探討建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性及具體對策研究

郭林乾

江蘇巨銘建筑工程有限公司 江蘇鹽城 224400

1 工程質(zhì)量監(jiān)督管理重要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動之下，建筑工程行業(yè)也駛上了快車道，保證工程質(zhì)量顯得尤為重要，只有保證工程質(zhì)量，才能使人民安居樂業(yè)，生活更加幸福，才能讓人民有一個和諧、穩(wěn)定、健康的生活。要想保證工程質(zhì)量，就要充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，要做到不留死角，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督，進(jìn)場材料必須經(jīng)復(fù)試合格后方可運(yùn)用到工程中去，對從中魚目混珠的行為要嚴(yán)厲打擊，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場[1]。只有這樣，才能有效保障建筑工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位，就會增加質(zhì)量缺陷的發(fā)生率，嚴(yán)重的會出現(xiàn)質(zhì)量事故，就會危及到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性不言而喻。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

2.1 質(zhì)量監(jiān)督工作的不完善

目前我國多數(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在聘用工作者時，仍然采用傳統(tǒng)老舊的聘用機(jī)制，如此的聘用機(jī)制嚴(yán)重影響了監(jiān)督工作公平性和它的權(quán)威性，不同的監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)差距也使得聘用的有關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)存在很大的差異，造成了不同的地域差異。

2.2 材料成本安全管理偏差

我國建筑工程質(zhì)量迅速提升，雖然在發(fā)展過程中數(shù)量不斷增長，成本造價直接決定了整個建筑的售價，所以企業(yè)的成本過高也會使得售價增高，那么銷售數(shù)量在減少的同時，就有可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大下降。[1]在這樣的基礎(chǔ)上業(yè)主單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工單位就將工程一層一層的進(jìn)行轉(zhuǎn)包，使得工程沒有嚴(yán)格的程序把控就開始動工，一面選取低價質(zhì)量差的建材，一面由不夠?qū)I(yè)的班組進(jìn)行施工，這樣的工程質(zhì)量以及施工安全都無法得到有效的保障[2]。

2.3 監(jiān)督管理缺乏力度

在建筑工程深度建設(shè)的過程中，部分工程監(jiān)理單位常常會直接忽視既定的檢驗(yàn)程序，在未辦理有關(guān)手續(xù)的情況下便盲目開工；部分工程建設(shè)的單位甚至沒有受到嚴(yán)格審查便執(zhí)行工程轉(zhuǎn)包工作；部分工程圖紙尚未經(jīng)受嚴(yán)格的核實(shí)便已經(jīng)投入使用之中。建筑單位盲目追求工程進(jìn)度，期望能夠?qū)⒐こ坛杀窘档阶畹?，這為后續(xù)建筑工程的整體質(zhì)量情況帶來了諸多影響。

3 提高工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

3.1 全面強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升監(jiān)管人員素養(yǎng)

為了行之有效地推進(jìn)建筑工程團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，應(yīng)該從業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)以及政治素養(yǎng)兩方面著手。[2]所謂思想政治素養(yǎng)就是需要正確處理質(zhì)量監(jiān)督單位和各個主體之間的聯(lián)系，利用良好的職業(yè)操守來管理相應(yīng)的質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)公正廉潔這一重要目標(biāo)，不能以權(quán)謀私，不能導(dǎo)致政府的監(jiān)督形象受到污損；而業(yè)務(wù)技能水準(zhǔn)則是指工程監(jiān)督人員不僅僅需要掌握充足的專業(yè)知識以及操作技巧，而且還需要在法律方面有所了解，將此應(yīng)用于質(zhì)量監(jiān)督管理工作之中。

3.2 優(yōu)化完善監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)管程序

如果想要全面保障建筑工程的整體質(zhì)量，那么就有必要規(guī)范建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，建設(shè)集體監(jiān)督制度，以此來保障工程監(jiān)督管理工作的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。全面優(yōu)化完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系的方法存有多種：建立集體監(jiān)督機(jī)制，并要求相關(guān)人員持證上崗；建設(shè)預(yù)見性質(zhì)量監(jiān)督模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與執(zhí)法的有機(jī)融合；將傳統(tǒng)的日常檢查轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)檢查，隨時監(jiān)測建筑工程中的質(zhì)量問題，保障檢查內(nèi)容能夠真實(shí)映射出施工狀況。監(jiān)督流程需要做規(guī)范化處理，保障監(jiān)督過程的權(quán)威性，避免受到外界因素的影響，具體來講，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：首先，全面強(qiáng)化監(jiān)督結(jié)構(gòu)的建設(shè)，規(guī)范人員的工作責(zé)任以及工作范圍；其次，完善施工許可以及監(jiān)督機(jī)制建設(shè)；再次，隨機(jī)執(zhí)行現(xiàn)場檢查工作，及時上報各種質(zhì)量問題；最后，記錄各種施工不良行為并尋找責(zé)任人，實(shí)行懲罰。

3.3 構(gòu)建工程質(zhì)量利益共同體

在工程建設(shè)中工程質(zhì)量利益相關(guān)者基于一致的質(zhì)量目標(biāo)稱之為工程質(zhì)量利益共同體。指通過契約、制度以及行為機(jī)制等形成各方共同承擔(dān)風(fēng)險、共同享受利益的組織形式，利益有關(guān)的各方秉承信任、互利、共贏的原則，將工程質(zhì)量信息進(jìn)行共享，對彼此質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。建立相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制、合同激勵和約束機(jī)制等對各利益相關(guān)者進(jìn)行管理。特別是通過有效手段提高監(jiān)理單位職能意識，擺正位置，全面履行監(jiān)理義務(wù)，充分發(fā)揮其責(zé)任主體作用，才是真正把控工程質(zhì)量關(guān)鍵因素。

3.4 加強(qiáng)建筑材料進(jìn)場及廢料處理監(jiān)督管理

嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，所有原材料進(jìn)場必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，堅(jiān)決杜絕不合格材料運(yùn)用到工程中。在施工的過程中必定會出現(xiàn)一些廢料，建筑工程施工廢料的處理在當(dāng)前還不是非常完善。不恰當(dāng)?shù)氖┕U料處理方案也會對環(huán)境造成二次傷害。如果采取正確的處理方式，就能夠在節(jié)能的同時減少對環(huán)境不必要的污染。施工團(tuán)隊(duì)在對廢料進(jìn)行處理時，一方面要盡可能的進(jìn)行循環(huán)利用來達(dá)到節(jié)約能源的目的，一方面也需要嚴(yán)格按照國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)對施工廢料進(jìn)行處理。避免出現(xiàn)一律埋在地下的方式，對土壤造成污染[3]。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代項(xiàng)目發(fā)展過程中，監(jiān)督管理是讓各個公司放下粗放的管理理念，向著精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)變。想在當(dāng)下的建筑行業(yè)中充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，也就必須在建筑工程施工管理項(xiàng)目監(jiān)督中嚴(yán)抓，才能保證企業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。只有在全面落實(shí)監(jiān)督管理體系中每一項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能使建筑的監(jiān)督管理效率提高，尤其是針對現(xiàn)代建筑的發(fā)展中專業(yè)強(qiáng)度大，質(zhì)量性能要求高，在建筑施工過程中若沒有及時的把握施工質(zhì)量管理，就有可能引發(fā)非常巨大的負(fù)面影響，更甚者還可能會對整個工程的后期交付和安全結(jié)構(gòu)帶來非常大的阻礙作用。