淺析降低企業(yè)成本的有效途徑

企業(yè)能夠長遠(yuǎn)、順利發(fā)展的重要因素之一就是如何有效降低企業(yè)成本，通過有效的措施對成本進(jìn)行管控，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。作為企業(yè)而言，因為企業(yè)的組織架構(gòu)與其他的組織架構(gòu)存在不同，在經(jīng)營管理的目的上來說，最簡單直接的目的就是實現(xiàn)其盈利的目標(biāo)?？梢哉f，通過獲得經(jīng)濟(jì)效益的多少來衡量企業(yè)管理的有效性是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的關(guān)鍵手段。很多中小型企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中出現(xiàn)的重要問題就是只注重控制與降低生產(chǎn)過程中的成本，大量的生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致大量產(chǎn)品堆積，這樣的做法，雖然在短時間內(nèi)讓企業(yè)獲得一定的利潤，但是從長久來看，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是非常不利的?；诖?，很多企業(yè)開始思考如何降低企業(yè)成本，通過在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與管理，充分挖掘產(chǎn)品在降低成本上的潛力，從而使得企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化目標(biāo)。降低企業(yè)成本的有效途徑主要有一下幾個方面：

1 構(gòu)建科學(xué)合理的成本管控體系

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的成本管理體系才能促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。企業(yè)通過構(gòu)建完善的成本管理體系和管理制度，讓企業(yè)在經(jīng)營的過程中，各項工作都能夠處于良性循環(huán)運動做的狀態(tài)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，如果能夠重視科學(xué)成本管理，認(rèn)識到科學(xué)管理對企業(yè)成本控制的重要性，并通過科學(xué)成本管理規(guī)范制定企業(yè)發(fā)展的管理目標(biāo)，這樣能夠在最愛承兌商實現(xiàn)企業(yè)的成本管控，構(gòu)建出科學(xué)合理完善的成本管理體系，實現(xiàn)降低企業(yè)成本，完成企業(yè)長遠(yuǎn)運營的目標(biāo)。

2 整合企業(yè)資源，優(yōu)化組織架構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在成本的控制管理中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況就進(jìn)行資源整合，不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管理組織架構(gòu)，這是實現(xiàn)企業(yè)降低成本，完成企業(yè)管理目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)成本管理組織架構(gòu)主要分為三個層面，第一層面是成本控制決策系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是通過對企業(yè)成本控制的總體目標(biāo)來進(jìn)行的，這一部分的決策為企業(yè)的經(jīng)營管理制定出行之有效的成本控制策略。第二層面是成本控制管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)是對于第一層面所制定的策略作為各項生產(chǎn)、經(jīng)營等工作開展的執(zhí)行。第三層面是成本控制執(zhí)行系統(tǒng)，該系統(tǒng)是針對企業(yè)各部門、各部門的責(zé)權(quán)分工進(jìn)行與之相匹配的經(jīng)營管理策略，為企業(yè)成本的控制提供有效的舉措。除此之外，對企業(yè)各個部門也要有所要求，各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)成本控制管理的目標(biāo)積極配合助推，從而保障企業(yè)降低成本管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

3 嚴(yán)格控制庫存，靈活利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

在市場上中，有些中小型企業(yè)為了能夠獲益，在市場發(fā)展良好的階段，盲目自大，不長遠(yuǎn)考慮就盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)所接受的訂單不能再短時間內(nèi)快速消化，就會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，為了規(guī)避這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及實力量力而為，把訂單控制在企業(yè)實力之中，可以最大程度的減少產(chǎn)品庫存，降低成本，避免產(chǎn)品滯銷。另外，由于客戶需求復(fù)雜多變，讓企業(yè)面臨較大壓力，那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，借用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，有效降低人力成本。

4 明確員工責(zé)權(quán)，加強技術(shù)創(chuàng)新

在降低企業(yè)成本的各項措施中，如果想要確保各項措施能夠有效的落實到位，就需要企業(yè)的所有成員都參與其中，無論是在生產(chǎn)、經(jīng)營還是在銷售和售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，都需要參與成本控制管理，明確各個環(huán)節(jié)、各個部門職工的職責(zé)，將降低成本的管理目標(biāo)進(jìn)行有效的任務(wù)分割，同時與各員工的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，只有這樣，才能真正讓員工有企業(yè)責(zé)任感和參與感，幫助員工培養(yǎng)良好的成本控制意識，形成各部門員工主動約束自身行為，共同實現(xiàn)降低成本管理的目標(biāo)。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新和完善，通過引進(jìn)科技設(shè)備與新工藝，來提升企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)營成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造更多的可能性。

5 結(jié)論

總之，通過以上降低企業(yè)成本管理的措施的落實，將會大大降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化目標(biāo)。對于各個企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，在各項措施落實的過程中，如何才能用低于競爭對手的成本開展各項經(jīng)營管理工作，是企業(yè)在經(jīng)營過程中不要不斷思考與完善的工作內(nèi)容。