公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施

李富祥

甘肅路橋建設集團有限公司 甘肅蘭州 730000

在我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的支撐下，雖然公路工程建設力度不斷的提升，但是在實際的建設的過程中也存在一定的問題，嚴重影響公路的整體質量。因此，相關企業(yè)應該重視公路工程的管理，確保公路工程各個階段建設質量能夠得到保障，促進城市化建設穩(wěn)定發(fā)展。

1 公路工程施工管理中存有的問題

1.1 施工管理方式滯后

在當前公路工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路工程建設中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發(fā)揮出管理人員的作用，影響到公路工程施工管理效果。其次，由于現(xiàn)行的公路工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對于施工材料、機械設備等管理不到位，從而造成了施工現(xiàn)場存在一定安全隱患，影響到施工順利進行[1]。

1.2 資源和材料利用不合理而導致的資金浪費問題

目前，在公路工程建設中，存在著諸多資源和材料利用不合理的情況，簡介導致資金的浪費。只有當資源和材料都進行合理的配置，才能夠在施工的過程中保證動態(tài)投入生產(chǎn)達到最佳組合，同時保證在工期之內(nèi)順利完成任務，并保證資源投入的最大收益。

1.3 施工技術管理不到位

從公路建設發(fā)展趨勢看，要想全方位的提高公路工程施工進度及施工質量，就必須注意施工技術的應用，但是在當前公路工程施工技術管理中，卻存在諸多不足，一是在施工之前，沒有做好現(xiàn)場調研工作，施工方按照自身施工經(jīng)驗，選擇的施工技術不合理，從而影響到施工質量。二是在技術管理上，對于新技術的應用熟練度不高，導致新技術使用中會出現(xiàn)各種問題，削弱了施工效率，同時也在一定程度上影響到施工進度、施工質量，降低了工程項目建設效益。

2 加強我國公路施工管理的建議與對策

2.1 建立起完善公路施工工作管理制度

公路施工單位為了確保各方面施工管理能夠有序實施，需要建立完善的管理規(guī)章體制。在這個時候，為確保相應管理規(guī)章體制可以獲得有效落實，相關公路施工單位還應該配備上充分施工管理工作人員。而且施工單位在實施施工管理工作的進程中，需要確保各個管理單位與相關管理工作人員可以對具體責任和權利進行明確，把管理工作人員潛能最大化地發(fā)揮出來，進而使得公路的施工管理能力得到提升。

2.2 優(yōu)化施工管理模式

首先要樹立新的公路工程施工管理觀念，新時期下，隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化手段被應用到公路工程施工中。在實踐中，施工企業(yè)也需要注重現(xiàn)代化手段在公路工程施工管理中的應用，同時要對施工管理人員進行培訓，引導其樹立全新的管理觀念，靈活的應用現(xiàn)代化管理技巧，促進公路工程施工管理活動的良好開展。其次，施工單位要注重對現(xiàn)有施工管理模式進行優(yōu)化調整，在正式進行公路工程施工前，需要做好現(xiàn)場調查工作，結合調查結果及投招標文件資料、施工設計圖等，制定科學、健全的施工管理方案，將其嚴格的落實到實際施工管理中，保證施工管理的有序進行[2]。

2.3 對于資源的合理配置

資源的合理配置，可以讓最少的資源和材料發(fā)揮得最大的效益，減少資金的浪費。因此，首先要做到機械組合的良好配置，使人和物之間能夠有一個非常好的配合。同時，還要根據(jù)施工的進度，對材料和資源進行調整。同時需要注意自然因素對施工的影響，一旦自然因素對機械造成影響，必須立即采取相關措施進行改善以及調整。而對于一些經(jīng)常出現(xiàn)問題的機械做到及時更換，保證施工順利進行。

2.4 強化技術管理

在公路工程建設中，加強施工技術管理具有十分重要的意義，其可以顯著提高施工效率，提升施工效果。對于公路工程施工技術管理，其本身是一個復雜、系統(tǒng)的工作，涉及到的施工技術比較復雜，同時各種施工材料種類多，在施工過程中，施工企業(yè)必須提高對施工技術管理的重視力度，做好施工技術交底工作，全面提高施工質量。在正式進行施工之前，施工企業(yè)必須強化施工人員的新技術掌握情況，保證其可以靈活的應用各種新技術、新設備，充分發(fā)揮出新技術、新設備的優(yōu)勢，促進施工活動順利進行。施工方還需要強化自身的質量意識，要結合工程項目現(xiàn)場具體情況，選擇科學、適宜的施工技術，保證施工技術、選擇的機械設備等與現(xiàn)場情況相符合，以此提高公路工程施工質量[3]。

2.5 優(yōu)化人力資源管理

由于公路工程在施工的過程中需要涉及眾多的施工人員，同時也是整體工程不可缺少的部分。因此，公路工程在實際開展施工的過程中，應該重視人力資源管理工作，實時分析現(xiàn)場的施工情況，優(yōu)化人力資源配置，確保各個環(huán)節(jié)施工人員充沛，避免人員過少影響工程的順利開展。不僅如此，還應該確保每個工作人員都有自身的任務，并且能夠根據(jù)自身的經(jīng)驗高效的將本職工作完成。除此之外，為了保障公路工程的整體施工質量，還需要定期對施工人員開展培訓，提高其技術水平與綜合素質，確保其工作的過程中能夠不斷提高效率，滿足當前施工標準，促進公路工程的順利開展，為城市化建設奠定基礎。

3 結語

總而言之，公路工程建設關系到國計民生及社會發(fā)展，所以在實際中必須結合公路工程施工管理的內(nèi)涵，剖析現(xiàn)存問題，并制定相對應的解決方案，全面提升公路工程質量，強化公路工程建設效益，促進精品公路工程建設。