新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑探討

史君

（杭州市建設(shè)工程管理集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310000）

全國(guó)共同努力抗擊疫情以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在逐漸恢復(fù)，表現(xiàn)出逐步回穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，國(guó)家也提出了國(guó)內(nèi)大循環(huán)，國(guó)際雙循環(huán)的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也要求企業(yè)在新形勢(shì)下的國(guó)內(nèi)和國(guó)際大環(huán)境中，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。發(fā)展的新時(shí)代，歷史的新篇章，大部分的企業(yè)還沒意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，企業(yè)未來規(guī)劃和制度管理等都存在很大的問題，阻礙了企業(yè)在新形勢(shì)下的良好發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范

隨著國(guó)家在深化經(jīng)濟(jì)體制改革和改革開放，我國(guó)的企業(yè)也呈現(xiàn)了一個(gè)快速增長(zhǎng)的狀態(tài)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，我國(guó)對(duì)中小微型企業(yè)大力的扶持，讓我國(guó)的企業(yè)得到快速的發(fā)展，企業(yè)的繁榮發(fā)展，也給國(guó)家的發(fā)展帶來強(qiáng)大動(dòng)力。而現(xiàn)在的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也從最簡(jiǎn)單的質(zhì)量、價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的、多元化的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面更多的具有開創(chuàng)性和合理性。但是現(xiàn)在的很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度方面依舊存在很多的漏洞。經(jīng)濟(jì)管理制度不規(guī)范，尤其中小微型企業(yè)在管理方面很薄弱，在最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理工作上存在很多不足。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)性工作，中小微型企業(yè)依舊是傳統(tǒng)的以原始憑證作為依托來進(jìn)行管理。經(jīng)濟(jì)管理肩負(fù)著企業(yè)未來發(fā)展的重大責(zé)任，但是企業(yè)工作運(yùn)行中很多的原始憑證不完整，存在漏報(bào)等情況。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度規(guī)范上面不夠完善，責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位，沒有制式化的流程，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)在工作中出現(xiàn)很多的紕漏，給企業(yè)帶來不良的影響[1]。

（二）經(jīng)濟(jì)管理缺措施

我國(guó)在新形勢(shì)下出臺(tái)了許多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)定，當(dāng)前新形勢(shì)下，習(xí)近平總書記也提出要大力發(fā)展我國(guó)企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)。但是我國(guó)大部分企業(yè)沒有嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我國(guó)所推行的政策，規(guī)定等也沒起到應(yīng)該起到的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很多企業(yè)都在摸索適合自己的管理模式，但是有些沒有依法依規(guī)，有些則照搬別人的模式，不會(huì)制定自己的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則，因此也導(dǎo)致管理的不完善。一些中小企業(yè)，本身人員較少，管理制度在執(zhí)行起來的時(shí)候做不到合理，更不要說去創(chuàng)新，在運(yùn)行過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部秩序混亂的情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作中，無論是采購(gòu)，生產(chǎn)還是銷售等一系列的工作，都屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，如果在管理過程中沒有相應(yīng)的措施，沒有職責(zé)劃分，沒有制度的約束，在后續(xù)的工作中一定會(huì)出現(xiàn)很大的問題。如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所得數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，企業(yè)就不會(huì)分析出正確的結(jié)果，因此企業(yè)必然會(huì)在某方面決策出現(xiàn)很大的失誤，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。在用人方面，針對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督和督促，這樣才能夠很好的從上至下的管理好公司。沒有強(qiáng)制性的措施，無法做到公司的全面掌控，細(xì)節(jié)決定成敗，如果公司從內(nèi)部出現(xiàn)漏洞，那企業(yè)終有一天會(huì)走向衰亡[2]。

（三）人員素質(zhì)待提高

經(jīng)濟(jì)管理不管怎么發(fā)展都是人在管理，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高素質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，有擔(dān)當(dāng)，能做好管理并且嚴(yán)于律己，不做違法犯罪的事情。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展過程中，不重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，導(dǎo)致在職的很多人員存在懈怠的工作態(tài)度，責(zé)任意識(shí)不夠，德不配位，不能做好自身的崗位工作。而企業(yè)沒有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反而聽之任之，不能靠制度來約束管理人員，反而滋生許多不良的風(fēng)氣，如上班干私活等，未按照制度管理收入、支出等，出現(xiàn)紕漏沒有及時(shí)引導(dǎo)改正等，諸如此類的問題，不但不能提升工作效率，而且極其容易造成各部門之間的矛盾。企業(yè)管理人員無愛司如愛家的意識(shí)，更沒有提升自己的意識(shí)，最終就是某天不適應(yīng)崗位的時(shí)候被辭退離開，這樣的結(jié)果對(duì)公司的影響也是非常巨大的，不僅在企業(yè)口碑上有影響，在企業(yè)內(nèi)部也會(huì)產(chǎn)生不良風(fēng)氣，給公司帶來損失。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）理念創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理最直接的一種方式，也是對(duì)企業(yè)影響最大的一種方式，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)與管理都是不斷地完善自身，企業(yè)的壯大可以促進(jìn)管理的先進(jìn)性，管理的不斷壯大也可以促進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)大，而企業(yè)要想一直強(qiáng)大的走下去，一定要做好的就是理念的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。在管理工作中，你需要知道每日、每月、每年你的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。首先就是從思想意識(shí)上來高度重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性。不再傳統(tǒng)的使用最原始的核算型的內(nèi)部管理，僅僅只是數(shù)據(jù)的提取與基本的應(yīng)用，現(xiàn)在的企業(yè)已不適合傳統(tǒng)的模式，而是需要?jiǎng)?chuàng)新的去做好管理，適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境下的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)過程中，企業(yè)的高管要從內(nèi)部來統(tǒng)一思想，從管理層推動(dòng)理念的創(chuàng)新?，F(xiàn)有的管理機(jī)制不適合于現(xiàn)代的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新一定是適合企業(yè)自身的，有強(qiáng)制力、有監(jiān)督力的，企業(yè)管理層將在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念來管理企業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展[3]。

