理者對整體工程的了解不全面。但使用建筑信息模型就能使工程設(shè)計變?yōu)橥ㄋ滓锥ㄟ^三維立體模型的建立，可以清晰地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，增強了管理者對于項目工程的理解。模型能夠直觀看到效果，也能生成報表，在設(shè)計、施工、投運過程中，可以運用可視化的方式對問題進行溝通以及做出決策，使問題更加明確，提高了溝通效率。

（二）實現(xiàn)事前協(xié)同

其次，施工單位、設(shè)計單位、業(yè)主三方會因施工過程中各自的接口問題而產(chǎn)生不同意見，隨后三方需要召開會議來協(xié)調(diào)接口問題，找到問題所在并且提出解決方案，立即進行補救。這種現(xiàn)象屢見不鮮，在構(gòu)建完成BIM平臺之后，就可以在問題出現(xiàn)之前預(yù)先進行處理，將接口出現(xiàn)的問題有效地反映出來，最后再找到合適的方法予以解決。使用這一平臺實施的各類案例中最具備代表性的是管線施工，通過建立BIM模型，并使用該模型進行碰撞檢查，可以明晰在全部管線布局當中存在的諸多問題。為了避免在改進管線問題后，對工程的其他部分造成負面影響，依然會對其進行再一次的碰撞檢查，對管線的各個位置布局進行優(yōu)化。在工程開始之前需要制定合理有效的工作方案，這對后續(xù)工程的開展以及收益效果都有較大的積極作用。

二、傳統(tǒng)建筑工程項目管理中存在的問題

（一）管理機制有待完善，人才培養(yǎng)模式有待改進

在建筑項目開展的全過程中，都會涉及對于項目內(nèi)容的管理工作。這一工作會涉及數(shù)量較多的部門，不同部門面對同一問題時處理的方式不同，這就會使管理工作的難度急劇提升，不能涵蓋工程的所有方面，不同部門之間的協(xié)同也很難做到統(tǒng)一。除此以外，項目內(nèi)參與的人員素質(zhì)參差不齊，一部分管理人員甚至沒有參加過專業(yè)的培訓，對于技術(shù)以及原則內(nèi)容的掌握還不夠好。這種低素質(zhì)人員的存在會使管理工作的有效性大幅度降低，最終使建筑項目不能順利展開。

（二）預(yù)算超出問題嚴重，成本管理缺少主動性

建筑工程中的普遍問題是超出預(yù)算嚴重，成本管理缺少主動性。企業(yè)在預(yù)算工程成本時一般依照人工固定工時費用、現(xiàn)有的市場材料價格等，缺少對實際施工環(huán)境的預(yù)算，對項目的整體把控不足。另外，在采購過程中，建筑材料沒有與實際項目使用量相結(jié)合，產(chǎn)生物資浪費、堆積等更為嚴重的問題，不僅增加了物資采購成本，也很難保證工程的施工質(zhì)量。建設(shè)單位與開發(fā)商多次交涉價格問題，也會影響建設(shè)工期的進行，導(dǎo)致超預(yù)算問題頻發(fā)。

（三）圖紙設(shè)計存在不合理

圖紙是建筑工程項目的靈魂，是核心環(huán)節(jié)。對圖紙設(shè)計的質(zhì)量、準確性不但決定在建筑工程項目的質(zhì)量與性能，更可以為施工提供明確的指向性和正確的施工指導(dǎo)方案，所以在設(shè)計與審核兩大環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該特別嚴謹對待，必須按照國家的相關(guān)建筑規(guī)定以及施工現(xiàn)場的具體情況對設(shè)計圖紙的參數(shù)、方案的可行性去進行一次次的核對、比照。但目前來看，大部分的建筑工程企業(yè)，對設(shè)計圖紙的要求都存在不合理之處，對其審核更是不夠嚴謹，更有部分企業(yè)的管理流程存在問題，監(jiān)督的力度明顯不足，所導(dǎo)致的圖紙的設(shè)計與建設(shè)的需求，產(chǎn)生了巨大的偏差，對施工現(xiàn)場的幫助沒有發(fā)揮到最大化，有些甚至毫無指向性，使實際圖紙沒有辦法發(fā)揮他的最大用處與價值。

