企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和實(shí)施策略

文/高旭，中聯(lián)稅務(wù)師事務(wù)所（遼寧）有限公司

1 導(dǎo)言

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作更加完善，還能控制企業(yè)成本合理化，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮出重要價(jià)值。雖然我國(guó)當(dāng)下很重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化體系構(gòu)建，但是由于各種因素的限制，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在很多問(wèn)題。隨著理論與實(shí)際應(yīng)用的不斷發(fā)展革新，我們應(yīng)當(dāng)相信管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景同樣十分廣闊，所以應(yīng)當(dāng)增進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中的實(shí)施規(guī)劃及應(yīng)用，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及在企業(yè)管理中實(shí)施應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)也稱之為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，屬于管理學(xué)的范疇同時(shí)也屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)構(gòu)成要素。是指通過(guò)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)在企業(yè)部門(mén)計(jì)劃編制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制以及決策制定等方面提供相應(yīng)的信息資源參考，從而不斷提升企業(yè)資源科學(xué)化配置和全面利用效能的財(cái)務(wù)管理模式。

對(duì)于企業(yè)而言加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，一方面可以為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供大量的管理數(shù)據(jù)資源等。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，不斷提高生產(chǎn)規(guī)模，以此來(lái)占有市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部等各類信息等進(jìn)行全面收集、整理和分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作就是通過(guò)完成相關(guān)的信息收集與分析等，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展相關(guān)決策的制定以及內(nèi)部管理活動(dòng)等控制等提供重要的決策參考。另一方面有利于加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)化內(nèi)部控制。企業(yè)在發(fā)展管理過(guò)程中需要對(duì)照目標(biāo)查找企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析存在的原因，并通過(guò)考核激勵(lì)等模式提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以建立清晰的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而定期對(duì)相關(guān)的目標(biāo)完成情況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和研究，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以糾偏，全面提升企業(yè)綜合發(fā)展效能，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理效能。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃與實(shí)施中常見(jiàn)的問(wèn)題

首先，因?yàn)槿鄙籴槍?duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)機(jī)制的考量，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)規(guī)劃及實(shí)行過(guò)程，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所起到的作用率很小，而且也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)行缺乏企業(yè)戰(zhàn)略方面的支持，由此喪失不斷推進(jìn)的保障制度。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)行過(guò)程，因?yàn)槿鄙籴槍?duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行及運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提，即企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平尤其是財(cái)務(wù)管理以及核心業(yè)務(wù)流程的完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)行過(guò)程源自這些層面的壓力與阻力持續(xù)增加。最后，缺少針對(duì)持續(xù)更新?lián)Q代的信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是對(duì)無(wú)線移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)中信息系統(tǒng)規(guī)劃以及結(jié)構(gòu)布局比較陳舊，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互動(dòng)與整體加工、處置和共享水平不高。

4 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和實(shí)施策略

4.1 積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

企業(yè)更好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)首先要進(jìn)行專職管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，以及實(shí)施框架下各種財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展提供更多支持與保障。例如，蘇州市某紡織企業(yè)在2017年開(kāi)始分批次的組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參加了管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)與資格考試。2018年，該紡織企業(yè)半數(shù)以上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)取得了中級(jí)管理會(huì)計(jì)資格證書(shū)，這些管理會(huì)計(jì)人才也較好構(gòu)建出了一個(gè)具體的管理會(huì)計(jì)體系，有效保障了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施。其它企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的重要性，并將專業(yè)人才培養(yǎng)事宜作為管理會(huì)計(jì)實(shí)施的前置性工作。在自身無(wú)法進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)則可以考慮進(jìn)行專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的招攬，確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以由專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才負(fù)責(zé)，確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施層面的規(guī)范性與專業(yè)性。

4.2 完善信息處理與輔助決策系統(tǒng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)行過(guò)程，需要著重加強(qiáng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)中信息處理與輔助決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與完善，為企業(yè)決策者帶來(lái)有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)、預(yù)計(jì)、管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等系統(tǒng)化處理方案及建議對(duì)策，提高其具體使用優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與使用價(jià)值具體表現(xiàn)在其針對(duì)決策的輔助功能方面，但是，受限于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)側(cè)重于事后記錄的思維模式，導(dǎo)致如今管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策的扶持力度與使用領(lǐng)域還非常低，除思維層面的原因之外還涉及管理會(huì)計(jì)模塊規(guī)劃方面的問(wèn)題，特別是信息處理與輔助決策系統(tǒng)的規(guī)劃，大都跟不上企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所遇到的迅速市場(chǎng)需求改變的幅度，如此就應(yīng)當(dāng)重視該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與各項(xiàng)參數(shù)的建立。

