建設(shè)企業(yè)如何做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作探討

徐嫻

（南京地鐵小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)集團有限公司，江蘇 南京 210000）

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，各個施工環(huán)節(jié)的順利落實均需要有完善管理體系的支持。為此，建設(shè)企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，提前深入到施工現(xiàn)場，逐一核對施工管理方案中所存在的不足之處，整合多方資源來加強管理內(nèi)容的設(shè)計與改進。此外，建設(shè)企業(yè)還要虛心學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的做法，完善施工管理制度中的各項內(nèi)容，促進建筑工程項目朝向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向所發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場的工程管理現(xiàn)狀

（一）存在不規(guī)范行為

部分建設(shè)企業(yè)在開展工程管理工作的過程中存在著不規(guī)范行為，由于缺乏對管理監(jiān)理工作的重視度，因此在落實管理制度的過程中表現(xiàn)出了很多不足。首先，建筑工程的資金投入與實際情況存在出入，將絕大多數(shù)的精力都放到了建筑工程的施工過程中，在無形當(dāng)中造成了很多不必要的資源浪費。其次，建筑施工現(xiàn)場的工程管理工作過于強調(diào)形式主義，尤其是在合同監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在著很大的隱患。很多建設(shè)人員在組建管理團隊和挑選技術(shù)人員，使均在短時間內(nèi)完成，因此并不能夠保證所選目標(biāo)的專業(yè)水平，為后續(xù)的工程施工環(huán)節(jié)帶來了一定程度上的影響。最后，缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)理體系。由于建設(shè)單位對于工程管理工作的重視度不高。因此在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)工程程序混亂以及執(zhí)行不到位的問題，不僅嚴重威脅到了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)也設(shè)下了重重阻礙，導(dǎo)致工程管理水平難以提高。

（二）缺乏安全意識

一直以來，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，安全管理一直都是工程管理體系中的重中之重，但部分建設(shè)企業(yè)的安全意識有待提升，無法為各個施工環(huán)節(jié)的順利進行提供安全保證。另外，還有部分建筑工程項目的監(jiān)理團隊并沒有提前考慮和分析建筑工程項目所能夠產(chǎn)生的施工效果，并忽略了安全因素在各項施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)有地位，使得施工現(xiàn)場的工程管理工作僅僅是流于表面。其次，部分管理人員的專業(yè)水平有待提升，并沒有合理利用工作之余來學(xué)習(xí)相關(guān)的安全理論和安全技能，進而在安全管理工作中表現(xiàn)出了有心無力的情況。最后，建設(shè)企業(yè)并沒有投入足夠的資金來用于購置安全設(shè)施，在施工現(xiàn)場也沒有制定出行之有效的安全管理制度，使得部分施工人員沒有佩戴完整安全防護工具即隨意出入現(xiàn)場。另外，由于缺乏系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)體系，使得很多施工人員不具備應(yīng)有的安全責(zé)任意識，在施工環(huán)節(jié)中屢次出現(xiàn)違規(guī)操作，進而為后續(xù)的安全管理工作埋下了嚴重的安全隱患。

二、建設(shè)單位在建筑施工現(xiàn)場所應(yīng)肩負的管理職責(zé)

（一）單位協(xié)調(diào)

建設(shè)企業(yè)如果想要全面提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，則必須要嚴格遵循施工方案中的細節(jié)要求來重視協(xié)調(diào)工作，保證各項施工環(huán)節(jié)均可順利落實，對施工資源進行合理化分配。此外，建設(shè)企業(yè)也要與合作單位提前做好溝通，制定出行之有效的管理機制，充分發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用。

（二）項目計劃

建設(shè)企業(yè)要從根本上認識到開展項目管理工作的重要意義，逐步完善項目實施計劃中的各項細節(jié)，并將施工管理工作落實到各個部門的個人身上，確保施工管理體系可以貫穿于整個建筑工程項目。除此之外，在日后的施工管理工作中，還應(yīng)當(dāng)積極落實動態(tài)化管理模式，合理運用信息技術(shù)來密切觀測施工環(huán)節(jié)中可能存在的不確定因素，以此來為建筑工程項目的順利實施提供力量支持。

（三）安全管理

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，安全管理應(yīng)當(dāng)排在第一位。正所謂安全無小事，建設(shè)企業(yè)一定要打造出完善、科學(xué)、系統(tǒng)化的安全管理機制，將各項施工環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患徹底消除。此外，還要全面落實與安全管理有關(guān)的責(zé)任制度，在日常的員工培訓(xùn)體系中加入安全技能的各項內(nèi)容，保證所有進入到施工現(xiàn)場的人員都可以具備應(yīng)有的安全責(zé)任意識。