（四）項目質(zhì)量的審核不夠完善

建筑工程項目，質(zhì)量審核這一環(huán)節(jié)需要及其完整、全面并詳細的對其進行細致的檢查。一定要在最短的時間內(nèi)找出施工中的一切隱患以及其他不完善的安全問題，及時的對發(fā)現(xiàn)的一系列隱患問題進行補救，將工作完善。具當前調(diào)查顯示，很大一部分的建筑工程企業(yè)確實十分重視質(zhì)量審核這一環(huán)節(jié)，可是很多企業(yè)在監(jiān)督方面存在很多疏忽，管理方面也存在不少的問題，這兩項的提升還遠遠不夠無法落實，因此導(dǎo)致了管理程度不夠，質(zhì)量無法達到預(yù)期效果。

（五）項目的進度很難把控

在項目進行施工的階段，建筑結(jié)構(gòu)的各個方面將會是重要的內(nèi)容。需要設(shè)計人員與施工人員的互相協(xié)調(diào)，互相配合才能進行統(tǒng)一的籌劃。但圖紙與現(xiàn)場嚴重不符的事件在傳統(tǒng)建筑工程中比比皆是，設(shè)計人員并沒有在設(shè)計圖紙的時候去仔細勘查現(xiàn)場，不夠了解現(xiàn)場的實際情況，在圖紙設(shè)計成后，也沒有及時與現(xiàn)場對照，這就會讓施工人員在施工時，根據(jù)經(jīng)驗去改動部分的施工位置，就會對整個施工進度有嚴重的影響，從而導(dǎo)致無法按時完成項目的工程。

三、建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

（一）項目設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)中使用BIM技術(shù)可以有效提高各施工環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)匹配度，設(shè)計人員可以通過此技術(shù)全面掌握施工現(xiàn)場的具體情況，以保證圖紙與現(xiàn)場施工高度相符。該技術(shù)可以實現(xiàn)對整個施工周期的詳細記錄，能夠不斷修改圖紙，科學放置施工設(shè)備、機械、管道、電纜等，提升管理水平。

（二）項目施工進度計劃環(huán)節(jié)的應(yīng)用

施工過程中，根據(jù)實際需要，將各方數(shù)據(jù)進行整合，將整合好的數(shù)據(jù)傳遞給項目管理方面。利用BIM技術(shù)構(gòu)建的信息管理平臺將傳遞過來的數(shù)據(jù)進一步整理，構(gòu)建三維立體模型，實現(xiàn)智能化管理，最終獲得有價值的參考數(shù)據(jù)。這些參數(shù)可以加強各個領(lǐng)域的統(tǒng)籌化管理，包括人員、設(shè)備以及施工材料等，使施工項目可以在規(guī)劃的時間內(nèi)按時完成，對于項目的時效性提供了保障。

（三）成本預(yù)算環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在工程進行時，會面臨規(guī)模較大、施工時間較長以及大幅的人員流動等問題，在對建筑進行建設(shè)的過程中，還要投放大量的資金，那么只有對投放資金進行有效的管理，才能提升資金利用率，降低資金的浪費，BIM技術(shù)的運用能夠科學整合材料、投標、人員成本以及實際效益，可以使工程預(yù)算工作更具有科學性。

（四）項目信息管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

BIM技術(shù)可以在項目信息管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息的存儲、變更、交換、追蹤等。該技術(shù)可以將項目涉及的所有部門聯(lián)系起來，加快各部門間的信息共享?？勺匪菪允荁IM技術(shù)非常重要的特點，它可以完整保存已完成的工程項目信息，方便管理人員對項目進行再次分析，最終得到優(yōu)化方案，優(yōu)化方案可以被用于其他建筑項目中提高項目管理效率。

（五）竣工維護環(huán)節(jié)的應(yīng)用

在建筑工程竣工維護環(huán)節(jié)中，利用BIM技術(shù)進行竣工驗收可以保證驗收指標的全面性，減少由于指標被忽視而出現(xiàn)的問題，確保整體工程的質(zhì)量及安全性。BIM技術(shù)能夠構(gòu)建工程的維護模型，可以對管道和運營進行實時監(jiān)管和記錄。BIM技術(shù)能有效提高建筑項目的精細化管理，避免項目使用壽命短、設(shè)備故障維修時間長等問題。

四、結(jié)束語

BIM技術(shù)作為工程項目管理中的先進管理技術(shù)，利用這種技術(shù)手段加強企業(yè)的項目管理，解決傳統(tǒng)管理中經(jīng)常應(yīng)對的問題，可以從根本上解決傳統(tǒng)模式上存在的不足。因此，在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，構(gòu)建管理機制、搭建成熟的管理平臺并建立適用的評價機制，以確保應(yīng)用效果的實際提升，最終達到提升整體效益的目標。