基于公司輕資產(chǎn)、管理型模式下的機料管理

王 超

（四川交投建設(shè)工程股份有限公司，四川 成都 610041）

公司作為輕資產(chǎn)、管理型為主的企業(yè)。在建項目多，涉及面廣。所需材料種類多、數(shù)量大。材料管理趨于多元化，復(fù)雜化，難度不斷增加。如何提升機料管理水平，增進機料管理效益，優(yōu)化機料管理工作，加強機料管理效果已成為亟待解決的重要問題。

1 當(dāng)前項目現(xiàn)狀

目前公司以管理型為主，項目多，工區(qū)多，造價高，以協(xié)作隊伍為生產(chǎn)施工的主力軍。項目產(chǎn)值大，勞務(wù)協(xié)作隊伍多，協(xié)作隊伍人員素質(zhì)參差不齊是目前各項目的普遍情況。

2 項目機材管理中存在的問題及應(yīng)對措施

施工現(xiàn)場管理與材料業(yè)務(wù)管理普遍存在管理混亂、管理水平低的狀況。具體表現(xiàn)為：現(xiàn)場材料堆放混亂，余料不能充分利用；材料計量設(shè)備不齊、不準；材料質(zhì)量不穩(wěn)定；施工搶進度，不按規(guī)范施工，片面增加材料用量，放松現(xiàn)場管理，浪費材料；施工操作水平差，管理不善，工程質(zhì)量差，造成返工，浪費材料?；鶎硬牧瞎芾砣藛T文化水平偏低、懂生產(chǎn)技術(shù)和管理的人員偏少，造成現(xiàn)場材料管理水平較低。

2.1 現(xiàn)階段我公司項目機料管理工作中常見問題

1） 需用計劃與盤存不及時，需用計劃不準確和盤存不及時必然要影響到采購計劃，也影響到進貨批量、批次的合理性,甚至?xí)绊懻５氖┕どa(chǎn)，造成停工待料。2） 材料過程控制較差，施工過程中材料消耗嚴重，施工管理缺乏物資節(jié)約意識。3） 前后場溝通、協(xié)調(diào)欠佳，施工前后場在施工過程中普遍存在缺乏溝通交流的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致材料的供應(yīng)不及時，儲備不足等問題出現(xiàn)。

2.2 加強材料管理措施

1） 做好需求分析，作為施工項目的物資采購供應(yīng)部門，應(yīng)當(dāng)掌握全施工項目的物資需求情況，為制定出科學(xué)合理的物資采購計劃做準備。確保物資計劃的準確，減少急用料，降低庫存量，充分利用資金制定合理有效的物資計劃管理，并定期監(jiān)督檢查 物資計劃的執(zhí)行情況。2） 做好資源市場分析，物資市場瞬息萬變,應(yīng)對所處的地理環(huán)境、市場規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展速度做充分深入了解，利用現(xiàn)代化信息手段，建立合理的信息網(wǎng)絡(luò)；其次，應(yīng)對所收集的市場信息及時進行分類匯總，建立信息庫，充分利用所掌握的市場信息。3） 合理控制材料消耗，在工程項目施工前或年、季、月施工任務(wù)下達前,相關(guān)成本控制、計劃人員，應(yīng)隨同下達完成施工任務(wù)需用的材料數(shù)量表和計算單，并根據(jù)各分工號給各工班、材料室及相關(guān)部門，下達材料定 (限) 額數(shù)量通知單。施工的各個部門、班組、人員，明確控制目標,并充分分析執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件。在執(zhí)行前，采取必要的措施，杜絕材料超額消耗的產(chǎn)生，防患于未然。項目完工或月度結(jié)算后，進行工地物資核算，及時反饋發(fā)現(xiàn)影響成本的因素，制定合理的改進措施。4） 加強物資節(jié)約管理，建立物資節(jié)約獎懲制度，制定物資在投入使用之前的節(jié)約，物資在投入使用過程中的節(jié)約和物資投入使用后的節(jié)約方法和措施。5）加強前后場溝通交流，任何一項工作都不是一個人或一個部門的單打獨斗，一項工作的順利開展，需要的是各個部門及個人的相互協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作。優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅需要優(yōu)秀的個人，更需要優(yōu)秀的團隊。

3 作為機料管理人員應(yīng)該如何做好本職工作

3.1 樹立機料工作人員的主人翁意識

機料管理工作需要我們加強自己的主人翁意識，著眼全局，放眼整個項目，把機料管理工作當(dāng)做自己最重要的事情來做，以主人翁的心態(tài)投入其中，同時向項目內(nèi)業(yè)人員、地磅人員等機料工作人員灌輸參與項目管理的主人翁意識，激勵他們?nèi)珕T參與機料工作，可通過勞動競賽、業(yè)務(wù)能力比賽等活動形式對表現(xiàn)突出的人進行獎勵，以激勵員工的工作積極性。

3.2 提升機料工作人員的責(zé)任心

做好表率，以身作則，積極參與到工作中，對待工作仔細認真，親力親為，一絲不茍，對工作負責(zé)、對項目負責(zé)、對公司負責(zé)，以身作則，起好帶頭作用，從而影響項目機料工作人員，并且嚴格要求，提升他們的工作責(zé)任心。

3.3 提升機料工作人員的業(yè)務(wù)水平

對新進機料管理人員也應(yīng)該進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，宣貫機料工作的規(guī)章制度，讓員工熟悉最基本的工作技能，了解機械設(shè)備最基本的規(guī)格、型號、性能等基礎(chǔ)知識。同時還要定期或不定期組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識，牢記專業(yè)技能，在此基礎(chǔ)上，還要加大對工程知識的了解與學(xué)習(xí)，拓展知識面，增強業(yè)務(wù)技能，全方位的提升自身的業(yè)務(wù)水平。

4 結(jié)語

當(dāng)前形勢下，結(jié)合公司目前輕資產(chǎn)、管理型的模式，我覺得作為機料工作管理者，我們應(yīng)該以身作則，嚴于律己，熟悉公司規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)能力水平；同時狠抓工作人員機料的意識問題，增強員工的工作積極性和工作熱情。機料管理重在人員管理，管理好人員后才能更有利于工作的開展，才能更好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實好各項工作職責(zé)，切實為項目建設(shè)降本增效。