新時期煤炭企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新探討

文/孫志麗，山西煤炭運銷集團長治有限公司

煤炭企業(yè)在我國國民經濟中占有重要的主體地位，雖然近幾年來我們越來越重視資源的損耗和綠色環(huán)保，但就煤炭和石油行業(yè)來說，仍然在國民經濟中占有舉足輕重的地位。為適應時代的發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨著企業(yè)轉型、技術創(chuàng)新等更多的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)不僅要應對行業(yè)內部激烈的競爭，也承受著外部的壓力和將來不可再生能源如何高效運用的壓力。因此，創(chuàng)新企業(yè)理念、學習西方先進的科學技術是挽救煤炭企業(yè)的關鍵。

1 煤炭企業(yè)提升管理水平的重要意義

1.1 有助于提升煤炭企業(yè)的市場競爭力

新的發(fā)展形勢下，隨著對外開放政策的逐步推進，世界經濟一體化的飛速發(fā)展，無形之中使煤炭企業(yè)的市場競爭越來越激烈。并且國家相繼出臺了一些政策，如，集約化經營方針政策、大企業(yè)兼并小煤炭企業(yè)等，尤其是對煤炭企業(yè)來說，為了在市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，應采取有效的措施提升煤炭企業(yè)的經濟管理水平，以此不斷提升煤炭企業(yè)在市場中的競爭地位。

1.2 有助于提升煤炭企業(yè)的形象

在市場經濟飛速發(fā)展的背景下，推動了煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此要創(chuàng)新管理理念以及創(chuàng)新經營方式，使煤炭企業(yè)跟上經濟發(fā)展的步伐，并且要不斷提升企業(yè)經濟管理水平，形成符合企業(yè)實際發(fā)展的管理模式。從而不斷提升煤炭企業(yè)的整體形象，使煤炭企業(yè)向著現代化、科學化方向逐步邁進。

1.3 有助于煤炭企業(yè)轉變傳統(tǒng)經濟發(fā)展方式

煤炭資源是我國經濟得以發(fā)展的重要支柱資源，關乎到國家的命脈，煤炭企業(yè)在作業(yè)過程中對當地的地形等會造成不同范圍的損壞，因此煤炭行業(yè)造成的環(huán)境污染日益顯著，所以，要改變以往的煤炭企業(yè)經濟管理方式，促進煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，就需要提升企業(yè)經濟管理水平。

2 新時期煤炭企業(yè)經濟管理暴露出的問題

2.1 經濟管理創(chuàng)新意識亟待增強

不論是對于一個企業(yè)，還是對于個人而言，是否具備創(chuàng)新意識對其未來的發(fā)展都有著深遠的影響。一個企業(yè)只有在具有創(chuàng)新精神時，其創(chuàng)新文化和創(chuàng)新能力才會不斷發(fā)展，企業(yè)才會有不斷的發(fā)展動力。但是從目前我國多數企業(yè)的經營管理情況來看，在實際的管理過程中，大部分企業(yè)都比較忽略經濟管理創(chuàng)新問題，對經濟效益方面給予的關注度更高。很多企業(yè)管理者都沒有認識到企業(yè)發(fā)展過程中經濟創(chuàng)新所能夠發(fā)揮的作用，以至于這些企業(yè)內不論是員工還是制度都很難實現創(chuàng)新發(fā)展。這不僅僅對企業(yè)開展經濟活動的成效造成了負面影響，甚至還不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

2.2 經濟管理制度體系存在缺陷

從現階段我國企業(yè)經濟管理實際情況來看，有兩個問題普遍存在于企業(yè)的經濟管理制度方面。第一個問題是企業(yè)無法有力地監(jiān)管經濟管理體制執(zhí)行情況，很多企業(yè)內都無法有效地落實已經制定出來的管理體系，導致在企業(yè)內經濟管理制度形同虛設。第二個問題則是企業(yè)的發(fā)展速度與現有經濟管理制度不符，落后的經濟管理體制無法適應企業(yè)快速的發(fā)展，發(fā)展步調不協(xié)調不僅僅會導致經濟資源浪費的情況出現，還會給企業(yè)有序、穩(wěn)定的發(fā)展經濟造成負面影響，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.3 現代化管理手段缺乏

隨著現代技術的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在朝信息化發(fā)展邁進。計算機信息技術在煤炭企業(yè)經濟管理中加以應用，能夠全面促進管理水平的顯著提升。在信息技術的助力下，經濟管理數據采集、傳輸、貯存、調用將變得更加方便，同時信息處理效率及準確率也會大幅提升，減少人工數據處理造成的各種失誤?；谛畔⒒脚_展開經濟管理，能夠促使各部門深度合作，提高管理質效。而且在云計算、大數據等技術的支持下，經濟管理將進入全新階段，管理水平也將得到飛躍，經濟管理職能作用得以充分發(fā)揮，能為企業(yè)發(fā)展做出階段貢獻。不過當前煤炭企業(yè)更加重視安全生產及產量提升，對信息化理念及技術的認知與應用不足，忽視了現代化管理手段的重要意義，阻礙管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

