施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理探析

關(guān)心

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工程機(jī)械設(shè)備管理以及維修保養(yǎng)，對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要。尤其是科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，機(jī)械設(shè)備多元化，對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量要求更加嚴(yán)格。工程機(jī)械設(shè)備作為工程開展的基礎(chǔ)，設(shè)備管理與維修保養(yǎng)直接影響到造價(jià)成本?？茖W(xué)開展機(jī)械維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠健康、正常運(yùn)行。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的重要性

企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備作為工程施工企業(yè)管理的重要組成部分，已成為決定項(xiàng)目施工的質(zhì)量和工作效率的關(guān)鍵性因素，企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的有效性會(huì)直接影響工程施工管理的成效。如果項(xiàng)目的施工管理是一棟建筑，那么工程設(shè)備的管理就是建造這棟建筑所需要的基礎(chǔ)。只有完善這一基礎(chǔ)建設(shè)，才能推進(jìn)后續(xù)工程，從而為完成整個(gè)工程施工管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)屬于大型的施工項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)偏差就會(huì)造成嚴(yán)重的失誤，還會(huì)給建筑工人的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。只有通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，采取科學(xué)、有效的手段避免不安全因素的出現(xiàn)，確保工程施工管理過程中的穩(wěn)定性、高效性和安全性[1]。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理中存在的問題

2.1 體制上存在的問題

從部分施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理機(jī)制來看，企業(yè)管理機(jī)制本身存在不健全的問題，且沒有重視設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及設(shè)備管理，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目工程中未能形成以項(xiàng)目工程設(shè)備管理為核心的設(shè)備管理模式。另外在機(jī)械設(shè)備維修中，存在兩個(gè)狀況：企業(yè)自修和委托外面維修，對(duì)企業(yè)而言，不利于提高企業(yè)內(nèi)部維修人員的技術(shù)，同時(shí)也會(huì)增加委外維修監(jiān)管的難度，導(dǎo)致設(shè)備維修效果不理性。

2.2 設(shè)備管理體制不健全

多數(shù)企業(yè)設(shè)備管理、維護(hù)的制度都是對(duì)其他企業(yè)或者其他工程的套用，未真正實(shí)現(xiàn)養(yǎng)管結(jié)合，維護(hù)措施和使用不匹配，“重使用、輕管理”的情況相對(duì)普遍，許多設(shè)備管理部門只能夠起到信息傳達(dá)的作用，對(duì)于日常作業(yè)中的工程設(shè)備機(jī)械沒有具體養(yǎng)管步驟和規(guī)程，更有甚者，維護(hù)管理人員只負(fù)責(zé)記錄設(shè)備信息，對(duì)于技術(shù)方法缺少應(yīng)有的了解，無法解決實(shí)際問題，遑論發(fā)現(xiàn)隱藏問題[2]。

2.3 組織機(jī)構(gòu)的問題

由于施工企業(yè)未能重視設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理職能弱化，出現(xiàn)管理人員少、人員素質(zhì)低等各種問題。管理職能問題引發(fā)管理制度不能有效執(zhí)行、設(shè)備管理監(jiān)管無效等問題；人員素質(zhì)問題引發(fā)缺乏專業(yè)設(shè)備管理人員和高級(jí)專業(yè)技能，實(shí)際專業(yè)技工人員無法滿足項(xiàng)目工程施工的具體要求。

3 施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理問題的具體對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

設(shè)備是施工企業(yè)施工的重要手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要資本，更是企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力、降低工程成本、加快施工進(jìn)度、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。故在設(shè)備管理中必須要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立全員設(shè)備管理的先進(jìn)管理理念，逐漸向“法人”管理轉(zhuǎn)變。管理理念基于事實(shí)、持續(xù)改進(jìn)、健全管理系統(tǒng)。借助社會(huì)資源為企業(yè)設(shè)備管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)核心能力的目標(biāo)，并擺脫傳統(tǒng)、陳舊的管理觀念。在競爭激烈的市場環(huán)境下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，尤其是企業(yè)內(nèi)部的合作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理

管理人員是設(shè)備管理的主要參與者，其人員素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)管理效果具有直接的影響。所以必須要提高管理人員的服務(wù)意識(shí)，激勵(lì)管理人員不斷提升自身的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)設(shè)備技術(shù)日新月異的需求，從而為設(shè)備管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行為能力。除此之外還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，可以通過定期模擬操作培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，一方面提高安全操作意識(shí)，一方面豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其應(yīng)急反應(yīng)能力，以完善機(jī)械設(shè)備管理中的人員管理內(nèi)容。

3.3 優(yōu)化及完善機(jī)械設(shè)備管理制度

從當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，機(jī)械設(shè)備安全管理制度存在不完善的問題。正因如此在未來的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷地優(yōu)化并完善相關(guān)管理制度。在實(shí)際開展建筑工程項(xiàng)目的施工工作時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該參照具體施工狀況，針對(duì)各類型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)化的制定，確定具體的機(jī)械維護(hù)方式以及頻率。與此同時(shí)，應(yīng)該采用管理包保責(zé)任制，將管理的責(zé)任分配到每一個(gè)人身上，通過這種方式來保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)的相應(yīng)工作人員，最大限度避免問題出現(xiàn)后無人追究的情況。每一位負(fù)責(zé)人在工作的過程中，如果自身所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)部有機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問題，那么應(yīng)該在第一時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，并且向相關(guān)管理部門進(jìn)行報(bào)告，最大限度上保證機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題不會(huì)影響到施工的整體進(jìn)度[3]。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作

在施工企業(yè)項(xiàng)目工程中機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)常規(guī)與特殊的保養(yǎng)和維修工作，結(jié)合實(shí)際工作強(qiáng)度以及檢驗(yàn)產(chǎn)品類型，制定具有針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃和方案，從機(jī)械設(shè)備管理環(huán)境的打造到維修養(yǎng)護(hù)材料、工具的應(yīng)用到要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作為保障，確保設(shè)備的檢驗(yàn)性能具有持續(xù)性和狀態(tài)最優(yōu)。具體的保養(yǎng)工作措施是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理者與普通檢修人員的設(shè)備養(yǎng)護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，比如機(jī)械設(shè)備的擺放和環(huán)境控制等；其次還要在加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作的基礎(chǔ)上建立完整的機(jī)械設(shè)備管理體系，通過規(guī)章制度約束人為活動(dòng)，避免因人為操作或養(yǎng)護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備故障，從而影響到對(duì)施工任務(wù)的順利完成。

4 結(jié)語

總之，在工程施工機(jī)械化背景下，設(shè)備管理顯得日益重要，只有轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)人員管理，優(yōu)化設(shè)備資源配置，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。