電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理分析

徐學(xué)澤

西雙版納勐海供電局 云南西雙版納 666200

1 電力工程建設(shè)項目管理存在的問題

1.1 電力工程項目建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的問題

在電力工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因有很多種，例如人為施工因素、施工材料因素、施工技術(shù)因素、施工質(zhì)量因素、施工資金因素、社會環(huán)境因素、天氣氣候因素、地質(zhì)地形因素等。一旦出現(xiàn)這些問題，就會導(dǎo)致工程項目進(jìn)度降低，甚至?xí)霈F(xiàn)比較長時間的停工問題，給電力工程項目建設(shè)造成影響[1]。

1.2 電力工程項目管理人員素質(zhì)存在問題

在電力工程項目施工過程中，管理人員素質(zhì)與施工項目管理質(zhì)量存在比較大的關(guān)系。管理人員不僅要對工程項目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，也要對工程造價進(jìn)行管理，同時管理人員還需要對工程項目合同進(jìn)行管理。如果缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砉ぷ?，可能會無法識別合同中隱藏對企業(yè)不利的因素，管理人員素質(zhì)不足，容易使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)绊懝こ添椖康氖┕ば屎推髽I(yè)的未來發(fā)展。

1.3 電力工程項目管理意識不足

在工程建設(shè)過程中，如果缺乏完善的管理意識，容易使工程項目的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而對工程項目的整體產(chǎn)生影響。項目管理意識的缺失，會使工程項目管理人員無法真正發(fā)揮出自身的職能作用，無法及時對工程項目的建設(shè)情況進(jìn)行合理干預(yù)和指導(dǎo)。另外，如果電力工程項目管理意識不足，很容易導(dǎo)致工程項目管理制度的缺失，從而影響建設(shè)項目的正常進(jìn)行。

1.4 電力工程項目建設(shè)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在電力工程項目建設(shè)過程中，也容易出現(xiàn)成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。部分電力工程的建設(shè)項目缺乏完善的成本管理制度，尤其在施工項目的設(shè)計環(huán)節(jié)、施工項目的招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工材料的采購環(huán)節(jié)、施工項目的建造環(huán)節(jié)、施工項目的驗收環(huán)節(jié)等方面，一旦出現(xiàn)成本管理不到位的問題，就會導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目整體成本上升，給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)绊懝こ陶w的施工質(zhì)量[2]。

2 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理相關(guān)對策建議

2.1 完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項目實現(xiàn)精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

2.2 提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實際效果。所以在實際過程中進(jìn)行電力工程建設(shè)項目之前需要對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新，以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理[3]。

2.3 加強項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計下進(jìn)行，工程設(shè)計的內(nèi)容包含了項目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時在項目正式開展時還需要對現(xiàn)場的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細(xì)化管理做到位。

2.4 防范安全事故，落實管理安全

安全是所有事件的首要前提，需要時時刻刻地重視，電力工程也不例外。電力工程在建設(shè)過程中存在一些危險系數(shù)大的工作項目，也會有竣工后發(fā)現(xiàn)有安全隱患的不合理設(shè)計，這就要求在電力工程建設(shè)階段安全管理工作的穩(wěn)妥進(jìn)行，保障人員安全。施工階段，調(diào)度人員、設(shè)備時需要考慮的第一點應(yīng)該是安全防范問題，只有保障了工作人員的人身安全才能使電力工程順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場應(yīng)該時刻強調(diào)安全問題，要為工作人員樹立好安全意識并提供相應(yīng)安全保障。如在施工前組織進(jìn)行統(tǒng)一的安全知識講座，對相關(guān)高危工作做好注意事項與技巧的演示，在醒目位置裝配標(biāo)識提示，配備專業(yè)的防護(hù)工具等。應(yīng)該堅決抵制偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員切不能為了資金的節(jié)省而不顧員工生命和工程質(zhì)量。管理部門也要時時刻刻落實安全第一的準(zhǔn)則，在電力工程建設(shè)階段不斷進(jìn)行抽查，既要保證工作人員的安全，也要注意電力工程建設(shè)的質(zhì)量，杜絕建設(shè)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象導(dǎo)致日后的安全事故[4]。

3 結(jié)語

電力工程是一個具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，它為國民生活帶來便利的同時也極大地促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。但往往機遇中也蘊含著挑戰(zhàn)，電力工程建設(shè)的前景向好，但弊端也在一點點顯現(xiàn)。想要維持電力工程的良好發(fā)展，就要排除現(xiàn)階段的問題不斷向前。電力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步驟，應(yīng)該不斷改進(jìn)管理模式，在現(xiàn)階段的電力工程中發(fā)現(xiàn)不足，積極運用新思路、新方法解決問題，探索管理的各種可能性并驅(qū)動電力工程的良性發(fā)展。