園林綠化工程施工管理措施優(yōu)化分析

王娟

天津市東麗區(qū)建筑安裝工程有限公司 天津 300450

施工管理工作是城市園林綠化工程建設中極為重要的一項工作內容?？茖W合理的施工管理手段能夠在很大程度上提高城市園林綠化質量，改善環(huán)境。在全國經濟水平飛速發(fā)展，人們生活質量持續(xù)提高的背景下，人們開始追求高品質生活環(huán)境，對人與自然和諧發(fā)展理念認知也越來越深刻，因此開始追求綠色生態(tài)文明的園林城市環(huán)境。但在園林綠化工程施工過程中，由于管理不當或者技術缺陷，仍然避免不了出現這樣那樣的問題，這對園林施工質量產生著一定影響，阻礙人們精神生活的提升。因此，相關單位必須重視起園林綠化工程施工管理，并對其出現的問題加以優(yōu)化和解決。對此，此文簡單介紹了園林綠化工程施工的常見特點與園林綠化工程施工的管理要素，詳細分析了園林綠化工程施工中常見的問題，并研究了園林綠化工程施工管理措施的優(yōu)化策略，希望能夠給未來的相關研究提供參考。

1 園林綠化工程施工的主要特點

園林綠化工程作為城市的主要形象，也是這個城市特色和品位的代表，如今在城市建設進程中的占比和地位越來越大，并逐漸朝著多元化方向發(fā)展。在開展園林綠化的過程中具備以下幾個特點：①將綠化工程放在首位，在施工過程中綠化工程可謂是整個園林綠化的施工重點。施工的主要對象是植被，需要通過科學合理的措施來確保植被的質量以及成活率；②整個施工過程中需要保持綠色施工，因地制宜的原則。園林綠化的主要目的就是美化環(huán)境，保護原有的生態(tài)環(huán)境，適地適樹，盡可能做到人之作與環(huán)境相融合；③因為園林綠化工程是一項長期的系統(tǒng)的工程，所以在施工時需要各個部門之間的相互配合與協(xié)調，從而提升園林綠化的施工質量園林綠化工程施工管理要素分析[1]。

2 園林綠化工程施工的管理要素

2.1 施工質量管理

質量是驗證園林綠化是否成功的關鍵環(huán)節(jié)，園林綠化工程質量管理主要包括人力質量和安全質量管理兩個方面。必須注重人力資源管理工作，對工程項目所需要的人才進行招聘和培訓，從源頭上控制好人力資源進入，引進高素質、技術強、責任心強的施工人員，然后與設計人員進行交流和溝通，做好技術交底工作，完善設計方案，保證施工建設整個環(huán)節(jié)的安全性和可操作性。必須要對設計方案和施工圖紙進行嚴格審查和評估，之后再審查合格之后才可以進行施工。同時在審查設計方案和施工圖紙的時候，還需要多個部門之間的協(xié)商和溝通，且依照合同中標準的要求和驗收標準進行審查，以此保證設計方案和施工圖紙的可行性和合理性[2]。

2.2 工程成本管理

施工費用是園林綠化工程總成本的關鍵內容，在合同制定時必須重視成本的管理，控制好建設成本，防止后期施工建設出現各種問題。確定施工方案之前可以與設計人員進行深度溝通和交流，要求設計人員采用限額設計的方法，對各個階段的費用支出進行嚴格監(jiān)督與控制。具體來說，根據施工單位的園林綠化工程施工情況，地基、橋段、開挖尺寸等決定施工方案，包括對園林綠化施工的走向和材料的選擇。也就是說是在施工之前對各個環(huán)節(jié)所需要的人、機和材進行計算和控制，然后根據設計圖紙和施工要求將成本控制在合理范圍內，在保證施工建設質量和施工安全基礎至上，實現建設單位經濟效益最大化的目的[3]。

