建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對策略研究

徐洪偉

平邑縣建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 山東平邑 273300

建筑工程監(jiān)理工作的不斷加強(qiáng)，是我國在建筑工程施工過程隨著中對工程施工實(shí)行具體管理的重要組成部分。因建筑工程施工的不同，在實(shí)施具體的施工效率也大不相同，因此加強(qiáng)對建筑工程實(shí)施監(jiān)理，有效保證工程施工的手段。建筑工程監(jiān)理工作的具體實(shí)行，主要是為建筑工程施工過程，各環(huán)節(jié)中所存在的問題制定更加科學(xué)合理的解決方案，并將其有效的解決。因此，相關(guān)部門對建筑工監(jiān)理工作實(shí)行重點(diǎn)關(guān)注，掌握每一項(xiàng)。促使工程監(jiān)理的實(shí)際效果能夠發(fā)揮到最大，施工過程以此來保證建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化。

1 建筑工程監(jiān)理存在的難點(diǎn)

1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不規(guī)范

在我國目前存在的大部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)，有其名，但發(fā)揮的效用有限。由于我國建筑工程監(jiān)理工作起步相對較晚，因此，各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)體系制度不完善，因此在實(shí)際的監(jiān)理工作環(huán)節(jié)中，總會出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，專業(yè)性不夠全面，而且監(jiān)理管理工作做的不到位，監(jiān)理工作布置不合理，因此，整個(gè)工作的質(zhì)量只取決與施工單位，施工質(zhì)量得不到有效保證。因此在整個(gè)建筑工程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的效用有限，而且，在完成一系列的建筑工程監(jiān)理工作后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)很少會對監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育，以此適應(yīng)變化多變的建筑行業(yè)新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.2 場地監(jiān)管受到業(yè)主的限制

在我國的建筑行業(yè)中，具體的施工過程受到業(yè)主的一個(gè)影響，項(xiàng)目的管理過程業(yè)主既受到了委托，而且還和監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立起來聯(lián)系，同時(shí)在下邊也建立起來了許多的分管機(jī)構(gòu)。因此，在進(jìn)行監(jiān)理的過程中要切實(shí)的做好自己的本職工作，做好主要的項(xiàng)目管理，要嚴(yán)格的服從管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整。對于成本，工期，合同，場地的監(jiān)管都要做好一個(gè)最好的管理，進(jìn)行有效的控制，這和監(jiān)理的管理保持公平公正是緊密聯(lián)系的，不能形成科學(xué)性，規(guī)范性的制度就難以發(fā)揮出應(yīng)用的價(jià)值。在監(jiān)理的應(yīng)用中要把具體的監(jiān)督和管理業(yè)務(wù)做到有效的結(jié)合，做好部署，促進(jìn)建筑工程的整體水平提高。在項(xiàng)目管理中都要做好充分的準(zhǔn)備，委托，使用監(jiān)理的有效職能使各項(xiàng)工作進(jìn)入正常的軌道。場地監(jiān)管在業(yè)主的限制之下，要及時(shí)的對建筑工程最好管理，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，把業(yè)務(wù)管理和駐地監(jiān)管有效的結(jié)合起來，為后期的工作奠定好基礎(chǔ)[2]。

1.3 員工素質(zhì)不高

部分監(jiān)理公司人員工程經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)不夠。由于部分監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員收入較低，部分現(xiàn)場監(jiān)理人員為剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)不足，或現(xiàn)場監(jiān)理人員雖然有一定工作經(jīng)驗(yàn)由于教育水平不夠或從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行從事監(jiān)理工作的，其專業(yè)知識、綜合職業(yè)素質(zhì)不高。這些問題均在影響著建筑工程監(jiān)理行業(yè)的未來長足發(fā)展。

