化工工程施工管理的難點與應(yīng)對策略

吳德兵

（江蘇利思德新材料有限公司，江蘇 泰州 225500）

通常情況下，化工工程存在比較大的體系。這種項目施工環(huán)節(jié)比較多，審批、調(diào)研、設(shè)計以及立項等各環(huán)節(jié)的實行都嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量。在整個建設(shè)的時候，施工環(huán)節(jié)花費的時間比較久、質(zhì)量影響因素非常多，進(jìn)而要特別關(guān)注這個環(huán)節(jié)[1]。對于化工工程來說，質(zhì)量為重要的生命線。我們從基本原則上來說，它比較簡單，然而實施往往存在比較大的障礙。比如：有效控制投資成本，就涉及成本、管理、采購和人資等幾個方面的成本[2]。各個環(huán)節(jié)都能夠作為獨立管理系統(tǒng)。如果如何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，其他環(huán)節(jié)將會受到負(fù)面影響。所以，有效對化工工程進(jìn)行施工管理，詳細(xì)分解質(zhì)量控制有關(guān)要素，另外在施工管理的時候進(jìn)行解決。

一、化工工程特點分析

（一）較高的質(zhì)量要求

在化工工程當(dāng)中，涉及比較多的專業(yè)，另外涉及專業(yè)存在的危險性比較大。在建設(shè)化工工程當(dāng)中，要求較高質(zhì)量，并且技術(shù)較為繁瑣，專業(yè)類型比較復(fù)雜，操作更加繁瑣，同時使用的大型設(shè)備比較多，其都為化工工程施工過程當(dāng)中的重要特點[3]。

（二）技術(shù)困難度大

化工工程是一個科技不斷進(jìn)步的產(chǎn)物。伴隨科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，其施工技術(shù)越來越升級。影響著化工工程發(fā)展關(guān)鍵的因素為技術(shù)，其技術(shù)難點主要體現(xiàn)出安裝大型設(shè)備和有關(guān)管道、對自動控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，選取和焊接有關(guān)焊條等等。對于這些難點，參加施工的設(shè)計人員、施工方和監(jiān)理方等都需要不斷提高自身管理和控制質(zhì)量水平，提高自身技術(shù)能力，積極的對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)。

（三）較大工程規(guī)模，投資多

化工工程施工環(huán)節(jié)涉及比較廣，其要使用比較多的大型設(shè)備，并且施工工藝的基本流程比較繁瑣。所以，這個工程需要比較多的投資，規(guī)模大。因為受到外界各類因素制約，比較繁瑣的施工工藝給施工管理帶來比較多的要求，并且投入的資金不能在短時間當(dāng)中進(jìn)行回本，為了大大對開支進(jìn)行節(jié)省，許多化工工程在施工前的準(zhǔn)備時期進(jìn)行偷工減料，進(jìn)而造成了安全事故的出現(xiàn)。這不但給化工領(lǐng)域帶來比較大的阻礙，還給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。

（四）較大的施工難度

在整個施工的時候，化工工程涉及面比較廣，由于前期的準(zhǔn)備再到后期管理涉及多樣化的專業(yè)知識，同時其施工規(guī)模越來越大。所以，在施工的時候，各環(huán)節(jié)施工都需要通過不一樣的施工企業(yè)來實現(xiàn)。這將會涉及質(zhì)量管理、監(jiān)督、各個施工單位相互之間的協(xié)調(diào)，其比較大的工作量將會給工程施工帶來比較大的困難。所以，合理調(diào)節(jié)施工環(huán)節(jié)，減小施工困難度，對確保化工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。

二、化工工程施工管理現(xiàn)狀和原因分析

（一）化工工程施工目前狀況

我們從整體來看，多數(shù)的化工企業(yè)在管理工程施工項目當(dāng)中都含有下面幾個方面的不足，分別為：首先，不能有效識別化工工程施工過程中的風(fēng)險。在施工過程當(dāng)中存在比較松散的控制。其次，在施工管理過程當(dāng)中，對應(yīng)制度僅僅流于表面，缺少詳細(xì)的關(guān)系。再次，在對化工工程進(jìn)行施工的時候，缺乏安全基礎(chǔ)，人員缺乏相關(guān)的安全意識。在化工工程施工的階段，施工人員不能對細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，施工比較粗放，進(jìn)而造成安全事故的發(fā)生。這種工程自身的危險性比較大，如果施工人員和管理人員對施工細(xì)節(jié)不進(jìn)行關(guān)注，將會給整個工程帶來比較大的安全隱患。不僅如此，因為施工企業(yè)在安全方面投資比較少，進(jìn)而給建設(shè)時候帶來較多安全問題。最后，施工企業(yè)僅僅對施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，對施工質(zhì)量不重視。

