機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

李龍

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1 精細(xì)化管理理念概述

信息化時代的到來，智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用，隨著機(jī)電工程對智能技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，機(jī)電工程精細(xì)化管理理念應(yīng)運而生。對機(jī)電工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，在推動機(jī)電工程質(zhì)量提升的同時，還能夠促進(jìn)機(jī)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。精細(xì)化管理作為科學(xué)化管理三個層次中的承接部分，是一種管理理念的同時，還是一種管理文化。當(dāng)前，社會上各行各業(yè)的企業(yè)都在積極尋求新的管理方法，不斷的對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在此階段中，精細(xì)化管理理念的重要作用逐漸被企業(yè)發(fā)現(xiàn)、接受、并認(rèn)同。在機(jī)電工程管理中引入精細(xì)化管理理念，包括對機(jī)電工程的基礎(chǔ)設(shè)施和施工內(nèi)容等進(jìn)行精細(xì)化管理，運用精細(xì)化理念進(jìn)行機(jī)電工程管理，可以對機(jī)電工程管理工作逐漸完善[1]。

2 機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 機(jī)電工程施工管理意識不足

對于機(jī)電工程施工管理意識不足，這一問題普遍存在于各大機(jī)電工程企業(yè)中。由于管理意識不足，使得機(jī)電工程施工管理的整體水平低下，這是導(dǎo)致機(jī)電工程施工過程中安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量得不到保障的根源所在。另外，因為管理意識不足，導(dǎo)致管理人員在管理施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范的管理，甚至有的管理人員還會出現(xiàn)玩忽職守的問題，從而對工程管理水平造成直接的影響，最終影響到工程的整體效益。

2.2 管理的信息化水平不高

從施工管理實踐來說，采取的管理措施和方法，在實際應(yīng)用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當(dāng)前的建造模式下，需要借助信息化技術(shù)的支持和保障，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障機(jī)電工程建造的效益。目前，信息化技術(shù)在機(jī)電工程施工管理中的應(yīng)用，還存在不足，難以有效發(fā)揮技術(shù)的作用和力量，需要進(jìn)一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用能效，為機(jī)電工程施工管理助力。

2.3 管理人員素質(zhì)水平較低

很多企業(yè)的機(jī)電工程施工管理人員都是沿用著傳統(tǒng)工程施工的管理人員，并且這些管理人員在上崗機(jī)電工程管理之前也沒有接受過良好的管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不足以支持其進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理工作[2]。管理人員在進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，也不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行及時制止，最終導(dǎo)致機(jī)電工程施工出現(xiàn)安全事故。

3 機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

3.1 引入綠色施工技術(shù)

從機(jī)電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)?；蟛粩嗵岣?，為了能夠達(dá)到工程建設(shè)的要求，綠色施工技術(shù)被積極推廣應(yīng)用。在實際應(yīng)用中，結(jié)合機(jī)電工程施工的特點和內(nèi)容，制定完善的管理方案，保證各類基礎(chǔ)設(shè)施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入。引入預(yù)制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達(dá)到綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。整個施工中，要以減少機(jī)電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標(biāo)，實施建設(shè)管理時，引入現(xiàn)代化調(diào)試設(shè)備，編制科學(xué)完善的系統(tǒng)安裝與調(diào)試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 機(jī)電工程施工初期的精細(xì)化方案設(shè)計

施工方案對機(jī)電工程的項目完成質(zhì)量具有十分嚴(yán)重的影響，因此，在對機(jī)電工程進(jìn)行精細(xì)化管理時，前期的施工方案設(shè)計至關(guān)重要。在施工前，要選出機(jī)電工程項目的總工程師、確定與機(jī)電工程各個環(huán)節(jié)和項目相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員和具體施工操作人員、明確機(jī)電工程項目進(jìn)行時進(jìn)度和措施等，以確保機(jī)電工程的開展有所依據(jù)。具體對施工方案的落實，步驟如下。首先，將施工報表細(xì)化到具體的日、周、月上來，同時，每份報表都要有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字核實后，才能備份。其次，具體到以周為單位召開施工總結(jié)會議，施工各部門通過對本部門的施工進(jìn)度和情況的匯報，共享機(jī)電工程施工信息。最后，還要落實工程匯報制度，總工程師需要向機(jī)電企業(yè)匯報機(jī)電工程的具體進(jìn)程，以便企業(yè)可以根據(jù)工程情況，明確施工責(zé)任。

3.3 加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)

提高機(jī)電工程管理水平，必須要注重管理隊伍的建設(shè)，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)優(yōu)勢，實現(xiàn)對工程質(zhì)量和效益的有力控制。這需要結(jié)合機(jī)電工程施工特點和標(biāo)準(zhǔn)，針對采用的新工藝和新設(shè)備等，對施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時落實技術(shù)交底工作，確保各項新技術(shù)得以高效應(yīng)用。運用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機(jī)電設(shè)備管理問題，制定完善的工程管理方案并且落實到具體。整個施工作業(yè)中，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質(zhì)量問題的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)的效益。

3.4 提高對機(jī)電工程施工安全和質(zhì)量的管理意識

機(jī)電企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工過程中的安全和質(zhì)量管理的意識，依據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定展開機(jī)電工程施工，將優(yōu)質(zhì)的機(jī)電工程施工質(zhì)量作為機(jī)電企業(yè)的核心，建立機(jī)電工程質(zhì)量追責(zé)體系，將施工過程中的所有相關(guān)人員均納入企業(yè)的機(jī)電工程質(zhì)量追責(zé)體系中來[3]。此外，對機(jī)電工程施工中的人員和項目安全問題也要尤為重視，在對機(jī)電工程進(jìn)行精細(xì)化管理時，不能忽略掉對機(jī)電工程相關(guān)人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，要落實安全教育和機(jī)電工程施工安全目標(biāo)，提高機(jī)電工程項目的安全水平，保障機(jī)電工程施工有序開展。

4 結(jié)語

機(jī)電工程作為一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中經(jīng)常可能會因各種問題而引發(fā)安全事故與質(zhì)量問題。因此，為了能夠從根本上保障施工人員的人身安全與施工質(zhì)量水平，企業(yè)還需要加強(qiáng)對于施工人員與管理人員的監(jiān)管，減少施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，從而在保證施工人員的人身安全的同時，提升施工質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。