全面風(fēng)險管理下銀行財務(wù)管理模式分析

倞

1 引言

由于受到當代社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷影響，我國當前社會銀行整體經(jīng)濟發(fā)展過程正處于“經(jīng)濟高壓”的狀態(tài)，日常經(jīng)營過程中所承受的全球化競爭壓力逐漸擴大，與此同時某些潛在的財務(wù)管理風(fēng)險問題也蠢蠢欲動，對銀行整體經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展過程造成了嚴重的影響?；谝陨媳尘?，為了幫助當代社會銀行針對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險問題進行有效性避免與解決，首先就要從銀行內(nèi)部整體經(jīng)濟發(fā)展實況進行探究，以此為基礎(chǔ)對銀行內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理模式進行必要性的創(chuàng)新與改變，以便推動全面風(fēng)險管理策略方案的有效性實施，進而降低銀行財務(wù)管理風(fēng)險問題的整體發(fā)生概率。

2 現(xiàn)代化經(jīng)濟環(huán)境下，我國銀行全面風(fēng)險管理分析

2.1 銀行商業(yè)運作

對于銀行而言，在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，進行相對商業(yè)經(jīng)營運作是維持銀行整體經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一。所謂的商業(yè)運作，便是當代銀行，借助商業(yè)運作模式的合理運行，進行經(jīng)濟收益的不斷提升，以達到有效提升在經(jīng)濟市場中整體影響力的一種綜合性經(jīng)營模式。

但是，由于社會經(jīng)濟市場環(huán)境復(fù)雜、多變，導(dǎo)致凡是銀行進行相關(guān)商業(yè)運作活動，就有一定的幾率產(chǎn)生相對的運作風(fēng)險，對銀行整體經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響。

2.2 銀行資本流通

所謂的資本流通是維持銀行日常商務(wù)運作穩(wěn)定開展的重要組成因素，在整個資本流通過程中，有很大的幾率會出現(xiàn)銀行內(nèi)部自身管理操作失誤以及受到其他外界因素的影響等問題，導(dǎo)致銀行資本流通環(huán)節(jié)風(fēng)險因素發(fā)生的整體概率不斷提升。

2.3 銀行外部影響因素

由于我國當代社會整體經(jīng)濟市場受到經(jīng)濟全球化所帶來的壓力影響，導(dǎo)致當前社會銀行所面臨的危機更甚從前，銀行整體經(jīng)濟與社會效益發(fā)展過程必將受到嚴重的阻礙。倘若當代社會銀行，無法針對影響風(fēng)險因素以及所面臨的問題進行有效解決，勢必將對銀行帶來更嚴重的影響，使得銀行內(nèi)部整體財務(wù)管理風(fēng)險問題不斷加重。

3 全面風(fēng)險管理下我國銀行財務(wù)管理模式分析

全面風(fēng)險管理作用下的當代社會銀行內(nèi)部整體財務(wù)管理模式，一般情況下被分為“銀行財務(wù)目標流管理、財務(wù)組織流管理、財務(wù)相關(guān)活動流、以及財務(wù)管理制度流等核心重點內(nèi)容”與此同時，維持當代社會銀行內(nèi)部整體運營穩(wěn)定發(fā)展的必要性因素又是由銀行經(jīng)濟整體戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營管理目標方向以及相關(guān)財務(wù)報告數(shù)據(jù)等因素組成。因此，銀行在全面風(fēng)險管理影響下，為了迎合當代社會經(jīng)濟市場環(huán)境整體發(fā)展實況，現(xiàn)要求進行自發(fā)性的內(nèi)部組織系統(tǒng)完善活動，并深入明確財務(wù)管理系統(tǒng)在整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)中所起到的實質(zhì)性作用，以此為基礎(chǔ)針對財務(wù)管理項目進行有效的針對與監(jiān)督，通過合理建設(shè)銀行全面風(fēng)險價值評估體系制度，針對財務(wù)管理“事前、事中以及事后”進行相關(guān)工作的預(yù)測、分析、與總結(jié)，最大程度上將銀行所面對的財務(wù)管理風(fēng)險問題整體發(fā)展概率降至最低。換句話說，也只有對全面風(fēng)險管理下的現(xiàn)代銀行內(nèi)部財務(wù)管理模式進行正確的認知與了解，才能從根本角度上針對財務(wù)管理模式進行合理的創(chuàng)新與優(yōu)化，幫助銀行維持經(jīng)濟的長期穩(wěn)定性發(fā)展。

4 全面風(fēng)險管理下我國銀行財務(wù)管理模式優(yōu)化策略分析

4.1 綜合創(chuàng)新財務(wù)管理機制

由于我國當代社會銀行整體經(jīng)濟發(fā)展過程所施行的是扁平化管理方案，整個過程的順利性開展對正確認知扁平化、以及相關(guān)管理信息數(shù)據(jù)的收集與傳遞效率要求較高，與此同時扁平化管理所具備的矩陣式組織框架和“U”形總分組織機構(gòu)之間又相互融合、相互適應(yīng)。因此，我國當下社會銀行理當科學(xué)立足于財務(wù)信息基礎(chǔ)，在整體結(jié)構(gòu)再造與創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，依據(jù)銀行自身整體實際發(fā)展實況與結(jié)構(gòu)組成要素，為合理適應(yīng)當代社會經(jīng)濟市場整體發(fā)展趨勢奠定基礎(chǔ)保障。

首先，要通過科學(xué)化手段建立銀行內(nèi)部風(fēng)險管理基礎(chǔ)操作層，針對銀行全面風(fēng)險管理相關(guān)崗位部門所呈現(xiàn)的實際操作與運營情況進行深入的明確與認知，并以此為基礎(chǔ)將基礎(chǔ)工作進行“系統(tǒng)化、精細化”轉(zhuǎn)變，同時將整個風(fēng)險管理活動中心安置在財務(wù)管理綜合操作控制過程之上，以便實時反饋風(fēng)險管理過程所呈現(xiàn)的相關(guān)影響問題。其次，為了有效深化銀行內(nèi)部財務(wù)管理專項職能效應(yīng)，當代銀行還得為其設(shè)立專門的風(fēng)險管理策略實施部門，對相關(guān)風(fēng)險因素進行綜合性的分析與評估，在銀行受到風(fēng)險攻擊的時刻能在第一時間采取相對的緊急解決方案，以“提升銀行抵抗風(fēng)險的綜合能力”為核心出發(fā)點，針對問題的產(chǎn)生進行詳細的分析與探究，推動當代社會銀行經(jīng)濟的穩(wěn)定與可持續(xù)性發(fā)展。

4.2 全面創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容

在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國當代社會銀行內(nèi)部整體財務(wù)管理模式基本上都是以新型的財務(wù)扁平化管理模式為主體，雖然能有效起到預(yù)防風(fēng)險因素反復(fù)出現(xiàn)的功效，但是對銀行自身整體財務(wù)信息的收集與傳遞能力要求較高，一般銀行難以進行有效運用。而在全面風(fēng)險管理作用影響下，為了科學(xué)實現(xiàn)財務(wù)管理模式的綜合性優(yōu)化，給必須針對相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容進行必要的創(chuàng)新與改進。

5 結(jié)語

綜上所述，本文以研究全面風(fēng)險管理作用影響下的當代社會銀行內(nèi)部財務(wù)管理模式作為核心撰寫出發(fā)點，針對財務(wù)管理機制的創(chuàng)新、財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，以及相關(guān)理論基礎(chǔ)知識進行詳細分析與探究，僅供參考。