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    社會經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革

    2020-11-26 11:19:19何國磊
    活力 2020年23期
    關(guān)鍵詞:評估經(jīng)濟(jì)管理

    何國磊

    (江西服裝學(xué)院招就處,南昌 330201)

    引 言

    企業(yè)的本質(zhì)是盈利,經(jīng)濟(jì)管理能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前時期,隨著體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境發(fā)生深刻改變,為保障企業(yè)與時俱進(jìn),保持穩(wěn)定運(yùn)行,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略需要緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不斷改革創(chuàng)新,但是目前仍有部分企業(yè)沒有重視經(jīng)濟(jì)管理,導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)一系列問題,這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心,是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分,對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都有著十分重要的影響。經(jīng)濟(jì)管理可以看做單獨(dú)的管理體系,但是管理措施需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和社會經(jīng)濟(jì)不斷調(diào)整,需要滿足不同階段企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營需求。經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合性的治理措施,以企業(yè)價值為核心原則,包含繁雜豐富的系統(tǒng)內(nèi)容,具體包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)定、內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)管理體系文件等多方內(nèi)容,還需要對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管控,滲透在企業(yè)發(fā)展的各個階段,有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險。

    二、淺析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

    (一)缺乏現(xiàn)代管理觀念

    當(dāng)前時期,一些企業(yè)仍然將自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)定義為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和增加對外投資的老思路,過于注重數(shù)字和體量,缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念和思維,在進(jìn)行資源分配時,過多關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量和效率,缺少對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)形勢下市場規(guī)律和生產(chǎn)成本的分析,企業(yè)管理模式過于粗放化,沒有實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化、集約化的轉(zhuǎn)變,不利于節(jié)約成本,在當(dāng)前時期,無法確保企業(yè)總體收益。

    (二)經(jīng)濟(jì)管理制度落后

    雖然大多數(shù)企業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革有了一定程度的改變,但是許多企業(yè)仍然沿襲以往經(jīng)濟(jì)管理制度,與經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展現(xiàn)狀存在一定差距,這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度較為落后,沒有充分借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)驗(yàn),也沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展特征和需求進(jìn)行優(yōu)化,導(dǎo)致人才流失,企業(yè)發(fā)展動力缺失,致使其在市場競爭中處于不利地位。同時,部分企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理工作,沒有進(jìn)行及時改進(jìn),致使經(jīng)濟(jì)管理制度落后,主要表現(xiàn)在企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力范圍過大,缺乏相應(yīng)制衡監(jiān)督機(jī)制,在工作中經(jīng)常是一人決策多人執(zhí)行的工作模式,領(lǐng)導(dǎo)個人問題對管理策略的實(shí)施和開展影響極大;各個部門職責(zé)不明確,存在工作內(nèi)容重疊或者部分內(nèi)容無人負(fù)責(zé)的情況,極易出現(xiàn)搶功、推脫等問題,會進(jìn)一步增加工作內(nèi)容的復(fù)雜性和不確定性,降低關(guān)鍵數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性;各部門之間缺乏溝通交流,大多采用上傳下達(dá)的單一模式,管理框架較為簡單,缺少多樣化和豐富性。

    (三)缺乏科學(xué)評估體系

    在企業(yè)經(jīng)營管理工作中,部分企業(yè)對經(jīng)營管理體系缺乏認(rèn)識,一味追求經(jīng)濟(jì)效益,沒有建立科學(xué)評估體系,導(dǎo)致制定出的管理措施要么不符合企業(yè)實(shí)際,要么管理制度不夠完善,漏洞百出,無法解決實(shí)際問題,導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤決策,反而增加了企業(yè)經(jīng)營成本。這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有及時收納外界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理觀念和方式,對企業(yè)自身發(fā)展階段特征和發(fā)展目標(biāo)不明確,沒有時刻優(yōu)化和改進(jìn)管理體系,也缺乏相應(yīng)的評估和審核,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系中很多問題沒有顯現(xiàn),對企業(yè)發(fā)展造成制約。

    (四)人力資源作用不突出

    企業(yè)發(fā)展需要擁有優(yōu)秀人才隊伍和企業(yè)文化,這就需要企業(yè)重視人力資源管理。人力資源是企業(yè)的隱形資產(chǎn),但是部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中,不重視人力資源配置,導(dǎo)致良好企業(yè)文化氛圍的缺失,員工凝聚力和歸屬感也較差,不利于企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)文化與人才培養(yǎng)息息相關(guān),人力資源是構(gòu)建企業(yè)文化和優(yōu)秀隊伍的主導(dǎo)者,忽視人力資源作用將不利于企業(yè)文化的建設(shè),不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng),導(dǎo)致人才流失,企業(yè)成本增加,間接導(dǎo)致企業(yè)整體效益下降。

    三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革措施

    (一)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

    經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)未來發(fā)展方向?qū)⒉辉倬窒抻趪鴥?nèi)市場,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念,將國際視野和多元文化融入其中,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施,緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式,樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要樹立創(chuàng)新意識,提高自身市場敏銳度,不斷研究新興事物,將先進(jìn)觀念和內(nèi)容引入經(jīng)濟(jì)管理工作中,為企業(yè)發(fā)展注入活力。同時,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理措施,加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)對接融合,明確企業(yè)資源統(tǒng)籌調(diào)度,將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念滲入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),最大程度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平。

