新時(shí)代下信息化建設(shè)對醫(yī)院管理的影響研究

李曉芹 李樹園

1.壽光市人民醫(yī)院 山東濰坊 262700

2.青州市婦幼保健院 山東濰坊 262500

1 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的情況

1.1 醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不予以重視

當(dāng)前，我國多數(shù)公立醫(yī)院的管理人員還沒有對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的工作加以重視，財(cái)務(wù)管理信息化仍停留在事后核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式階段，片面以為財(cái)務(wù)部門才是管理財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主體部門，而并未正確意識(shí)到醫(yī)院管理決策工作中財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，也因此導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒有足夠的資金支持加以建設(shè)，更沒有相關(guān)政策予以支持和保障，導(dǎo)致該建設(shè)工作一直止步不前，這對于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息細(xì)化建設(shè)極為不利。

1.2 欠缺擁有綜合能力的財(cái)務(wù)信息化人才

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作開展信息化建設(shè)要求財(cái)務(wù)工作人員也要具備良好的信息技術(shù)基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)操作能力以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。可是，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的工作能力多數(shù)停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)上，盡管具備香相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，但是并沒能夠掌握專業(yè)的計(jì)算機(jī)使用知識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化工作難以開展，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作受到嚴(yán)重阻礙[1]。

1.3 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃

盡管現(xiàn)階段我國很多公立醫(yī)院已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理信息化工作提上建設(shè)日程，可是真正開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，并未能根據(jù)醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理信息化工作做出科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，有的醫(yī)院甚至盲目借鑒其他醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，造成許多工作出現(xiàn)重復(fù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的正常開展了無法順利進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平一直無法得到提升，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化作用和優(yōu)勢。

2 醫(yī)院管理信息化建設(shè)發(fā)展對策

2.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念

醫(yī)院想要在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中取得良好的競爭優(yōu)勢，就一定要轉(zhuǎn)變貫通的思想觀念，與此同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還要定期舉行專業(yè)的培訓(xùn)課程，保障管理人員信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，讓他們充分的意識(shí)到信息技術(shù)對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的重要性，及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加的健全與合理，提高工作人員的工作水平和管理觀念。改變固有的傳統(tǒng)的管理觀念，堅(jiān)持信息化的管理思維可以推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展[2]。

2.2 提高對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視

在醫(yī)改新形勢下，醫(yī)院管理人員要正確認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展和對醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化升級(jí)，醫(yī)院管理人員作為醫(yī)院的中間力量，要對醫(yī)院的整體發(fā)展做出優(yōu)先考慮，進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃?；趧?chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化升級(jí)的前提下，建立健全財(cái)務(wù)管理信息化體系，明確指示財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與我國醫(yī)改和政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施要求一致，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，我的手機(jī)促進(jìn)醫(yī)院各類管理工作都符合現(xiàn)代化信息管理，要求。此外，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過程中，對于軟件的安全性與實(shí)用性要加以充分的考慮。

2.3 建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)

在醫(yī)改新形勢下，為了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理水平，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)是必經(jīng)之路，也是當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的必然趨勢。因此，公立醫(yī)院必須強(qiáng)化對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，做好頂層設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)（如HRP系統(tǒng)），使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合，即“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息資源共享，真正達(dá)到業(yè)務(wù)的事前預(yù)算籌劃，事中控制監(jiān)督，事后核算分析。通過建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，把以會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理延伸到醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，將其他各業(yè)務(wù)模塊的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成到財(cái)務(wù)管理模塊中，深化業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)更多會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性，同時(shí)提高財(cái)務(wù)工作效率[3]。一是會(huì)計(jì)系統(tǒng)與HIS收費(fèi)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，可實(shí)現(xiàn)門診、住院收入，門診、住院病人預(yù)交金、出院結(jié)算等會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成。二是會(huì)計(jì)系統(tǒng)與物資、藥品、固定資產(chǎn)、薪酬系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，材料、藥品出入庫信息自動(dòng)傳入會(huì)計(jì)系統(tǒng)；固定資產(chǎn)出入庫信息和維修、折舊等信息自動(dòng)傳入會(huì)計(jì)系統(tǒng)；薪酬的計(jì)提、扣款、發(fā)放等信息均可自動(dòng)傳入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，上述業(yè)務(wù)均能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成，并可在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中聯(lián)查相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的電子信息。三是會(huì)計(jì)系統(tǒng)與成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整合，月末會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)賬后直接將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到成本核算系統(tǒng)中，自動(dòng)生成成本報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。

2.4 加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

想要醫(yī)院的信息化發(fā)展的更加全面，就必須要對相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)的信息化的培訓(xùn)。同時(shí)醫(yī)院在進(jìn)行招聘和引進(jìn)人才的時(shí)候也要注意把關(guān)注點(diǎn)放在以信息化為核心的專業(yè)上，將信息化建設(shè)人才納入到重點(diǎn)的招聘項(xiàng)目上，關(guān)注他們的道德思想和財(cái)務(wù)管理能力。

3 結(jié)語

當(dāng)前我國已全面進(jìn)入信息化時(shí)代，伴隨醫(yī)改的不斷深化改革與發(fā)展,公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化不但是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的必要途徑，而且是新時(shí)代現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必然選擇。因此公立醫(yī)院應(yīng)緊跟形勢，打破傳統(tǒng)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視，引進(jìn)或培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)共享，跟上當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展步伐，提升公立醫(yī)院在醫(yī)療市場的競爭力，促進(jìn)醫(yī)院有序高效運(yùn)行，健康穩(wěn)定發(fā)展。