房地產企業(yè)全面預算管理問題的思考

近年來，隨著房地產行業(yè)管理人員思想轉變，房地產企業(yè)逐漸提高了對全面預算管理工作的重視，并積極對自身工作進行改進，以求通過全面預算工作提高企業(yè)的管理水平，壓縮企業(yè)運行成本。但是由于我國全面預算改變出現較晚，相關管理人員經驗較少，導致全面預算管理工作中還存在著一定的問題，限制著企業(yè)提高全面預算管理工作的水平，使其無法提高運行成本管理工作，降低企業(yè)的競爭能力。因此，相關管理人員應全面分析企業(yè)在全面預算管理中出現的問題，并根據社會對房地產行業(yè)的要求及企業(yè)的具體發(fā)展情況合理的采取一定的措施，提高全面預算管理工作質量，促使企業(yè)快速發(fā)展。

1 我國房地產企業(yè)預算管理的特點

房地產行業(yè)的發(fā)展特點中存在著高風險性特征，極易造成企業(yè)的運行資金斷裂，對企業(yè)的發(fā)展產生不利的影響。因此，在工作中相關管理人員較為重視工程預算管理工作，嚴格的控制建筑工程成本投入，提高預算管理方案的科學性與合理性，不僅要在預算管理中加強對預算管理工作控制，還要在審批階段、施工階段對成本合理控制，使得預算管理工作在成本控制中發(fā)揮重要作用。另外，房地產預算管理工作要與實際發(fā)展情況相結合，確保預算管理工作可以與企業(yè)的實際工作相結合，提高企業(yè)發(fā)展的合理性。

2 房地產企業(yè)實施全面預算管理中主要存在的問題

2.1 企業(yè)的預算與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

雖然我國房地產行業(yè)發(fā)展速度較快，但是多個方面不夠完善，在發(fā)展中相關人員并未根據企業(yè)的預算編制情況設置合理的預算標準，導致多數房地產企業(yè)在預算管理工作中依舊使用傳統的預算編制方式進行預算編制工作，使其失去一定的合理性，不能與企業(yè)發(fā)展的具體情況相結合。傳統的預算編制方式，是按年度進行預算編制工作，失去一定的合理性。房地產預算往往會受到工程項目實施具體情況及數量的影響出現波動，但是在傳統的全面預算管理工作中，并未考慮其對企業(yè)發(fā)展的影響，導致企業(yè)的管理水平下降。

2.2 管理制度和預算體系不完善

在房地產企業(yè)發(fā)展中，相關人員并未提高對全面預算管理工作的重視，沒有根據企業(yè)的發(fā)展情況及企業(yè)建筑工程的具體實施情況制定完善的管理制度與預算體系，導致管理人員在全面預算編制工作管理中缺乏可靠的依據，以此降低其管理水平，導致全面預算管理機制在企業(yè)中無法發(fā)揮其重要作用。

2.3 全面預算標準不完整

部分房地產企業(yè)在發(fā)展中并未在遵守預算標準基礎上建立標準化的預算，導致其在生產工作中會降低管理工作的水平，降低全面預算管理工作的水平。房地產行業(yè)中所包含的工程種類較多，不同種類工程對全面預算管理工作的影響不同，并且各個工程中所使用到的建筑材料市場會產生波動，對全面預算管理工作產生影響。針對這種情況，房地產行業(yè)中并未形成國家預算定額，使得全面預算工作的合理性缺失。

3 促進房地產企業(yè)全面預算管理實施的相關策略

3.1 糾正片面預算管理的觀念

房地產行業(yè)在發(fā)展中要想提高全面預算管理工作質量，就要糾正片面預算管理的觀念，以此提高房地產預算管理工作效率。首先，管理人員應提高對全面預算管理工作的重視，進而使得相關工作可以得到資金及人才支持，促使其全面提高自身的工作水平。其次，在預算管理工作中，管理人員要明確企業(yè)的發(fā)展目標，并根據企業(yè)的發(fā)展藍圖進行全面預算管理工作，提高全面預算管理工作的合理性。最后，相關人員要提高企業(yè)員工的全面預算意識，使其在工作中積極參與全面預算工作，提高其工作水平。