    (二)構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

    當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn),經(jīng)營管理模式逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制將進(jìn)一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面,企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理措施,將其與企業(yè)發(fā)展緊密連接,根據(jù)企業(yè)不同時期的發(fā)展需求制定相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理計劃,如企業(yè)發(fā)展初期更重視現(xiàn)金流量和收入能力,并不斷完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度,提高企業(yè)競爭能力。同時,落實(shí)責(zé)任制,明確不同部門不同崗位的工作內(nèi)容,細(xì)化工作流程,避免產(chǎn)生不必要的工作環(huán)節(jié),做到凡事有據(jù)可查、有章可循、有人負(fù)責(zé),提高管理效率。另一方面,針對不同崗位制定合理的獎懲制度和考核標(biāo)準(zhǔn),對表現(xiàn)優(yōu)異、認(rèn)真務(wù)實(shí)、有突出貢獻(xiàn)的人員,做到及時獎勵、及時表揚(yáng),提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。同時,尊重每位員工的差異性,根據(jù)員工個人興趣和發(fā)展方向?yàn)閱T工制定職業(yè)規(guī)劃,充分挖掘員工潛能,為員工提供發(fā)展和展示平臺,提高員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感,提高責(zé)任心,從而提升管理效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)再次發(fā)展。此外,企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺,包括微信、微博、直播平臺等,實(shí)時發(fā)布企業(yè)相關(guān)信息,如重大通知、優(yōu)秀員工評選、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工節(jié)日福利等內(nèi)容,增加與員工的溝通渠道和頻率,拉近企業(yè)與員工的距離,營造和諧健康的企業(yè)氛圍,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    (三)創(chuàng)建科學(xué)合理評估體系

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施若想實(shí)現(xiàn)最大運(yùn)行效果,就必須構(gòu)建科學(xué)合理評估體系,定期審核、評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,據(jù)此不斷調(diào)整管理措施,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先,企業(yè)需要設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)評估部門,定期審核相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理措施落實(shí)情況,并根據(jù)具體執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,做出針對性的優(yōu)化與調(diào)整,從而優(yōu)化人員配置,提高工作效率。其次,需要評估各部門收支情況和經(jīng)濟(jì)效益,評估其管理方式是否存在問題,是否需要調(diào)整,將企業(yè)經(jīng)營成本和發(fā)展損失降至最低。然后,企業(yè)需要對企業(yè)員工的工作能力進(jìn)行評估,包括專業(yè)能力和績效考核,根據(jù)評估結(jié)果對專業(yè)能力突出、工作認(rèn)真務(wù)實(shí)、有突出貢獻(xiàn)的員工,及時獎勵和表揚(yáng),如可以采用職位升遷或者物質(zhì)獎勵的方式,對專業(yè)能力不強(qiáng)、工作懶散不認(rèn)真、逃避責(zé)任,有重大工作失誤的員工,進(jìn)行及時的處理和處罰,如全員通報、停薪留職或者直接辭退,充分調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任心。同時,創(chuàng)新管理觀念,鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),其余時間均為員工私人時間,如非必要企業(yè)不得干擾員工,能夠有效提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。最后,評估部門需要加強(qiáng)與其他部門的溝通,及時總結(jié)糾正工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題,并提出具體解決措施,促使企業(yè)和諧統(tǒng)一發(fā)展,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    (四)強(qiáng)化人力資源配置

    社會經(jīng)濟(jì)新形勢下,企業(yè)需要明確自身發(fā)展定位,結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況和資源條件對人力資源管理配置進(jìn)行優(yōu)化,設(shè)置滿足企業(yè)需求和員工技能的崗位,并配以相應(yīng)薪酬福利和職業(yè)生涯規(guī)劃,保障員工正常權(quán)益,促使員工全身心投入工作崗位中。一方面,企業(yè)需要完善員工培訓(xùn)制度,定期邀請理論知識夯實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平,并根據(jù)相關(guān)人員的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行針對性的技能培訓(xùn),有效提高其專業(yè)知識和技能的水平。同時,重視人才引進(jìn),提高準(zhǔn)入門檻和福利待遇,引入專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才,鼓勵其將先進(jìn)工作方式和經(jīng)驗(yàn)融入其中,使其充分發(fā)揮自身價值,為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動力。另一方面,企業(yè)需要加強(qiáng)自身文化宣傳,使員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),了解企業(yè)發(fā)展歷史,并開展豐富多樣的團(tuán)建活動,增加員工的凝聚力和向心力,推動其向著共同目標(biāo)努力奮斗,促使企業(yè)向好發(fā)展。

    結(jié) 語

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要組成部分,不僅能夠節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本,還能提高企業(yè)整體經(jīng)營效益,這對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展有著重要促進(jìn)意義。因此,企業(yè)需要重新明確自身發(fā)展定位,全方位、多角度進(jìn)行分析,樹立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理觀念,構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制、創(chuàng)建科學(xué)合理評估體系、強(qiáng)化人力資源配置,逐漸形成符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的經(jīng)濟(jì)管理體系,為企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供充足的有力支撐。

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