三、建筑施工現(xiàn)場工程管理工作的改進建議

（一）人員崗位管理

建設(shè)企業(yè)需要加強對于施工人員的崗位管理與控制工作，保證每一位管理者與施工人員都能夠明確自己身上所肩負的職責(zé)和義務(wù)。首先，管理人員要全程參與到各項施工環(huán)節(jié)中，督促每道施工工序嚴格按照施工方案中的要求來進行，合理安排工作時間，騰出更多的精力來強化自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。在日常的監(jiān)督工作中，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則要在第一時間做出相應(yīng)的處理反應(yīng)，并及時與上級領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，督促施工人員做好整改工作。其次，建設(shè)企業(yè)還要進一步加大宣傳力度，將工程管理與每一位施工人員的薪資待遇和職位晉升評定標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤，以此來彰顯出施工過程中工程管理工作的嚴肅性和權(quán)威性。但需要注意的是，素質(zhì)教育與專業(yè)水平的提高需要經(jīng)歷一段漫長的時間，因此建設(shè)企業(yè)要從細節(jié)入手，面向不同崗位的員工來分發(fā)管理手冊與各項規(guī)章制度，讓他們可以遵循制度內(nèi)容來約束自身的行為，從而更加積極主動地參與到崗位管理工作中，為個人以及企業(yè)經(jīng)濟利益的提高而努力奮斗。

（二）施工材料管理

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場，施工材料的充足供應(yīng)是保證各項施工環(huán)節(jié)順利進行的重要條件。為此，建設(shè)企業(yè)需要委派專業(yè)的材料負責(zé)人員，根據(jù)建筑工程的施工方案以及現(xiàn)場圖紙來明確各項環(huán)節(jié)中施工材料的需求量。首先，要做好實地調(diào)查工作，深入到當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鰜韺で筚Y質(zhì)優(yōu)秀且經(jīng)驗豐富的材料供應(yīng)方，打好提前量，將下一道施工工序所需要應(yīng)用到的施工材料提前運送到施工現(xiàn)場，避免浪費寶貴時間。其次，材料管理人員也要做好全方位的市場調(diào)研工作，認真分析不同種類施工材料的實際特點。親自來到材料的生產(chǎn)廠家中了解情況，最好能夠與生產(chǎn)廠家建立起合作關(guān)系，以此來減少中間環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的購置成本，保證施工材料的整體質(zhì)量。最后，在施工現(xiàn)場，材料管理人員還要利用信息技術(shù)來對材料的出入以及登記情況做好記錄。為了能夠從根本上杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，要重點關(guān)注單價較高的特殊材料，例如水泥、鋼材等，督促施工人員認真核對和統(tǒng)計材料的庫存量。

（三）機械設(shè)備管理

首先，施工管理人員應(yīng)當(dāng)保證機械設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)中的施工要求來合理選擇機械設(shè)備的型號、數(shù)量以及規(guī)格。此外，還應(yīng)當(dāng)遵循施工現(xiàn)場的具體條件，提前規(guī)劃出機械設(shè)備的存放地點。如果必須要租賃機械設(shè)備，同時也要做好租賃管理工作，避免造成租金浪費。其次，當(dāng)機械設(shè)備正式進入到施工場地后，技術(shù)人員要全方位地掌握機械設(shè)備的使用性能以及相關(guān)用途，在此基礎(chǔ)之上來細化機械設(shè)備的后期養(yǎng)護方案。最后，應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場所應(yīng)用到的機械設(shè)備進行成本核算，并將機械設(shè)備的使用數(shù)量、保養(yǎng)情況、維護記錄以及損壞情況進行明確記錄，及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備在使用過程中所存在的問題，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（四）環(huán)保管理

建設(shè)企業(yè)的施工管理人員要認真分析施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，尤其是在冬季、雨季、風(fēng)季以及夏季等特殊的施工環(huán)境中，必須要遵循建筑工程項目的施工特點來制定出相應(yīng)的環(huán)保方案。首先，建設(shè)企業(yè)需要以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，打造出科學(xué)完善的環(huán)境保護體系，認真貫徹環(huán)保體系中所制定出的環(huán)境保護要求，將各項環(huán)保工作落實到不同崗位的個人身上。其次，需要重點解決在施工過程中可能存在的環(huán)境污染以及擾民問題，提前與當(dāng)?shù)氐闹伟脖O(jiān)督站、派出所以及物業(yè)管理部門取得溝通，將建筑工程項目的施工方案及時告知對方，協(xié)調(diào)好施工時間。最后，要密切關(guān)注在施工過程中可能存在的環(huán)保問題，做好信息收集與反饋工作，及時做出整改。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過全面提高建設(shè)企業(yè)的施工現(xiàn)場工程管理水平，一方面能夠保證各項施工環(huán)節(jié)的高效率進行，另一方面則可以幫助企業(yè)節(jié)約資源和成本支出，使得各個施工環(huán)節(jié)高效率進行的同時提高經(jīng)濟效益。為此，在日后的建筑工程項目中，建設(shè)企業(yè)需要遵循因地制宜的原則，嚴格遵循施工方案中的各項要求來做到具體情況具體分析，爭取將施工現(xiàn)場的管理工作做到最佳。