土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

袁坤

許昌瑞新建設(shè)有限責(zé)任公司 河南許昌 461000

1 土木工程施工管理的問題

1.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，從而將各個施工過程都納入到管理體制當中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強施工過程的規(guī)范性。然而，從當前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質(zhì)量的提升[1]。

1.2 施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業(yè)的重中之重。從土木工程項目的施工形式來看，其是存在著一定的風(fēng)險的，事實上，任何的施工都存在風(fēng)險，所以要全面規(guī)避風(fēng)險狀況的發(fā)生。然而，在土木工程施工過程中，由于個別部門忽視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工風(fēng)險不降反升，不利于土木工程施工的有序開展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護不到位，威脅著其自身的生命安全。究其原因，是部分相關(guān)企業(yè)和部門嚴重忽視安全施工的重要性，在施工過程中并沒有制定科學(xué)合理的施工安全管理制度。與此同時，部分企業(yè)和部門雖然構(gòu)建了安全管理制度，但在具體實施中并沒有充分落實到實際，出現(xiàn)形式意義大于實際意義的情況。

1.3 施工人員和管理人員專業(yè)水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態(tài)度，從而造成了施工效率低和施工質(zhì)量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質(zhì)量造成極大的負面影響。

2 土木工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1 完善施工管理制度

在土木工程項目施工過程中，由于施工管理工作涉及的內(nèi)容較多，這就需要構(gòu)建出一個完善的施工管理制度來理清整個施工過程的方方面面，增強對于各個施工環(huán)節(jié)的管理的針對性[2]。就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相關(guān)企業(yè)要完善施工管理預(yù)算機制，通過預(yù)算機制實時明晰施工過程的資金投入情況，增強對于資金投入環(huán)節(jié)的科學(xué)管理；其二，要進一步明確施工過程中的各個子系統(tǒng)，要根據(jù)工作人員的實際情況安排工作，切實提升工作人員的工作積極性和工作責(zé)任心。

2.2 增強安全意識

在土木工程施工質(zhì)量管理中，需要做好管理人員職責(zé)分工。在具體工作中，要充分落實人員相關(guān)責(zé)任，使其在工作當中能夠明確管理責(zé)任。首先，需要明確項目經(jīng)理責(zé)任，建筑質(zhì)量、施工安全與施工進度是其中的重點工作。同時要對質(zhì)量管理體系進行建立并完善，保證在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極開展科學(xué)、規(guī)范的安全管理活動。同時，要對各級人員的安全責(zé)任制度進行完善，使不同人員都能夠明確安全責(zé)任。其次，需要能夠在工作當中強化對于施工人員安全意識的訓(xùn)練與教育，在增強人員質(zhì)量安全意識的情況下，規(guī)范建筑施工操作流程，對人為失誤導(dǎo)致發(fā)生的意外事故進行最大程度的減少。此外，要做好質(zhì)量安全教育及交底工作，充分發(fā)揮其作用，并逐漸形成完善的安全質(zhì)量管理制度。

2.3 實施動態(tài)管理

在土木工程施工建設(shè)中，完善的土木工程施工管理是基礎(chǔ)，能夠為施工活動的順利進行打下基礎(chǔ)。而在實際施工當中，由于施工復(fù)雜性、難易性以及人為因素等原因的存在，不可避免的會發(fā)生質(zhì)量安全事故。如果事故發(fā)生，不僅需要及時追究責(zé)任人，也需要對事故形成正確的認識與處理，對于已經(jīng)存在的施工質(zhì)量安全問題及隱患，也需要能夠積極的進行反思，在尋找到原因后，落實防范和整改措施，避免類似事故的發(fā)生。同時，也需要能夠從事故當中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以事故為核心開展討論以及專題會議，增強施工人員的質(zhì)量責(zé)任與安全意識，在今后管理工作做好動態(tài)管理，實施PDCA循環(huán)管理，每一次循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期目標，在一次次的循環(huán)中對存在問題加以解決和改進，逐步上升，不斷提高質(zhì)量管理能力和水平，創(chuàng)造精品工程[3]。

2.4 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開新進的技術(shù)，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術(shù)不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設(shè)土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學(xué)和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證。

3 結(jié)語

土木工程建筑的施工過程中要涉及到非常多的項目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計并編排出合理的施工項目，然后基于合同與責(zé)任機制有效的結(jié)合各種管理方法實現(xiàn)施工項目的管理。只有通過對施工項目的項目管理，進而才能實現(xiàn)對全過程中不停項目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個施工項目中存在的問題，促進建筑工程施工的高效、高質(zhì)。