3 新時期煤炭企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新策略

3.1 增強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識

從目前我國多數企業(yè)的經營發(fā)展狀況來看，經濟管理創(chuàng)新意識亟待增強，只有如此才能夠進一步發(fā)展企業(yè)經濟，將企業(yè)的經濟管理質量提高。企業(yè)可以從以下兩方面來實現增強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識的目的：首先，將企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識增強，管理層對于多數企業(yè)而言起到了至關重要的引導作用，其思想在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。其次，企業(yè)需要時刻保持警惕，不能夠有安于現狀、不思進取的想法，尤其是遇到有問題出現的時候，企業(yè)必須要多思考、大膽質疑甚至是刨根問底，以此來確保自身創(chuàng)新意識的提升，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供保障。

3.2 應用先進的人力資源管理模式

企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新的過程中，一定不能夠忽視人力資源管理，只有制度化、規(guī)范化的人力資源管理才能夠為企業(yè)的經濟管理提供人才保障。首先，企業(yè)內的人力資源管理理念必須要保持現代化水平，將員工的傳統(tǒng)工作理念轉變，以便將員工工作的積極性和主動性激發(fā)出來，提高企業(yè)內員工的工作效率。其次，企業(yè)需要將內部的激勵體制和績效考核制度完善的建立起來，以此來將員工的工作效率提高，為企業(yè)經濟發(fā)展提供保障。最后，企業(yè)內人才培養(yǎng)制度需要進一步健全，比如各大高校可以與企業(yè)之間達成人才培養(yǎng)輸送意向，高校與企業(yè)之間實現取長補短、互惠互利的同時，還可以確保企業(yè)員工專業(yè)技能和綜合素質水平。

3.3 構建健全的經濟管理制度

在新形勢下，企業(yè)必須要建立現代管理模式，傳統(tǒng)的管理模式已經無法滿足企業(yè)經濟管理發(fā)展的需要。針對現有的經濟管理制度，眾多企業(yè)都需要將其構建完善。首先，企業(yè)需要全面完善、梳理規(guī)章制度，確保企業(yè)內制度具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，在企業(yè)發(fā)展經濟、創(chuàng)新發(fā)展的時候管理制度的規(guī)范作用和導向作用可以最大限度的發(fā)揮出來。值得注意的是，在梳理企業(yè)的經濟管理制度時，需要及時地提出不符合規(guī)定的制度，并對其進行補充，為制度具有較強的操作性和可靠性提供保障。其次，先進的管理理念是企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的基礎條件，因此企業(yè)必須要將先進的管理理念應用在經濟管理過程中。在條件允許的情況下，企業(yè)可以選擇優(yōu)秀的管理人員到成功的企業(yè)或者是國外開展相關學習，對先進的管理經驗和理念進行吸收。最后，企業(yè)需要將執(zhí)行經濟管理制度的力度加強，在企業(yè)內部規(guī)范監(jiān)督程序，企業(yè)管理者對于員工意見要廣泛聽取，以便確保開放化的制度，為企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

3.4 重視信息化管理發(fā)展

信息化發(fā)展是現代管理發(fā)展的必然趨勢，有助于促進管理水平的全面提升。煤炭企業(yè)在新時期下也應當重視經濟管理信息化發(fā)展，利用信息技術解決傳統(tǒng)管理模式下的各種難題，提高管理質量及效率，充分發(fā)揮經濟管理作用。企業(yè)應當充分意識到信息化管理并非簡單地使用信息技術進行管理，而是要將信息化理念融入管理模式中，充分借助信息設備及技術優(yōu)化管理，全方位促進管理水平提升。故而煤炭企業(yè)應當以融入信息化管理理念為基礎，同時加大信息基礎建設，準備好硬件設備與軟件系統(tǒng)，培養(yǎng)信息化人才，快速推動經濟管理工作信息化發(fā)展。與此同時，煤炭企業(yè)還應當構建內部信息平臺，為各部門的交流合作提供快捷渠道，嘗試大數據、云計算、物聯(lián)網等先進技術，促進管理水平的飛躍。

4 結語

綜合社會的發(fā)展和社會的需要，新時代，煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是很大的，但是挑戰(zhàn)和機遇是并存的。幾十年固有的傳統(tǒng)模式是煤炭企業(yè)最需要改變的，因為社會對煤炭的需求量降低了，從賣方市場向買方市場轉變，除此之外，人力成本的提高也威脅到行業(yè)的生存。所以，煤炭企業(yè)應該從自身出發(fā)，并結合國情、創(chuàng)立一套符合時代發(fā)展的生產模式，優(yōu)先降低成本和提高利潤是所有企業(yè)的立身之本；當然，煤炭企業(yè)加強內部建設也是刻不容緩的，需要先從企業(yè)的財務部門入手，加強監(jiān)管，完善審批機制，不斷地吸納人才，杜絕腐敗、權利集中化的情況發(fā)生。只有這樣，才能實現煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。