深化業(yè)財(cái)融合促進(jìn)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

徐琴

（重慶嘉陵特種裝備有限公司，重慶 400032）

業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施可以使裝備制造企業(yè)在新時(shí)期所面臨的最新形勢(shì)得到準(zhǔn)確判斷，并保證業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作方法得到調(diào)整創(chuàng)新，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性優(yōu)化，更好地滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要。

一、裝備制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型中的問題

（一）財(cái)務(wù)層面

1．“財(cái)”融進(jìn)去的能力問題。國(guó)內(nèi)的裝備制造業(yè)財(cái)務(wù)工作者的培育和引進(jìn)渠道較為簡(jiǎn)單，很多財(cái)務(wù)專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在不全面問題，無法在職能管理相關(guān)工作需求得到滿足的情況下，憑借豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的掌握，難以保證財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化。

2．“財(cái)”融進(jìn)去的路徑問題。當(dāng)前裝備制造企業(yè)在很多財(cái)務(wù)專業(yè)人員雖然積極融入業(yè)務(wù)工作，但對(duì)于融入業(yè)務(wù)工作的主要路徑缺乏有效的把握，沒有從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度出發(fā)，制定生產(chǎn)制造和設(shè)計(jì)開發(fā)的最優(yōu)方案，成本管理等重要工作缺乏有效的創(chuàng)新，無法在財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求的充分整合之下，有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地滿足業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，也使得裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法借此得到高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。部分裝備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作缺乏面向運(yùn)營(yíng)管理融合的方法，財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求未能得到高水平的整合，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無法得到高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

3．“財(cái)”融進(jìn)去的手段問題。當(dāng)前的一些財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)的銜接存在不足，雖然實(shí)施了全面預(yù)算管理，但對(duì)于目標(biāo)成本和戰(zhàn)略成本的考察分析不夠詳細(xì)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系未能得到高質(zhì)量的構(gòu)建，無法在創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作和方法方面取得進(jìn)展，也使得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息無法按照集成化處置的方式滿足業(yè)務(wù)需求。

（二）業(yè)務(wù)層面

1．“業(yè)”對(duì)企業(yè)目標(biāo)的責(zé)任問題。業(yè)務(wù)性質(zhì)的工作必須保證對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具備足夠的重視，并保證新型產(chǎn)品得到高質(zhì)量的研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)的設(shè)置合理性。要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)構(gòu)成情況的考察，尤其要對(duì)客戶需求和技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，使成本可以控制在合理區(qū)間。業(yè)務(wù)性質(zhì)的工作需要加強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，并保證經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任得到高水平落實(shí)。要結(jié)合裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成情況，制定成本控制相關(guān)舉措的實(shí)施方案，并保證業(yè)務(wù)工作可以在滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)方面發(fā)揮積極影響。

2．“業(yè)”對(duì)經(jīng)濟(jì)性的作用問題?，F(xiàn)有的很多裝備制造企業(yè)存在重視技術(shù)工作而輕視生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)工作的問題，生產(chǎn)交付性質(zhì)的工作僅僅對(duì)交付時(shí)間具備一定關(guān)注，缺乏對(duì)成本的有效控制。一些業(yè)務(wù)工作的開展缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)的重視，導(dǎo)致雙約束體系無法得到高水平構(gòu)建，難以有效維護(hù)企業(yè)利益。

3．“業(yè)”對(duì)財(cái)務(wù)支持的需求問題。部分業(yè)務(wù)工作在規(guī)劃過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)需求的具體分析?！皹I(yè)”應(yīng)準(zhǔn)確提出需要財(cái)務(wù)支持的具體訴求，否則“財(cái)”就無法在資源保障、政策咨詢、方案優(yōu)化等方面提供有力支持。

二、深刻認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，樹立業(yè)財(cái)融合思維意識(shí)

會(huì)計(jì)價(jià)值不僅是做賬，更在于控制，但財(cái)務(wù)是滯后的，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)更多是合規(guī)、對(duì)公，管理角度更關(guān)心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，會(huì)計(jì)人也要用業(yè)務(wù)語(yǔ)言規(guī)范職能部門工作。因此，不同部門財(cái)務(wù)要懂不同部門的業(yè)務(wù)。

業(yè)財(cái)融合是財(cái)會(huì)工作從事后反映，走向事前，在業(yè)務(wù)前端輔助決策、創(chuàng)造價(jià)值！業(yè)財(cái)融合應(yīng)該是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)雙向的融合。業(yè)財(cái)融合有助于會(huì)計(jì)人成長(zhǎng)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、決策財(cái)務(wù)，乃至CFO轉(zhuǎn)型CEO。財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力，沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，就不可能成長(zhǎng)為CFO。在企業(yè)參與商務(wù)談判、簽合同條款、約定開票方式、收入分析、盈利分析等方面業(yè)務(wù)活動(dòng)中，都需熟知相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并綜合分析判斷，提供更好的決策，才能在實(shí)現(xiàn)收益最大化的同時(shí)杜絕不必要的風(fēng)險(xiǎn)，這些充分體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的重要性。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù)，所有不熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須抽時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財(cái)經(jīng)，才能使緯線管理優(yōu)秀起來，緯線的貫通，使工作運(yùn)行效率會(huì)加快。知道為誰服務(wù)，才能真正提供有價(jià)值的服務(wù)，也才能深刻理解財(cái)務(wù)服務(wù)的意義。

