淺議現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化策略

婁琳琳 祝志露 高福欣 張金寶 劉小龍 王鵬

山東非金屬材料研究所 山東濟(jì)南 250031

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理屬于企業(yè)管理的核心要素，更是完成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，其管理能力水平的高低，將直接決定著企業(yè)的發(fā)展層次。對(duì)于我國企業(yè)而言，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維的局限，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式應(yīng)用較晚，市場(chǎng)化水平不高，特別是成本控制、生產(chǎn)周期、庫存管理及生產(chǎn)計(jì)劃等方面，仍然面臨諸多問題。因此，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理至關(guān)重要，也是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要性

1.1 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

如今，隨著市場(chǎng)變化幅度的加劇，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然需要依托完整地經(jīng)營(yíng)管理體系予以支撐，保證生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及管理的有效運(yùn)行。特別是針對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言，更需要把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，全面協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的銜接，避免引發(fā)一系列的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。因此面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，現(xiàn)代企業(yè)要由粗放型向精益管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革，突出市場(chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求得生存的“金鑰匙”。

1.2 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)，在于通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以消化市場(chǎng)所帶來的減利因素，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)潛力的挖掘，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果。在實(shí)踐中應(yīng)突出對(duì)生產(chǎn)方案的優(yōu)化，通過集成化、集約化及體系化管理，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，利用對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析與研判，全方位優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的深度開發(fā)目標(biāo)。另外，在生產(chǎn)過程管理中要結(jié)合科技軟件，發(fā)揮出生產(chǎn)管理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造全新企業(yè)經(jīng)營(yíng)路徑[2]。

1.3 降低管理成本的需要

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用控制至關(guān)重要，它的管理水平直接牽扯到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能與市場(chǎng)效益。對(duì)于生產(chǎn)型現(xiàn)代企業(yè)而言，所涉及的費(fèi)用紛繁復(fù)雜，只有加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的科學(xué)管理，提升企業(yè)資源的合理配置，才能夠真正激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。而通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化，可以落實(shí)各個(gè)層面的管理控制，特別是通過經(jīng)費(fèi)渠道的管理，能夠大幅降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)由市場(chǎng)帶來的競(jìng)爭(zhēng)。

2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化策略

2.1 夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

眾所周知，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理具有顯著系統(tǒng)性特征，也是決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的根本依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中，主要以自制與外購、高質(zhì)量和大量定制等策略為主，如在自制與外購策略應(yīng)用下，企業(yè)所承擔(dān)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)將得到壓縮，生產(chǎn)管理難度下降，并且可以依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零部件進(jìn)行挑選，以滿足對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。并且，在精細(xì)化管理的模式下，不僅為企業(yè)帶來流程管理的簡(jiǎn)化，還可以強(qiáng)化分工與責(zé)任，為企業(yè)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)提供必要條件[3]。當(dāng)然，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理而言，管理僅能夠代表一個(gè)領(lǐng)域的成果，產(chǎn)品本身同樣應(yīng)當(dāng)受到重視。現(xiàn)代企業(yè)想要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起具有代表性地品牌，便需要具備一定的技術(shù)實(shí)力與營(yíng)銷渠道，通過兩者之間的緊密協(xié)同配合，才能夠真正產(chǎn)生產(chǎn)銷聯(lián)盟作用。若選擇自制，企業(yè)在生產(chǎn)管理中則需要建立生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、人員培養(yǎng)、流程布局及倉儲(chǔ)、質(zhì)量等一系列管理，通過戰(zhàn)略延伸提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)控制能力，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效益提升

企業(yè)要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制與降低生產(chǎn)成本屬于必要手段，為此需要切實(shí)做好三個(gè)方面的工作：第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展在側(cè)重外部拓展的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重在內(nèi)部管理中發(fā)力，尤其是增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，利用科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化與再造，通過MRP Ⅱ信息管理平臺(tái)的引入，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，通過內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)效益提升。第二，加強(qiáng)庫存控制力度。庫存一度影響著企業(yè)的戰(zhàn)略與資金，因此必然應(yīng)成為關(guān)鍵管理部分。在實(shí)際地管理中，企業(yè)要充分利用市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)庫存實(shí)施科學(xué)計(jì)算與籌劃，延長(zhǎng)企業(yè)資金鏈，避免庫存因素對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。第三，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。產(chǎn)品屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，實(shí)踐中必須對(duì)照IS09001-2000 質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并充分融合市場(chǎng)營(yíng)銷需求，不斷加強(qiáng)質(zhì)量完善與改進(jìn)，切實(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略提供依據(jù)。

2.3 把握產(chǎn)品生產(chǎn)核心，優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)策略

基于經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要瞄準(zhǔn)大眾市場(chǎng)，不斷在產(chǎn)品本質(zhì)上下功夫，切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，通過戰(zhàn)略化管理能力的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)能力的快速躍升。首先，優(yōu)化產(chǎn)品選擇。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)離不開市場(chǎng)導(dǎo)向，什么樣的產(chǎn)品能夠占領(lǐng)市場(chǎng)，便應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的首選，具體可以從有形產(chǎn)品生產(chǎn)、無形產(chǎn)品生產(chǎn)及兩者兼顧等范疇思考，在差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)模式下，其對(duì)企業(yè)帶來的影響與運(yùn)營(yíng)也不盡相同。對(duì)此，需要對(duì)產(chǎn)品選擇策略加以協(xié)調(diào)，包括企業(yè)目標(biāo)與環(huán)境協(xié)調(diào)、企業(yè)目標(biāo)與資源協(xié)調(diào)及企業(yè)資源與環(huán)境協(xié)調(diào)等內(nèi)容。其次，市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效果，因此企業(yè)在市場(chǎng)產(chǎn)品的開發(fā)中，要不斷專注于產(chǎn)品的創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與資金投入，確保企業(yè)始終處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，并規(guī)避市場(chǎng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，為市場(chǎng)結(jié)構(gòu)地優(yōu)化及品牌的塑造提供保障。

3 結(jié)語

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，現(xiàn)代企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，積極進(jìn)行產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)需求及企業(yè)戰(zhàn)略，真正落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式的貫穿實(shí)踐。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)也需要全面優(yōu)化自身管理效能，利用全緯度、深層次的管理優(yōu)化，真正服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益。