（二）人員培養(yǎng)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，很多時(shí)候由于本省企業(yè)實(shí)力的不強(qiáng)大，在管理人員的挑選上都沒有經(jīng)過測(cè)試，導(dǎo)致招聘來的人員在專業(yè)技能、素質(zhì)方面都存在很大的差異性，人員的管理上也存在很多的問題，有些人是犯一些工作的低級(jí)錯(cuò)誤，有些則是出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，無論怎樣，最后一定會(huì)造成公司的損失。為了減少損失，企業(yè)一定要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理型的專業(yè)人才，打造自己的專業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍。第一，引進(jìn)高素質(zhì)人才，進(jìn)行技能測(cè)試，培訓(xùn)后方可上崗。招聘管理人員從專業(yè)領(lǐng)域開始尋找，引進(jìn)業(yè)內(nèi)口碑好、人品好的人員，除了獲得優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備之外，引進(jìn)的人才也可以帶來先進(jìn)的、高效的工作模式，還可以以一代全，培訓(xùn)新人，培訓(xùn)技能差的人員，一舉多得。第二，定期進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)定期地對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，除了提升自身的專業(yè)技能以外，還有素質(zhì)，品德的培訓(xùn)，包括一些風(fēng)險(xiǎn)管控類的培訓(xùn)，綜合全面的培養(yǎng)管理人員，也能讓公司的工作更高效、更健康。第三，細(xì)分個(gè)人KPI，建立獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)的每個(gè)人都有自己的KPI指標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，明確自己的工作，針對(duì)KPI指標(biāo)，根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)，高層進(jìn)行打分，并制定獎(jiǎng)罰制度，讓員工在明確工作職責(zé)的同時(shí)有目標(biāo)地做好各項(xiàng)工作，針對(duì)工作不認(rèn)真，評(píng)分一直在倒數(shù)的人，進(jìn)行再培訓(xùn)、輪崗或者辭退的懲罰，人人都有危機(jī)感，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，人員也在競(jìng)爭(zhēng)。

（三）加強(qiáng)資金管理

目前我國(guó)的大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上有了一定的心得，有了科學(xué)的方法，但是目前所實(shí)行的資金管理制度依然存在缺陷，人為要素較多，制度的約束不能完全規(guī)避資金管理風(fēng)險(xiǎn)，很容易出問題。在當(dāng)前新形勢(shì)驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都在不同的變化，危機(jī)時(shí)時(shí)在潛伏，沒有良好資金管理制度的扶持，企業(yè)很容易出現(xiàn)危機(jī)?，F(xiàn)在的大部分企業(yè)的資金來源都存在問題，尤其運(yùn)營(yíng)資金，很多企業(yè)缺少安全的外部資金渠道，一旦出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，內(nèi)部調(diào)度等問題會(huì)隨之而出現(xiàn)，所以企業(yè)在運(yùn)營(yíng)資金管理方面要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。現(xiàn)在的很多企業(yè)都在金融機(jī)構(gòu)貸款、越大的企業(yè)貸款越多，企業(yè)的流動(dòng)資金就成了企業(yè)最重要的資金管理工作。在這個(gè)方面，作為管理人員，一定要做好日記賬以及現(xiàn)金日記賬的日清和月結(jié)，同時(shí)要采用一把手責(zé)任制，強(qiáng)化法治意識(shí)，增強(qiáng)信用等級(jí)，定期召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，成立審核小組，根據(jù)審核條例，在資金使用上再加一道保險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的資金報(bào)銷條例和核銷方法，按照規(guī)定使用資金，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。

三、結(jié)束語

國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的各種變化，對(duì)企業(yè)的沖擊還是非常大的，適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，各企業(yè)一定要提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理方法，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)資金的安全使用。讓企業(yè)在新形勢(shì)下順應(yīng)時(shí)代潮流，不因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理方面的問題而影響企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展。