對(duì)于財(cái)務(wù)的要求主要分以下四點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。二是財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力。三是沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO。四是稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

財(cái)務(wù)要走向業(yè)務(wù)，一定要做到你中有我，我中有你，好的財(cái)務(wù)，不是靜待于幕后，隱藏于無形的，不能一味低頭搞核算，要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，具有高附加值的財(cái)務(wù)人，應(yīng)該從財(cái)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，業(yè)財(cái)融合，對(duì)于財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員來說，已經(jīng)是勢(shì)在必行。

企業(yè)必須從業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)專業(yè)等多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員不僅要熟練掌握籌融資、戰(zhàn)略成本管理、收益管理、稅收管理等財(cái)務(wù)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)了解產(chǎn)品的功能技術(shù)、制造技術(shù)、質(zhì)量工藝、業(yè)務(wù)流程等基本知識(shí)。

三、業(yè)財(cái)融合促進(jìn)裝備制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

要根據(jù)裝備制造業(yè)的特征對(duì)財(cái)務(wù)工作者的培訓(xùn)方案做出調(diào)整，使財(cái)務(wù)專業(yè)人士可以掌握更加多樣的知識(shí)。裝備制造企業(yè)需要結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需要，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理措施進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)工作者可以靈活利用融資等手段擴(kuò)大提高企業(yè)利益。要加強(qiáng)收益管理和戰(zhàn)術(shù)成本管理工作，使用稅收籌劃降低企業(yè)成本支出，充分結(jié)合裝備制造企業(yè)產(chǎn)品的特性，對(duì)相關(guān)技術(shù)知識(shí)加以總結(jié)，并保證項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理方案的制定可以具備更強(qiáng)的針對(duì)性。

（二）如何業(yè)務(wù)融合——業(yè)財(cái)融合的路徑與實(shí)踐機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的路徑：一是輪崗，財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部或與業(yè)務(wù)部門之間；二是部門間非正式互動(dòng)，如開展團(tuán)建、拓展；三是給業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)、互動(dòng)、傾聽意見；四是財(cái)務(wù)制度建設(shè)，有相關(guān)業(yè)務(wù)部門的參與；五是觀察與詢問；六是實(shí)施財(cái)務(wù)共享。

業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐機(jī)制：一是財(cái)務(wù)核算穿透到交易的前端，如參與交易設(shè)計(jì)、談判、合同設(shè)計(jì)；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；二是財(cái)務(wù)分析穿透到經(jīng)營(yíng)分析，如從財(cái)務(wù)診斷——業(yè)務(wù)診斷；成本控制穿透到工藝流程、內(nèi)外價(jià)值鏈，如成本分析與工藝分析、生產(chǎn)運(yùn)作管理融為一體，成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)穿透到價(jià)值驅(qū)動(dòng)性因素，如實(shí)施前瞻性分析客戶、業(yè)務(wù)流程、無形資產(chǎn)等。

（三）擺正位置，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)管理

裝備制造企業(yè)的工作人員需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)成情況的關(guān)注，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理措施加以優(yōu)化，保證市場(chǎng)營(yíng)銷及客戶管理等基礎(chǔ)性工作得到改良。要加強(qiáng)對(duì)裝備制造企業(yè)生產(chǎn)制造性質(zhì)工作運(yùn)行特征的重視與分析，使用供應(yīng)鏈管理的方式，制定服務(wù)保障管理的具體措施，以便財(cái)務(wù)管理性質(zhì)的工作可以提升價(jià)值鏈等級(jí)，保證財(cái)務(wù)工作可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮更加重要的影響，并保證業(yè)務(wù)工作可以在這一過程中獲得更加廣泛的支持。

（四）融入團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

裝備制造企業(yè)需要從產(chǎn)品成本的角度出發(fā)，對(duì)裝備項(xiàng)目進(jìn)行成本規(guī)劃策略的構(gòu)建，并保證目標(biāo)價(jià)格論證管理體系得到有效構(gòu)建，使財(cái)務(wù)管理工作模式在這一過程中得到更加合理的構(gòu)建。要加強(qiáng)對(duì)事前預(yù)算和事中控制的關(guān)注，并保證事后決算具備足夠科學(xué)性。裝備制造企業(yè)要積極構(gòu)建成本管理驅(qū)動(dòng)機(jī)制，提升供應(yīng)商和內(nèi)部人員的引導(dǎo)水平，憑借更具開放性的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)成本的有效轉(zhuǎn)移，為成本控制途徑的積極探索提供幫助。裝備制造企業(yè)需要提高成本管理相關(guān)人才的引進(jìn)，并對(duì)高素質(zhì)人才實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，以此提高財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

裝備制造業(yè)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的有利條件進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型探索，有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)高水平的信息分享。因此，對(duì)信息的傳導(dǎo)渠道進(jìn)行高水平的構(gòu)建，并對(duì)信息資源加以整合，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，有助于企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，提高綜合性競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。