2.3 施工進度管理

由于園林綠化工程施工周期比較長、社會影響大，其屬于土建施工服務工程，還需要政府和相關部門的監(jiān)督與引導。建設單位的職責不僅要幫助政府相關部門與其他單位進行溝通和交流，還需要協(xié)調各個環(huán)節(jié)之間的工作，對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與管理，以促進園林綠化程各項活動的順利開展。在園林綠化工程進度管理工作中，重點了解和掌握施工單位的施工計劃，尤其是重點部位和先開工的區(qū)域，同時，還必須掌握開工區(qū)域內的改遷路線，并且對園林綠化工程項目可能遇到的困難、存在的問題以及建設規(guī)模等情況進行綜合分析，細化之后制定合理的方案[4]。

2.4 安全管理要素

安全管理無論是對園林綠化施工還是對其他項目施工而言都是重中之重的。雖然園林綠化施工的危險性在工程行業(yè)中較低，但也是不可忽視的。首先要明確安全生產管理機構及規(guī)章制度，有章可依。實際操作過程中需要注意的地方有以下幾點：①施工人員本身的健康管理。盡量啟用年富力強的綠化工人，對年長的工作做健康檢查，避免帶病上崗。②當有吊機、挖機等大型機械作業(yè)時，規(guī)范操作，防止意外發(fā)生。③高溫施工，注意防暑降溫。④農藥等有毒物品妥善保管。⑤注意臨時用電安全，持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)，不得撕拉亂接[5]。

3 園林綠化工程施工中常見的問題分析

3.1 忽視工程施工管理，企業(yè)存在管理漏洞

在我國，很多園林綠化工程承建單位的管理水平有待提升，一些企業(yè)只重視短期利益，忽視了對施工現場的管理，沒有認識到做好施工管理為保障工程質量，促進城市良好建設和發(fā)展起到了積極作用。在實際管理工作中，一些管理人員因自身素質問題，企業(yè)也沒有進行相關培養(yǎng)，導致實際工程進程中施工計劃變更頻繁、施工效率低下、施工成本增高等施工問題頻繁發(fā)生[6]。

3.2 缺乏專業(yè)施工隊伍

目前，很多園林綠化工程施工單位中，缺乏一支高素質施工隊伍，高水平管理人才也相對缺乏，技術性與嚴謹性的缺失，極大影響著工程施工管理質量。甚至很多施工人員認為，對于園林綠化工程的施工主要就是簡單的花草樹木清理工作，很多施工隊伍甚至管理團隊都是臨時組建的，成員不僅缺乏專業(yè)能力，更是難以勝任復雜多樣的工程作業(yè)任務，從而導致園林綠化施工質量及管理呈現整體水平較低的狀態(tài)[7]。

3.3 園林養(yǎng)護工作缺失

園林綠化工程在施工結束后，需要相關單位定期對園林進行養(yǎng)護，從而保證園林后期健康發(fā)展。筆者對現有園林管理現狀分析可知，大部分園林工程缺乏后期養(yǎng)護工作，導致園林出現了植物生長狀態(tài)不佳、雜草叢生的問題。此外，一些園林綠化施工單位對于從外地移植來的植物，沒有進行定期翻土、施肥，從而導致園林綠化效果達不到標準水平。

4 園林綠化工程施工管理措施的優(yōu)化策略

4.1 做好準備工作

通常情況下，開展綠化工作之前，施工團隊需要做好準備工作，如果說事前準備的不夠充分，就會在很大程度上影響到施工的質量與效率。因此，在施工團隊進入到施工現場之前，需要結合現場對整個綠化項目設計圖紙進行深度“解讀”，在此基礎上準備“人、材、機”[8]。

4.2 強化施工材料采購管理

園林綠化工程的建設材料是確保工程質量的根本，因此必須嚴格依照合同要求和施工要求，做好材料的管理工作，對原材料質量進行嚴格審查和監(jiān)測，禁止不合格材料進入施工場地，嚴格依照國家相關制度和要求，對采購人員和提供材料廠家的資質進行審核，其資質是否要求。在材料進場之后，可以采用抽樣的方式檢測材料質量，對施工材料和相關設備進行檢測，不僅要檢測施工材料、設備和半成品，還需要采用試驗的方式確保質量。一旦發(fā)現不合格產品，將原材料退回，且還需要懲罰相關人員，只有檢測合格的材料才可以進行使用[9]。

