淺談建筑工程管理中的不足及解決方法

劉舵學(xué)

山東淄建集團(tuán)有限公司 山東淄博 255024

建筑工程的管理工作和工程質(zhì)量有密切的聯(lián)系，并且會(huì)影響到建筑工程最終經(jīng)濟(jì)收益水平，因此，作為建筑工程的管理人員，必須要對(duì)建筑工程的每個(gè)施工階段都予以完善的管理，一旦管理過(guò)程出現(xiàn)了問(wèn)題，就一定會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。借助現(xiàn)代化科技技術(shù)和先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)建筑工程管理，提升效率，節(jié)約成本，才能夠令建筑行業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展[1]。本文將針對(duì)建筑工程管理當(dāng)中常見的問(wèn)題入手分析，并在此基礎(chǔ)之上討論解決方案，旨在為建筑行業(yè)的管理工作提供理論參考。

1 建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 施工質(zhì)量管理問(wèn)題

提高施工質(zhì)量管理水平有利于引導(dǎo)管理工作，提高管理質(zhì)量。反之，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前建筑單位施工質(zhì)量管理工作存在一定的問(wèn)題，具體分析如下。施工質(zhì)量管理包括各種事項(xiàng)，比如建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購(gòu)和質(zhì)量等。從技術(shù)的角度來(lái)講，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等工作都需要應(yīng)用到技術(shù)。在技術(shù)管理水平不高的情況之下，就會(huì)影響工程質(zhì)量。從原材料的角度來(lái)講，原材料屬于重要的工程建設(shè)要素，也就是說(shuō)，一個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展離不開原材料。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑單位所應(yīng)用原材料的數(shù)量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進(jìn)而降低了工程建設(shè)水平[2]。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)講，機(jī)械設(shè)備的功能、型號(hào)等存在差異，其所適用的施工對(duì)象不盡相同?？偠灾┕挝灰蚬芾聿簧茣?huì)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量管理問(wèn)題。

1.2 建筑工程管理意識(shí)不充足

意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識(shí)，何談能夠充分地落實(shí)相關(guān)工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產(chǎn)生建筑工程管理意識(shí)不充足的原因如下：一方面，在社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高自身經(jīng)濟(jì)收入水平，部分建筑單位出現(xiàn)了通過(guò)一味地降低管理成本的現(xiàn)象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。另一方面，施工團(tuán)隊(duì)會(huì)自帶施工設(shè)備和材料，為保障自身利益，施工團(tuán)隊(duì)容易虛報(bào)施工設(shè)備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質(zhì)量也會(huì)受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協(xié)調(diào)與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，以致兩方容易出現(xiàn)矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)對(duì)自身發(fā)展的積極意義。為改變建筑工程管理現(xiàn)狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強(qiáng)化管理意識(shí)[3]。

1.3 建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

建筑工程管理乃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。就目前現(xiàn)狀而言，管理人員專業(yè)素質(zhì)與建筑單位管理需要求存在一定差距，大大影響建筑工程管理效果。產(chǎn)生問(wèn)題的原因包括，部分管理人員是直接從其他工作崗位上調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，也就是說(shuō)，其本來(lái)就不是專業(yè)從事建筑工程管理的人員。加之，建筑單位缺乏對(duì)這些借調(diào)的人員進(jìn)行上崗位培訓(xùn)，更是影響了他們的管理質(zhì)量。

1.4 建筑材料不能合理應(yīng)用

施工過(guò)程當(dāng)中，施工技術(shù)方面的影響因素對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，相對(duì)的，材料質(zhì)量所起到的作用更加有必要進(jìn)行探究。但是在實(shí)際建筑施工中，有一部分企業(yè)為了尋求片面的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)購(gòu)入一些不能滿足施工要求的材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到極大影響。另外，施工材料進(jìn)場(chǎng)之前必須要進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試，主要考察材料的基本性能以及施工條件，但是這個(gè)過(guò)程因?yàn)樽陨硖卣鳎容^麻煩，很多施工單位都覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)材料濫用、混用的情況。究其原因，是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)自身和相關(guān)部門的監(jiān)管不足造成，且監(jiān)督管理也不夠深入。

1.5 安全管理意識(shí)相對(duì)匱乏

對(duì)建筑行業(yè)而言，安全是最重要的工作，建筑工程進(jìn)展中如果不能及時(shí)排除安全隱患，可能會(huì)誘發(fā)事故，因此需要定期針對(duì)安全保護(hù)措施予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須要盡快排除，尤其是施工環(huán)境比較差、施工面比較廣、危險(xiǎn)度比較高的現(xiàn)場(chǎng)更加需要注意。目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員在安全意識(shí)上都比較匱乏，對(duì)于危險(xiǎn)因素也沒(méi)有重視，意外事件發(fā)生時(shí)無(wú)法盡快解決，很容易釀成嚴(yán)重后果。除此之外，施工過(guò)程為了能夠盡快追趕施工進(jìn)度，工作始終處于高強(qiáng)度的狀態(tài)，施工人員的體力消耗過(guò)大，也可能會(huì)影響到施工安全。

2 對(duì)于工程項(xiàng)目中管理不足的處理辦法

2.1 明晰目的，提升管控力度

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，工程項(xiàng)目的建造規(guī)模也變得愈來(lái)愈大，因此如想要確保其管控工作中的不足都能夠被妥善地處理，就需要明晰目的，提升管控的力度。所以，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)細(xì)節(jié)的管控，并制訂出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸貥?biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于提升項(xiàng)目管控水準(zhǔn)有著非常關(guān)鍵的作用，還應(yīng)該引導(dǎo)各個(gè)部門來(lái)互相的監(jiān)管，從而提升管控的效率，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與行業(yè)中的規(guī)劃相符。另外，還應(yīng)該明晰各個(gè)管控人員所擔(dān)負(fù)的職權(quán)，這樣便能預(yù)防出現(xiàn)重復(fù)管控的狀況發(fā)生，也保證了各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠都有人員來(lái)做出管控。