3.2 健全全面預算管理的制度

相關管理人員在預算管理工作中應明確行業(yè)的發(fā)展趨勢，全面的掌握企業(yè)自身的發(fā)展狀況，以兩者的具體數據為全面預算管理工作的基礎，要合理控制與預算管理有關工程的進度、質量及成本等因素，并且實時分析行業(yè)動向，及時發(fā)現全面預算工作中出現的問題，以此提高全面預算管理工作的科學性。在全面預算工作中，相關人員應根據行業(yè)的預測及問題健全全面預算管理制度，以此加強對企業(yè)運行成本的控制。

3.3 做好基礎性工作

做好基礎性工作是提高房地產企業(yè)全面預算編制工作的前提，相關人員在進行工作中應加強對數據整理、定額應用、成本控制等工作的控制，以此減少企業(yè)發(fā)展中出現的問題，降低企業(yè)出現資金斷裂的情況。管理工作人員要定時對基層工作人員進行培訓，提高工作人員的專業(yè)性，減少基層工作人員在工作中出現失誤的情況，確?；鶎庸ぷ魅藛T在工作中可以根據全面預算要求提高相關工作的質量。

3.4 改進預算管理工作方法和程序

相關管理人員在工作中，應根據企業(yè)全面預算的現有情況改進預算管理工作與程序，房地產企業(yè)在工作中會涉及到建筑施工，其施工時間較長、施工人員復雜，施工所使用材料種類及數量較多，影響施工成本的因素較多，因此，相關人員在企業(yè)發(fā)展中，應根據建筑工程的施工情況改善全面預算方法，使其可以與企業(yè)的具體發(fā)展情況相吻合。

傳統的全面預算管理程序是決策層制定相應的目標，各個施工部門根據總目標制定相關的子目標，導致預算程序具有一定的片面性，不能根據施工情況編制預算表，以此降低全面預算工作的合理性。因此，應使用“上下結合”的方式提高全面預算編制的合理性，確保全面預算工作更加切合企業(yè)發(fā)展實際。

3.5 加強企業(yè)預算的預警管理

在制定預警控制指標工作中，相關管理人員應全面掌握自身的發(fā)展情況，根據企業(yè)自身的情況制定預算預警管理，提高預警管理工作的科學性。相關管理人員應熟知成本預算管理與施工實際支出的差距，并對產生差距的原因進行充分的分析，以此為基礎制定預警控制線，加強對施工實際支出的控制。

相關人員在預算預警管理中，相關人員要加強對調整與變更的管理，核實其實際成本支出，以此為依據制定預警管理方案。雖然在預算制定后，相關人員不得隨意更改其中內容，但是因不可抗因素發(fā)生施工計劃變更時，要進行預算編制調整，保證全面預算管理工作具有一定的科學性。

相關人員在預算預警管理工作中要加強對額外項目的分析，完善預警管理工作。施工中會出現超出預算編制部分的成本及變動的項目，因此，各個部門要聯合對工程進行合理的預測，在方案模擬后選擇最為合適的方案實施，以此提高預算管理工作的質量。

4 結論

房地產企業(yè)應熟知房地產企業(yè)預算管理工作的特點，并積極分析企業(yè)的發(fā)展情況，明確企業(yè)在發(fā)展中存在著企業(yè)預算與戰(zhàn)略相脫離、相關管理制度不完善、全面預算標準不明確、缺乏有效的控制機制、缺乏全面意識和考核力度等問題，這些問題的存在在一定程度上限制著企業(yè)的快速發(fā)展。相關人員應采取糾正片面的預算管理的觀念、健全全面預算管理機制、做好基礎性工作，使其在改進預算管理工作方法和程序等措施提高全面預算管理工作質量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。