2 建筑工程監(jiān)理難點(diǎn)的應(yīng)對策略

2.1 監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升

建筑項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)化特征較為顯著的工程，因此建筑工程的監(jiān)理工作內(nèi)容也較為復(fù)雜，為此監(jiān)理單位需要為建筑工程提供更為優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的提供也是監(jiān)理單位更好地提升行業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，有助于監(jiān)理行業(yè)地位的提升。獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益后，也就可以提升工作人員的薪資及福利待遇，從而提升工作人員對于工作崗位的歸屬感。除此之外，監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升也需要得到監(jiān)理單位的重視，注重監(jiān)理人員職業(yè)培訓(xùn)工作的有效開展，從教育層面出發(fā)，需要提升本科監(jiān)理人員在監(jiān)理工作人員群體中的比重，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提升。監(jiān)理單位需要為工作人員制定相應(yīng)的定期培訓(xùn)計(jì)劃，確保監(jiān)理人員可以更好地掌握建筑行業(yè)的全新技術(shù)、工藝及標(biāo)準(zhǔn)，以便不斷提升整體的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2.2 完善工程監(jiān)理制度

我國在建筑工程監(jiān)理方面的進(jìn)展程度較為緩慢，將建筑工程監(jiān)理制度實(shí)行完善化，才能在一定程度上優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，使監(jiān)管工作得到進(jìn)一步的提升。有不少監(jiān)理相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在實(shí)施監(jiān)管工作的過程中，還在使用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式很難滿足現(xiàn)階段對建筑工程施工的需求。并且，建筑工程監(jiān)理是主要針對實(shí)際施工當(dāng)中可能會出現(xiàn)的問題實(shí)行提前預(yù)測，并且對問題與實(shí)際情況相結(jié)合，制定出相關(guān)的應(yīng)對措施以及預(yù)防計(jì)劃。要將建筑工程監(jiān)管的相關(guān)制度及時(shí)優(yōu)化以及完善，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，工程施工單位時(shí)常會忽視該工作，這對于建筑工程方面的進(jìn)展十分不利。同時(shí)還要將建筑工程的實(shí)際情況等多方面的因素相結(jié)合，對工程監(jiān)理部分的成本，實(shí)行科學(xué)合理的安排。與此同時(shí)，將工程質(zhì)量方面實(shí)行全方位的把控，讓整個(gè)建筑工程的監(jiān)理工作能夠做到有序的實(shí)行[3]。

2.3 提高管理水平

針對目前對建筑工程監(jiān)理缺乏認(rèn)知的問題，必須提高建筑行業(yè)管理者的總體水平，只有管理者提高對建筑工程監(jiān)理工作的認(rèn)知，才能重視此項(xiàng)工作，做好此項(xiàng)工作。管理者對建筑工程監(jiān)理工作的態(tài)度也間接決定了建筑工程監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行。一方面管理者因重視建筑工程監(jiān)理的作用，明確建筑工程監(jiān)理的管理內(nèi)容。另一方面要提高工作意識和工作能力，工程管理者與建筑工程監(jiān)理者相互配合，建筑工程才能有效順利地進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)針對建筑工程項(xiàng)目中的亂收費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行管理與改正，首先需要了解工程監(jiān)管管理機(jī)制，以完善工程監(jiān)理管理機(jī)制的方式，對建筑工程監(jiān)督管理市場進(jìn)行規(guī)范化的管理，這對提高建筑工程的監(jiān)理職能有積極作用。

2.4 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念

要切實(shí)提高建筑工程監(jiān)理的作用和效用，必須得到高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和介入，并且加大相關(guān)經(jīng)費(fèi)的投入，改變以前傳統(tǒng)的管理模式和管理思想，以此樹立創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新理念，在各個(gè)方面加大改革的力度，吸引和培養(yǎng)高技術(shù)，高技能的管理人才，此外，創(chuàng)造優(yōu)良適宜的工作環(huán)境也是至關(guān)重要的。各個(gè)建筑工程的監(jiān)理工作應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，做出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度的完善相關(guān)規(guī)章制度，在面對任何可能出現(xiàn)的工程問題之時(shí)，總能夠找到高效合理的應(yīng)急預(yù)案，保障工程的進(jìn)度順利進(jìn)行。無論是一個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還是一個(gè)建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展，都需要做好未來規(guī)劃，立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，通過長期實(shí)踐，不斷分析總結(jié)，并且加以改善，以此提高建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[4]。

總而言之，就當(dāng)前階段而言，監(jiān)理工作作為保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更好地應(yīng)對其中的相關(guān)制度依舊不完善及監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)較低等問題，監(jiān)理單位需要在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，注重監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升以及相關(guān)制度的優(yōu)化，以便更好地提升建筑工程質(zhì)量。