4.3 提升施工隊伍專業(yè)水平

施工團隊專業(yè)化水平的高低能夠直接決定施工質量的好壞。因此，園林綠化施工項目需要重視對施工團隊的專業(yè)化建設，從而提升施工人員的專業(yè)知識與技能：①主要管理人員要具有完備的管理知識，做好事前準備，事中控制以及事后總結。還要有一定的審美眼光，能夠根據植物本身的特點與關鍵點因地制宜，對于不合理的方案提出合理化建議。②施工人員要掌握具體的栽植方法，注意事項，熟練操作，如具體的苗木定位防線的方法、定根水的澆灌、打支撐的時機以及修剪等[10]。

4.4 保證有效溝通

在園林綠化施工項目中，想要保質保量的完成項目任務，就需要在各個部門之間建立暢通的溝通渠道，能夠就施工過程中所存在的一系列問題進行及時的溝通與解決，對于不合理的地方的應該及時的進行處理，以免耽誤工期或者出現返工的情況。園林綠化工程是一個具備極強聯系性的整體，從植被采購到運輸到現場種植再到后期的管養(yǎng)，如果其中一個環(huán)節(jié)受到了影響，其他環(huán)節(jié)也會受到不同程度的影響，導致工程質量直線下降。盡管方案設計的再完美，也無法規(guī)避施工所突發(fā)的各種問題。所以，加強對施工現場的管控，制定科學合理的溝通機制，是非常重要的措施之一[11]。

4.5 加強施工現場管理

針對園林綠化工程施工管理不到位的問題，相關單位應加強施工現場管理，注重與施工單位、建設單位、設計單位以及監(jiān)理部門進行有效溝通交流。在有效的交流溝通過程中，企業(yè)才能及時發(fā)現實際施工作業(yè)存在的各種問題，并及時制定出解決策略，始終保證工程施工質量滿足設計需求。例如，在城市公園中要移植大量的樹木時，為了有效提高移栽植物存活率，施工單位應提前對植物種類的生活習性、成活條件進行調查和分析，然后對工程現場施工標高、種植土壤性質做好調研。在此過程中，加強與土建單位、市政排水部門等的溝通交流，從而掌握路面標高、園林地下管線埋設深度及布局走向，從而采取最佳栽植方法對植物進行栽種，這也在一定程度上保證了綠化工程施工質量。此外，在提高企業(yè)管理水平的同時，還可以進一步優(yōu)化施工現場管理體系，例如明確管理人員職責與權限，制定嚴格的獎懲制度規(guī)范和約束管理人員行為，構建并落實施工現場安全管理規(guī)章制度，通過完善一系列制度共同提升企業(yè)管理水平[12]。

4.6 重視園林后期養(yǎng)護管理工作

在園林綠化工程竣工后，相關管理單位還要重視后期養(yǎng)護管理工作。園林中的綠化植物都有著特定的生命周期，若不做好后期養(yǎng)護管理，就會影響園林植物正常生長與存活質量，從而達不到綠化效果。實際上，一個專業(yè)、合格的管理人員不僅要具備專業(yè)管理能力，還應充分了解園林花草植物的生長習性與維護方法，只有這樣才能做好園林綠化工程管理。此外，管理人員還要加強園林后期監(jiān)控力度，對植物花草生長進行監(jiān)督，避免病蟲害等問題發(fā)生，從全過程、全方位保障園林綠化質量，最終促進生態(tài)園林建設發(fā)展。

5 結語

總之，對于園林綠化工程的管理措施來說，不僅需要重視施工的質量、進度以及成本的管理工作，同時也要協(xié)調好彼此之間的關系，因為這三方之間所存在的關系是缺一不可的，是需要彼此相互扶持相互依賴的，只有了解并掌握園林綠化工程的管理內容才能夠真正的做好管理工作。因此，對于施工單位和管理人員來說，也要不斷加強并提高管理水平，確保園林植物能健康生長，為實現城市園林綠化，給人們提供更加舒適、健康的生活環(huán)境做出努力。