市政道路工程標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)探究

羅國勇

（濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司 山東 濟南 250000）

1 現(xiàn)場組織標(biāo)準(zhǔn)

市政道路工程同其它建筑業(yè)一樣，現(xiàn)場施工組織是其至關(guān)重要的一環(huán)。施工過程中不僅受內(nèi)外許多條件的制約，同時還受到時間，空間等諸多因素影響。此外，因為施工是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場的過程，在此過程中，難免會因為勞動力，設(shè)備，經(jīng)濟，天氣而改變原本的設(shè)計方向。因此，在施工過程中的現(xiàn)場組織就變得格外重要。

1.1 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益

在施工過程中合理評估各個企業(yè)的商品造價，選擇造價合理的企業(yè)，并從中獲得利潤，提高現(xiàn)實生活里的施工現(xiàn)場的管理效率，讓企業(yè)能夠提升經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)全面科學(xué)的發(fā)展。所以，在日常施工的過程中，首先要準(zhǔn)備好所有的前期工作，整理過程中需要用到的技術(shù)性文件，依據(jù)施工的性質(zhì)，施工有關(guān)規(guī)模，施工整體結(jié)構(gòu)，工期需要多久，施工的難易程度等施工過程中的實際條件來確定方案。只有做好資源的優(yōu)化，方案設(shè)計的制作，才能對工程的造價帶來好的影響。

1.2 解決施工安全隱患

在進行施工時，一定要進行合理的組織工作，達到降低施工事故發(fā)生的幾率，在現(xiàn)場施工中，人員流動性強，不確定性因素太多，因此，在現(xiàn)場工作中做好施工過程中的管理措施，避免出現(xiàn)安全問題，保障人員的生命財產(chǎn)安全，縮短工期，提高效率。在整個過程中，基本原則是保障安全，預(yù)防施工安全隱患，做好施工安全的工作，加強保障施工人員安全的措施，并且確保設(shè)備的安全性。

2 工藝流程標(biāo)準(zhǔn)

在市政道路工程項目中，提高施工質(zhì)量的方法是正確的使用工程施工工藝以及學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，這一方法可以增加道路的使用年限，并且提高社會效益與經(jīng)濟效益。其次，選擇新工藝的原因還有一點便是傳統(tǒng)的市政道路工程項目中的技術(shù)選擇缺乏針對性、對施工技術(shù)的認知不深刻，這些都有可能導(dǎo)致最后施工的失敗。

2.1 優(yōu)化施工工藝

道路施工過程的關(guān)鍵是選擇合適的工藝，只有打好基礎(chǔ)才能繼續(xù)進一步的工作。因此，在選擇合適的道路設(shè)施時，務(wù)必要選擇高質(zhì)量的鋪平道路工藝，為了優(yōu)化整個路面平整度，路面寬度和曲面處理以滿足路面涉及標(biāo)準(zhǔn)，我們要應(yīng)用高精度機械攤鋪機熨平，提升預(yù)加載處理密實度。從源頭消滅安全隱患，確保施工過程的安全，按照不同的建筑結(jié)構(gòu)和地質(zhì)條件出現(xiàn)的問題，利用新的設(shè)備、新的技術(shù)、新的工藝解決問題，并且邀請專家對這些工藝和技術(shù)進行解讀，以便在施工的現(xiàn)場有效處理存在的安全問題[1]。

2.2 健全技術(shù)建設(shè)策略

根據(jù)材料的強度對高質(zhì)量的承載比，剪切強度，回彈模量和壓縮級別進行升級，我們要確保符合道路基礎(chǔ)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所需的厚度，同時，基層剛度應(yīng)與路面保持良好的匹配。而在潮濕的土壤下，我們則要選取施工工藝較好的水穩(wěn)定性性能，像水泥顆粒等，作為建筑路面的基層，其擁有較高質(zhì)量的水穩(wěn)定性，如果經(jīng)濟情況不支持，我們也可以選擇石灰和粉煤灰，所以在選擇承包的建筑公司時要選擇處理能力水平較高的建筑公司。

3 材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

市政道路路面工程施工的過程中需要使用到大量的材料與設(shè)備[2]，而其因為量大且種類眾多，因此，對其的管理也存在著非常大的難度。不當(dāng)?shù)膶仿访婀こ淌┕さ牟牧吓c設(shè)備管理會導(dǎo)致材料的浪費和損壞，同時還會導(dǎo)致施工的設(shè)備受損嚴(yán)重，以及施工的設(shè)備不夠用或過多導(dǎo)致閑置等問題，導(dǎo)致企業(yè)的施工成本增加并產(chǎn)生浪費，對于企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟收益極其不利，因此需要充分重視公路路面施工材料與設(shè)備的管理工作，并且提升材料與設(shè)備管理工作的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)對材料與設(shè)備的高效管理。施工前并未針對材料與設(shè)備的使用與管理制定明確的計劃是我國道路施工材料與設(shè)備管理制度存在的漏洞，在施工過程中，大多數(shù)材料與設(shè)備都是被臨時調(diào)配的，在施工后大量的零件也未收回，導(dǎo)致材料的損失，而管理人員也未對此作出相應(yīng)的措施，對企業(yè)內(nèi)部也會造成損失。為了避免施工人員與管理人員在實際的工作中因為疏忽而對材料與設(shè)備的管理出現(xiàn)問題，因此需要企業(yè)健全管理制度。在健全管理制度時，需要明確施工人員以及管理人員對材料與設(shè)備所具有的責(zé)任，從而提升管理人員對工作的積極性，提升材料與設(shè)備管理的效率。

4 項目管理標(biāo)準(zhǔn)

在建設(shè)市政道路的工程項目時，起到主要作用的是施工組織的管理，屬于市政道路工程中不可或缺的組成部分。只有有效落實市政道路的組織管理工作，才可以保證市政道路工程項目的質(zhì)量，提高市政建設(shè)工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。

4.1 編制科學(xué)的施工方案

一般來說，組織設(shè)計是施工的前期工作和操作過程中用到的技術(shù)性文件，它依據(jù)的是施工的性質(zhì)，施工有關(guān)規(guī)模，施工整體結(jié)構(gòu)，工期需要多久，施工的難易程度以及現(xiàn)場的實際條件。設(shè)計一份全面的施工計劃或方案，所涵蓋的人力，物力和財力等方面要相互配合，才能優(yōu)化資源配置，做好編制工作，影響工程報價等工作。

4.2 加強對施工項目部的管理

施工單位工程項目部的質(zhì)量工作直接決定了施工建設(shè)的結(jié)果[3]。因此，施工的時候一定要設(shè)計好可行性高的施工計劃與方案，保證計劃與方案可以落實到位，保障市政道路工程項目的發(fā)展，確保施工措施有效執(zhí)行，以此控制施工存在的風(fēng)險。

5 結(jié)語

通過對于當(dāng)今的市政道路施工組織與管理的問題進行分析，并且提出了相關(guān)性建議。希望通過這些對策，可以提高市政道路工程施工的總體效率和質(zhì)量，以解決當(dāng)今市政道路工程施工的組織管理問題。