2.2 運(yùn)用高新的作業(yè)技術(shù)

現(xiàn)如今，科技水準(zhǔn)在持續(xù)進(jìn)步，因此在工程項(xiàng)目建造中，企業(yè)也應(yīng)該運(yùn)用高新的作業(yè)技術(shù)，提升作業(yè)效率和質(zhì)量。例如，利用檢測(cè)工藝來(lái)對(duì)建設(shè)材質(zhì)做出檢查，能夠有效地預(yù)防不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)?？梢姡ㄟ^(guò)將高新的技術(shù)運(yùn)用在作業(yè)以及管控之中，可以起到較為顯著的作用。

2.3 增強(qiáng)對(duì)設(shè)施以及材質(zhì)的把控

對(duì)施工作業(yè)設(shè)施以及建設(shè)材質(zhì)的把控，也是項(xiàng)目管控工作中極為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，所以企業(yè)也應(yīng)該重視這項(xiàng)工作。如想要處理材質(zhì)及設(shè)施管控期間所存有的問(wèn)題，可以從下面幾方面著手：第一，管控人員應(yīng)該明確項(xiàng)目在各時(shí)期的品質(zhì)要求，繼而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃，然后在引導(dǎo)設(shè)施以及材質(zhì)進(jìn)入到工地現(xiàn)場(chǎng)，還應(yīng)該對(duì)效能以及品質(zhì)做出檢測(cè)，確保不會(huì)影響后續(xù)工程施工。第二，注重采買、運(yùn)輸?shù)炔襟E，以此來(lái)保證其各方面都能夠達(dá)到項(xiàng)目所需。第三，重視進(jìn)入工地之后的保養(yǎng)工作，并對(duì)設(shè)施制訂出定期維保的方案[4]。

2.4 確保工程項(xiàng)目管控工作的恰當(dāng)性

工程項(xiàng)目管控人員還應(yīng)該對(duì)固有的管控觀念做出全面的革新，并依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，以及詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，與作業(yè)人員做出有效的溝通。還應(yīng)該主動(dòng)察覺(jué)項(xiàng)目管控中的不足，并及時(shí)向上級(jí)單位作匯報(bào)，確保管控工作的恰當(dāng)性。除此之外，應(yīng)該協(xié)調(diào)好品質(zhì)管控與成本管控的關(guān)系，如此才能夠在保證品質(zhì)的情況下，縮減項(xiàng)目的投入成本，這也是工程項(xiàng)目管控的目標(biāo)之一。

2.5 注重安全監(jiān)督，確保項(xiàng)目品質(zhì)

對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全都是一項(xiàng)重點(diǎn)的工作。在工程項(xiàng)目管控中更是如此。因此，管控人員應(yīng)該時(shí)刻立足于工地現(xiàn)場(chǎng)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，一旦察覺(jué)到安全隱患，應(yīng)該予以及時(shí)處理，如若是較大的隱患，還需要及時(shí)上報(bào)。還應(yīng)對(duì)作業(yè)人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)管，確保其每一個(gè)動(dòng)作都與規(guī)范相符，這樣才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)期間的安全，繼而更好地確保項(xiàng)目品質(zhì)。

2.6 提升工程項(xiàng)目品質(zhì)管控的力度

品質(zhì)管控工作是項(xiàng)目管控的內(nèi)核所在，因此務(wù)必要提升管控的力度。首先，在工程項(xiàng)目開始時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該明確工程項(xiàng)目品質(zhì)的要求，并制訂出健全的品質(zhì)管控條例。其次，在工程項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中，管控人員需要按照規(guī)范嚴(yán)格要求工程施工各環(huán)節(jié)，以確保作業(yè)的品質(zhì)。最后，當(dāng)項(xiàng)目完工之后，管控人員還應(yīng)該對(duì)品質(zhì)做出細(xì)致的檢查，察覺(jué)出問(wèn)題立即處理，在沒(méi)有任何問(wèn)題之后，才可以交付驗(yàn)收。

2.7 重視人員的培育

工程項(xiàng)目管控工作水準(zhǔn)如何，與管控人員的自身技能素養(yǎng)有著非常緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)也應(yīng)該對(duì)其全面重視，繼而采取相應(yīng)的辦法來(lái)增強(qiáng)管控人員的技能素養(yǎng)。例如，可以在社會(huì)中尋找一些經(jīng)驗(yàn)較為豐富的管控人員，到企業(yè)對(duì)管控人員實(shí)行講座，將其經(jīng)驗(yàn)教授給管控人員，如此便可以有效地提升人員的技能素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建出合理的考評(píng)機(jī)制，定時(shí)地對(duì)人員的管控工作實(shí)行評(píng)比，并將結(jié)果與績(jī)效相掛靠，如此便可點(diǎn)燃管控人員對(duì)于提升技能素養(yǎng)的興致。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑對(duì)城市來(lái)說(shuō)是主要的象征，體現(xiàn)出一座城市的發(fā)展進(jìn)程和居民生活水平，就當(dāng)前階段的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，作為建筑企業(yè)必須要隨時(shí)了解同行運(yùn)轉(zhuǎn)情況，借鑒發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，綜合實(shí)際情況對(duì)工程管理進(jìn)行不間斷的創(chuàng)新，及時(shí)糾正問(wèn)題，提高制度合理性以及規(guī)范性，利用科學(xué)有效的措施來(lái)提升工程質(zhì)量，切實(shí)滿足建筑使用需求，順應(yīng)時(shí)代步伐，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。