4.3 營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還處于起步階段，由于市場(chǎng)環(huán)境不完善管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有發(fā)揮到其巨大的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有感受到管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的推動(dòng)作用。如果想要進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用深度和廣度，發(fā)揮其巨大的商業(yè)價(jià)值，就必須改善我國(guó)目前的市場(chǎng)管理環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，一方面我們要不斷解決中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造最適合的發(fā)展氛圍；另一方面要建立管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展管理水平的關(guān)聯(lián)性，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展路徑同步。最后管理會(huì)計(jì)不但對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，而且管理會(huì)計(jì)還應(yīng)對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更為全面的科學(xué)依據(jù)。特別是當(dāng)今是信息社會(huì)，管理會(huì)計(jì)只有全面收集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種信息才能為企業(yè)做出更瞻遠(yuǎn)的決定，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 構(gòu)建現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式

現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中需要更多應(yīng)用到大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)中信息化系統(tǒng)的搭建，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合就成為增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)中信息化系統(tǒng)中融入管理會(huì)計(jì)相關(guān)的計(jì)算分析方法以及數(shù)學(xué)模型運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中復(fù)雜問(wèn)題的有效解決，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與控制，為管理會(huì)計(jì)結(jié)論總結(jié)、管理信息匯報(bào)等提供合理依據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效便捷。再者需要增進(jìn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作平臺(tái)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)接，使全面預(yù)算報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表相互并聯(lián)，使財(cái)務(wù)信息在收集、處理、匯總、分析各流程中更加迅速傳遞，也能增進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，并在各部門(mén)的順暢溝通中實(shí)現(xiàn)管理規(guī)劃更加合理。

4.5 科學(xué)使用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)行過(guò)程，要充分考量現(xiàn)代化信息系統(tǒng)特別是無(wú)線移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)中的使用，加強(qiáng)針對(duì)各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源整合與集成管理水平，提升源于不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整體處理與加工以及數(shù)據(jù)資源共享水平。信息系統(tǒng)迅速發(fā)展的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)設(shè)計(jì)遇到了多信息系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)終端、多種分布式分布與跨底層信息庫(kù)等諸多考驗(yàn)及挑戰(zhàn)，要確保管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)針對(duì)這些挑戰(zhàn)下必要的信息整體處理水平與處理時(shí)效，就需要采用科學(xué)的信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)整個(gè)模塊展開(kāi)整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與改造，這針對(duì)管理會(huì)計(jì)新平臺(tái)功能的凸顯會(huì)起到十分關(guān)鍵的作用。

4.6 業(yè)財(cái)融合視角下挖掘管理會(huì)計(jì)報(bào)告價(jià)值

為了避免管理會(huì)計(jì)的實(shí)施流于形式，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制引入到管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，企業(yè)同時(shí)也需要基于業(yè)財(cái)融合的視角，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告價(jià)值的挖掘與利用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建時(shí)需要將自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略予以較好細(xì)化，并融入到具體管理會(huì)計(jì)體系之中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以以季度、年度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)為單位要求管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告制作。核心管理層與財(cái)務(wù)主管通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展層面存在著不足，業(yè)財(cái)融合視角下，財(cái)務(wù)層面存在的不足更是可以對(duì)管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r的好壞與否予以較好反映。因此，除了在財(cái)會(huì)工作開(kāi)展層面進(jìn)行較好的調(diào)整與優(yōu)化外，企業(yè)也要在其它的層面管理過(guò)程中進(jìn)行一些優(yōu)化，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施價(jià)值的更好顯現(xiàn)。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)不僅要積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)施，更加需要對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)實(shí)施的要點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行較好感知，這也可以為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施營(yíng)造出良好環(huán)境。值得注意的是，可以影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主客觀因素較為多樣，且不同企業(yè)以及同一企業(yè)在不同時(shí)期的管理會(huì)計(jì)實(shí)施狀況不盡相同。因此，企業(yè)需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)施的審視，在精準(zhǔn)確立管理會(huì)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)施側(cè)重上的調(diào)整，在較好感知管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)施上的優(yōu)化，這對(duì)于發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)實(shí)施的價(jià)值也具有重要意義。