項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

陳思苗

同澤工程咨詢有限公司 遼寧沈陽 110000

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會(huì)存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項(xiàng)目管理可以做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)與不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的劃分，通過項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理降低各個(gè)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目中存在的問題，然后針對(duì)性的解決這些問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力、物力的高效利用，避免資源的過度消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的節(jié)約[1]。同時(shí)，項(xiàng)目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立優(yōu)勢(shì)。

2 土木工程建筑施工中的問題分析

2.1 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質(zhì)量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成極大的負(fù)面影響。

2.2 對(duì)資金的應(yīng)用缺乏合理性

在項(xiàng)目施工當(dāng)中需要投入大量的資金，合理的應(yīng)用資金同樣是建筑施工當(dāng)中的重要工作，資金應(yīng)用的合理性會(huì)直接決定建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度。某些企業(yè)負(fù)責(zé)資金管理的工作人員因?yàn)閷I(yè)能力有限，再加上對(duì)土木工程缺乏足夠的了解，導(dǎo)致其對(duì)資金的應(yīng)用缺乏足夠的合理性，這會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。

2.3 缺乏質(zhì)量管理

因?yàn)橥聊竟こ探ㄖ┕び兄^長(zhǎng)的周期和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以進(jìn)行施工質(zhì)量管理是較為困難的[2]。從目前的情況來看，一些企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，仍然缺乏必要的質(zhì)量管理過程，在施工過程中存在著不按規(guī)范操作和施工程序不正確等現(xiàn)象，各種各樣的問題積累起來后必然會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成不利影響。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

3.1 建立健全的工程施工項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制

土木工程建筑開發(fā)過程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理方對(duì)影響項(xiàng)目施工開發(fā)、施工項(xiàng)目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，對(duì)違約情況進(jìn)行相應(yīng)處罰，使項(xiàng)目的施工過程中從圖紙、材料、進(jìn)度計(jì)劃等都落實(shí)到責(zé)任人，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利開展。

3.2 提高人員素質(zhì)

對(duì)于土木工程建筑施工過程，想要確保整個(gè)項(xiàng)目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質(zhì)也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會(huì)影響到土木工程施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)此，相關(guān)人員必須要有著足夠的認(rèn)識(shí)，提高管理人員的綜合能力，提升他們?cè)趯I(yè)技能與管理方面的各項(xiàng)素養(yǎng)。第一，強(qiáng)化思想教育，讓每一個(gè)管理人員認(rèn)清職責(zé)，讓每一個(gè)管理人員都要建立責(zé)任感，自覺遵守工程制度與國(guó)家法律規(guī)范；第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)，讓管理人員掌握更多的技巧與實(shí)際管理過程中需要注意的重點(diǎn)問題；第三，鼓勵(lì)各個(gè)管理組與人員之間的相互交流，建立互相學(xué)習(xí)的機(jī)制。人員的素質(zhì)是決定項(xiàng)目的成敗，管理人員的水準(zhǔn)更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基，對(duì)于這一點(diǎn)，相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注。

3.3 合理應(yīng)用資金

土木工程建筑施工的順利進(jìn)行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成不良影響。通過項(xiàng)目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計(jì)算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。同時(shí)，要針對(duì)資金設(shè)立賬目，并對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。另外，要對(duì)資金應(yīng)用情況進(jìn)行定期的核實(shí)，根據(jù)施工情況來對(duì)資金應(yīng)用比例進(jìn)行合理安排。

3.4 嚴(yán)控施工進(jìn)度

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關(guān)施工單位的日常運(yùn)行，在確保質(zhì)量等前提下，要對(duì)施工的進(jìn)度有著足夠的控制力。第一，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的各類因素有著足夠的認(rèn)知，并認(rèn)真分析處理，做好相關(guān)的解決方案，例如天氣與季節(jié)等因素；第二，在確保各類施工環(huán)節(jié)不會(huì)受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進(jìn)度；第三，做好緊急問題預(yù)案，對(duì)各類可能出現(xiàn)的突發(fā)問題需要在最短時(shí)間內(nèi)合理解決，最終確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

3.5 嚴(yán)格驗(yàn)收工程項(xiàng)目

若想切實(shí)提升工程結(jié)算的實(shí)際效率，就應(yīng)該確保工程施工完工后可以最快最好工程驗(yàn)收，一些建筑工程所進(jìn)行的項(xiàng)目驗(yàn)收工作的速度相對(duì)緩慢。一般情況下，存在這一問題的要因是因?yàn)闆]有完整的施工資料，經(jīng)常是等到施工完畢之后才對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)充[3]。基于此，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時(shí)裝備好有關(guān)管理技術(shù)、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時(shí)接受有關(guān)部門的監(jiān)督與檢查。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)和各個(gè)主體單位與相關(guān)監(jiān)督部門積極進(jìn)行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗(yàn)收許可之后才可投入正常使用。

4 結(jié)語

土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項(xiàng)目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對(duì)這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計(jì)并編排出合理的施工項(xiàng)目，然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理。只有通過對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程中不停項(xiàng)目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個(gè)施工項(xiàng)目中存在的問題，促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。