建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

詹兆鋒

沈陽(yáng)世杰電器有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1 管理機(jī)制不完善

目前，部分建筑工程管理工作不夠精細(xì)化，未進(jìn)行系統(tǒng)管理，導(dǎo)致管理工作進(jìn)行時(shí)缺乏制度支撐。且在實(shí)際的管理工作中不使用第三方監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)使建筑工程存在不足，管理人員的管理行為得不到規(guī)范，建筑施工過(guò)程中無(wú)法通過(guò)管理機(jī)制有序開(kāi)展工作[1]。

1.2 工程安全管理意識(shí)不高

建筑工程需以安全管理為中心，將施工期間的各類風(fēng)險(xiǎn)控制到最低范圍之內(nèi)，防止所發(fā)生的安全事故對(duì)各參與部門(mén)以及施工人員的核心利益造成不利影響。但是，由于沒(méi)有做好安全管理宣傳工作，導(dǎo)致部門(mén)與工作人員安全意識(shí)不高，安全設(shè)備佩戴不規(guī)范，在很大程度上提升了安全事故發(fā)生的概率。

1.3 建筑工程管理工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)

最近幾年，我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問(wèn)題，而且對(duì)其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來(lái)越大，其開(kāi)始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開(kāi)展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作，也沒(méi)有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒(méi)有全面落實(shí)安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運(yùn)用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)代建筑工程管理的實(shí)際需求，也更加無(wú)法滿足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會(huì)直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范[2]。

2 建筑工程管理控制具體措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督力度

在創(chuàng)新原有建筑工程管理手段基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程整體監(jiān)督力度。結(jié)合工程具體施工特征與施工要求，制定科學(xué)合理的監(jiān)督體制，確保監(jiān)督部門(mén)能夠全程參與到工程各施工環(huán)節(jié)，對(duì)不合理的施工行為進(jìn)行干預(yù)與規(guī)范。針對(duì)建筑工程不同施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理計(jì)劃，明確各個(gè)部門(mén)在工程管理過(guò)程中的職責(zé)。及時(shí)調(diào)整建筑工程內(nèi)部管理機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)行工程質(zhì)量及安全強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善建筑工程檢測(cè)內(nèi)容與方式，確保建筑工程所存在的質(zhì)量安全隱患能夠在第一時(shí)間得到解決與控制。

2.2 健全管理法規(guī)體制

要想保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，各個(gè)參與部門(mén)應(yīng)加大協(xié)同力度，建立完善的管理體系和相關(guān)法規(guī)政策的內(nèi)容，這樣在建筑工程施工過(guò)程中，就能夠保證各項(xiàng)工作可以有據(jù)可依，使各項(xiàng)管理要素更加的規(guī)范合理，促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。第一，政府應(yīng)加大干預(yù)力度，完善建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)制度內(nèi)容，根據(jù)工程管理的具體需求細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，確保在建筑工程施工過(guò)程中能夠按照相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容有序開(kāi)展。第二，施工企業(yè)應(yīng)完善管理體制，根據(jù)建筑工程施工的具體需求明確管理范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理流程，確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)能夠有據(jù)可依，確保施工作業(yè)的正常進(jìn)行。此外，企業(yè)還應(yīng)該加大監(jiān)督管理力度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的管理，針對(duì)管理人員的表現(xiàn)以及管理能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

2.3 加強(qiáng)安全管理力度

首先是在施工過(guò)程中注意進(jìn)行安全管理，學(xué)校建筑管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)安全性有全面了解與掌握。施工前要求建筑材料完全達(dá)標(biāo)，避免不合格的材料流入學(xué)校教學(xué)樓以及宿舍等建筑當(dāng)中。且學(xué)校建筑安全管理應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙既定數(shù)據(jù)和各項(xiàng)建筑參數(shù)進(jìn)行施工，由于建筑的特殊性，對(duì)承載力以及防震抗災(zāi)能力都有特殊要求，在建筑工程落實(shí)時(shí)安全管理人員務(wù)必要求施工人員嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)施工。此外，在施工過(guò)程中還要規(guī)范化各項(xiàng)環(huán)節(jié)，包括在施工之前調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、幫助施工人員明確技術(shù)要求等。

其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全管理，施工期間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境人員流動(dòng)復(fù)雜且難以控制，因此環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)需要安全管理人員重點(diǎn)注意。在實(shí)際的管理過(guò)程中，安全管理人員可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境做出規(guī)范管理?xiàng)l例，要求施工人員嚴(yán)格遵守，控制現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)往與流動(dòng)，以便保證建筑工程有序展開(kāi)。同時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的權(quán)責(zé)劃分，將各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人指定出來(lái)，促使施工人員自覺(jué)遵守建筑工程安全管理?xiàng)l例。

最后是建筑工程竣工后的檢查工作，學(xué)校建筑工程項(xiàng)目可以成立專門(mén)的安全監(jiān)督檢查小組，對(duì)建筑各重點(diǎn)以及隱藏安全環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)篩查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免在日后使用中產(chǎn)生不可挽回的損失。

2.4 重視施工進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對(duì)施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對(duì)接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過(guò)程中每項(xiàng)作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言是重中之重，尤其是學(xué)校的建筑工程項(xiàng)目對(duì)安全系數(shù)要求較高，建筑工程管理工作更是保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，管理人員需要不斷反思自身工作中存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，自我完善。