（二）化工工程施工存在問題的原因

首先，管理人員缺乏安全意識，在施工的時候忽視工程質(zhì)量和安全管理。其次，工程施工大多是通過交叉、火電以及高空等作業(yè)方法，其危險性比較大。再次，在施工的過程當(dāng)中，因為天氣因素造成了施工設(shè)備不能順利進(jìn)行使用。最后，施工人員對大型設(shè)備操作和安裝不了解，進(jìn)而發(fā)生了設(shè)備安裝方面的錯誤。

三、健全化工工程施工管理的策略

（一）充分做好化工工程施工前期工作

在施工開始之前，充分做好準(zhǔn)備工作需要從下面幾點入手：首先，現(xiàn)場交底。設(shè)計人員需要給施工人員進(jìn)行對應(yīng)技術(shù)方面的交底，其主要存在詳細(xì)講解圖紙以及注意問題等。其次，勞動保護(hù)，對施工人員崗前進(jìn)行培訓(xùn)。充分做好施工前技術(shù)和安全交底工作，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識。不僅如此，對應(yīng)管理監(jiān)督人員要嚴(yán)格監(jiān)督流動技術(shù)人員，及時對存在的問題進(jìn)行找出，并且有效解決。這個工作需要有關(guān)人員第一時間把施工人員和施工行為傳遞給建設(shè)入手中，充分負(fù)責(zé)施工過程。在管理監(jiān)督的時候，需要詳細(xì)進(jìn)行記錄。如果發(fā)生緊急狀況，需要及時向有關(guān)人員進(jìn)行上報，提升監(jiān)管的強(qiáng)度。

（二）嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行管理和控制

嚴(yán)格審查施工方，建立承包責(zé)任制，責(zé)任充分落實的每個人手中，建立科學(xué)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，創(chuàng)造文明、和諧的施工環(huán)境。嚴(yán)格控制工程施工時候可能發(fā)生的安全隱患，以預(yù)防為主，不斷提高應(yīng)急管理水平。在施工時期，施工人員安全意識需要進(jìn)一步提高，根據(jù)工程施工的特征，有效培訓(xùn)施工人員，提高人們安全防范水平。

（三）落實和探索相關(guān)技術(shù)

這種工程要求比較高的技術(shù)水平，并且許多人對這種現(xiàn)代化技術(shù)不夠了解，進(jìn)而給施工帶來比較大的困難。在實際施工的時候，施工企業(yè)要積極的對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行研究，更好地對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行掌握。按照工程實際施工狀況，有關(guān)負(fù)責(zé)人需要派專人來技術(shù)交流，確?？梢詼?zhǔn)確對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行掌握，讓這種技術(shù)充分在施工階段進(jìn)行落實。

（四）明確各級責(zé)任，建立安全網(wǎng)絡(luò)

化工工程施工條件較為復(fù)雜，在管理施工的時候，控制安全風(fēng)險比較難。所以，要層層分解安全責(zé)任，把安全責(zé)任落實到各部分之間，進(jìn)而保證有效地實現(xiàn)目標(biāo)。不僅如此，在承包方、建設(shè)方、設(shè)計方之間構(gòu)建連接，進(jìn)而形成完善的安全網(wǎng)絡(luò)，一起實行施工管理。

（五）加強(qiáng)施工過程管理

第一，把施工單位、建立單位和承包單位有效的融合起來，構(gòu)建一體化施工管理系統(tǒng)，建立良好的施工氣氛。第二，和化工工程實際狀況進(jìn)行融合，對相關(guān)人員定期進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其不斷提升安全防范意識。第三，通過人、機(jī)、法作為核心，有效預(yù)防各類施工風(fēng)險，對有關(guān)管理手段進(jìn)行充分落實。第四，在施工的時候，建設(shè)企業(yè)不能隨意修改方案，需要嚴(yán)格根據(jù)方案來施工。如果施工時候發(fā)現(xiàn)真實情況和方案不符合的地方，需要通過專家商議來進(jìn)行更改。第五，對危險比較高的化工工程，施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)需要有效的組織有關(guān)人員來對項目進(jìn)行驗收，合格后才可以進(jìn)行下道施工工序。

四、結(jié)束語

化工工程有著高危險性、復(fù)雜任務(wù)、技術(shù)含量高和人員流動性強(qiáng)等特點。在施工過程當(dāng)中，它涉及工作面和內(nèi)容比較廣，管理難度大。這就需要有關(guān)人員需要不斷提升施工管理重視程度，完善有關(guān)管理制度，制定對應(yīng)管理措施，進(jìn)而減小安全事故出現(xiàn)的幾率，盡可能地提高經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。