提升鐵路物資管理水平的有效對策研究

鄭運瑋

中鐵電氣化局集團有限公司上海電氣化工程分公司 上海 200000

現(xiàn)階段從整個鐵路項目運行建設(shè)管理發(fā)展實際情況來看物資管理是一項十分重要的內(nèi)容，鐵路物資管理水平直接關(guān)系到整個鐵路建設(shè)效益與質(zhì)量。但是從當前鐵路物資管理發(fā)展實際情況來看，鐵路物資管理工作在很多方面都存在一些漏洞，最終使得鐵路企業(yè)現(xiàn)有的資源得不到有效的利用。為此，文章結(jié)合中鐵電氣化局集團有限公司發(fā)展基本情況，就如何提升該鐵路物資管理進行策略分析。

1 中鐵電氣化局集團有限公司物資采購管理基本情況概述

中鐵電氣化局集團有限公司物資采購在股份公司“一個采購平臺（中國中鐵采購電子商務(wù)平臺）、兩級集中采購（股份公司、集團公司組織實施集中采購）、三級法人采購管控（股份公司、集團公司、三級公司對所屬單位的采購活動實施全過程管控）、四級職能管理（股份公司、集團公司、三級公司、項目部四級相關(guān)職能管理部門按職責分工履行工作職責）”的管理體制下，實現(xiàn)集團公司管控、子分公司主責和物貿(mào)專業(yè)化服務(wù)的采購管理體制和機制[1]。

中鐵電氣化局集團有限公司主要涉及的采購產(chǎn)品具體包含鐵路電力變電設(shè)備、鐵路電纜、鐵路接觸網(wǎng)設(shè)備器材、鐵路通號設(shè)備、城市軌道交通供電系統(tǒng)材料設(shè)備、鋼材、混凝土材料等。

2 現(xiàn)階段中鐵電氣化局集團有限公司物資管理存在的問題

2.1 物資管理制度不完善

物資管理對中鐵電氣化局集團有限公司的發(fā)展有著十分重要的影響，而物資管理制度的打造能夠有效提升物資管理工作成效。但是從當前發(fā)展實際情況來看，中鐵電氣化局集團有限公司物資管理工作制度不夠完善，具體表現(xiàn)為：物資管理獎懲制度不完善。在中鐵電氣化局集團有限公司發(fā)展的過程中沒有設(shè)定和物資采購管理相關(guān)的獎懲制度，由此也就無法充分調(diào)動整個企業(yè)物資采購管理人員的工作積極性[2]。

2.2 按照設(shè)計院提供的物資資料清單采購在實際操作中不符合工程需求

中鐵電氣化局集團有限公司多進行站后四電施工，受工期限制，物資招標一般參照的是設(shè)計院提供的專業(yè)物資清單，在這個清單中所涉及到物資數(shù)量一般是經(jīng)過專門的概預算軟件計算得出，計算得出的物資消耗量和施工現(xiàn)場實際物資使用量相比存在差距。同時，工程量清單的制定深受設(shè)計變更和標準變化的影響，外界因素的不確定性使得物資招標采購和組織供應保障之間存在較大的差距。

2.3 工程措施的調(diào)整使得物資供應無法得到保障

受工程量調(diào)整和設(shè)計變更的影響，整個項目的物資使用消耗也會出現(xiàn)偏差，對于一些特殊物資，比如接觸網(wǎng)關(guān)鍵零部件、牽引供電設(shè)備等，不管是從圖紙設(shè)計看，還是從最終的物資進場，都會消耗較長的時間，且貨物到場之后數(shù)量規(guī)格的二次調(diào)整面臨較多的問題，很容易出現(xiàn)實際應用和預計要求不相符合的現(xiàn)象，無形中浪費了較多的資源。

2.4 鐵路企業(yè)缺乏專業(yè)的物資管理人才

人才是鐵路企業(yè)競爭發(fā)展的一個重要因素，鐵路企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，鐵路企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展需要強化對人才的培養(yǎng)力度。但是從當前發(fā)展實際情況來看，中鐵電氣化局集團有限公司物資管理人員缺口嚴重，且現(xiàn)有的人才素質(zhì)也參差不齊，在某種程度上影響了整個企業(yè)的發(fā)展效益。

3 中鐵電氣化局集團有限公司物資管理優(yōu)化對策

3.1 強化物資管理制度

中鐵電氣化局集團有限公司內(nèi)部打造出一個完善的物資管理體系，完善鐵路企業(yè)物資管理激勵制度，通過打造完善的物資管理制度能夠調(diào)動所有員工更加積極的參與到鐵路物資管理工作中，激發(fā)員工工作積極性。

3.2 規(guī)范鐵路企業(yè)物資的管理程序，確保物資供應秩序的有序

鐵路企業(yè)物資供應深刻影響鐵路企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，結(jié)合鐵路工程施工跨度大、工作內(nèi)容繁多的特點，想要確保各種鐵路物資能夠有序的供應和使用，需要對各種物資的采購、使用做好提前的規(guī)劃。在鐵路企業(yè)發(fā)展的過程中還需要嚴格把關(guān)物資材料的質(zhì)量，特別是要注重從源頭把關(guān)材料的質(zhì)量，依據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)文件規(guī)范進行抽檢、檢驗、試驗[3-4]。

3.3 優(yōu)化鐵路生產(chǎn)資源有限和市場需求的矛盾問題

第一，在鐵路物資供應管理中需要注重協(xié)調(diào)好設(shè)計、技術(shù)、接管單位等各個單位之間與供應商的對接，及時組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，確保供應商能工順利生產(chǎn)[5]。第二，在物資供應管理中要積極主動的和各個供應商接觸，結(jié)合項目需要制訂物資到貨表，保證物資到貨及時。

3.4 強化對物資管理人才的培養(yǎng)

在新的歷史時期想要提升鐵路物資管理水平需要強化對物資管理人員的培養(yǎng)，在條件允許的情況下鐵路企業(yè)需要積極引進和培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人才，并為這些人才提供相應的薪資報酬，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。結(jié)合社會發(fā)展建設(shè)對鐵路企業(yè)提出的要求，企業(yè)還需要定期對鐵路物資管理人才開展培訓，通過培訓更新和完善鐵路物資管理人員的工作思想意識和工作技能水平[6-7]。

4 結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，鐵路施工企業(yè)經(jīng)營方式也發(fā)生了深刻的變化。在這樣的社會背景下怎樣通過利用鐵路企業(yè)現(xiàn)有的資源來提升鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。文章以中鐵電氣化局集團有限公司的發(fā)展為基本研究對象，結(jié)合該公司物資管理發(fā)展實際情況，從人員、材料、制度化方面等方面思考如何優(yōu)化鐵路企業(yè)的物資管理，旨在能夠更好的促進鐵路企業(yè)長遠發(fā)展。