建筑工程管理的影響因素及其管理策略

李清揚(yáng)

遼寧金峽灣建筑工程有限公司 遼寧沈陽 110020

當(dāng)下建筑行業(yè)間的競爭正在如火如荼地進(jìn)行著，優(yōu)勝略汰的生存法則在現(xiàn)代化的環(huán)境下有了更加深刻的時(shí)代意義。一個(gè)建筑企業(yè)要是想在行業(yè)內(nèi)部脫穎而出，提高自己的綜合競爭力，就要在自身的建筑工程項(xiàng)目管理上進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)僅僅依靠過硬的技術(shù)就可以，而從現(xiàn)在來看，還需要有精細(xì)化的管理才能夠讓企業(yè)更勝一層樓，這是一個(gè)行業(yè)內(nèi)部的改革，是一個(gè)建筑企業(yè)提高自身優(yōu)勢的契機(jī)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能更大程度地提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，為居民謀取更多的利益。一套完善系統(tǒng)的管理模式可以讓建筑企業(yè)的生命力經(jīng)久不衰，倘若不重視建筑工程的管理，企業(yè)必定會(huì)慢慢的漏洞百出，失去在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢、競爭地位，最終將在行業(yè)中消失。由此可見，對建筑工程管理的一些影響因素及管理策略進(jìn)行剖析正當(dāng)其時(shí)[1]。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影響因素，只有構(gòu)建科學(xué)合理的制度，才能夠推動(dòng)建筑工程管理更為科學(xué)，為管理水平的提升奠定較好的基礎(chǔ)。而當(dāng)前我國很多建筑工程單位在施工的時(shí)候都沒有依據(jù)具體的工程情況制定對應(yīng)的管理制度，在實(shí)際管理中僅僅是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來開展管理，如此會(huì)導(dǎo)致管理缺乏科學(xué)性和有效性，不能提升管理效率。

1.2 人為因素

人是建筑工程建設(shè)中的重要參與者，對整個(gè)建筑工程的管理都會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，因此在對建筑工程開展管理的時(shí)候做好人為因素分析尤為重要。具體來看，高素質(zhì)和高技能的人員在施工的時(shí)候往往能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要標(biāo)準(zhǔn)來，保障建筑工程的安全和質(zhì)量，完成預(yù)期目標(biāo)。而綜合素質(zhì)較低的人員則往往會(huì)在施工過程中不依據(jù)規(guī)范來，如此不僅不利于建筑工程順利完工，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量。對于管理者也一樣，高素質(zhì)的管理者能夠統(tǒng)籌分析，合理對人員進(jìn)行調(diào)度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素質(zhì)的管理者則會(huì)帶來一系列管理問題。

1.3 環(huán)境因素

外部環(huán)境往往會(huì)對建筑工程管理帶來較大的影響，比如水文、地質(zhì)、氣候等，不同環(huán)境下開展施工所需要的技術(shù)以及管理方案不同，因此管理者應(yīng)當(dāng)充分分析建筑工程所處的具體環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)以及管理方法的調(diào)整。

2 建筑工程管理的管理策略

2.1 提升管理人員的專業(yè)能力

建筑工程的管理工作需要通過管理工作人員來實(shí)行，因此，提升管理工作者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量和管理效率。對于管理人員的選擇，可以通過競爭模式來進(jìn)行選取，不僅可以找到更加適合各個(gè)崗位的工作人員，也可以刺激員工的上進(jìn)心，使員工都提升工作積極性，同時(shí)確立競爭意識。除此之外，還需要鞏固其他施工工作人員的服從意識，對管理工作人員的要求要具備高度的服從態(tài)度和執(zhí)行力，兩者之間相互配合，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量[2]。

2.2 重視施工質(zhì)量及施工成本

建筑工程管理中需要對施工成本進(jìn)行著重管理。首先在進(jìn)行施工合同的簽訂時(shí)，需要對合同中的工程造價(jià)及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)有詳細(xì)的分析了解，反復(fù)確認(rèn)數(shù)據(jù)是否合理，對于存在問題的數(shù)據(jù)要進(jìn)行及時(shí)核對和修正。對于工作中的開支，需要嚴(yán)格遵守國家的法律，嚴(yán)格納稅，不能貪小便宜而違法偷稅漏稅。在投標(biāo)環(huán)節(jié)也需要量力而行，采用復(fù)合成本需求和利益需求的評估，避免惡意競價(jià)和隨意壓價(jià)，從而影響后期建筑工程施工中的實(shí)際施工質(zhì)量。在施工過程中，保證建筑工程施工質(zhì)量合格的前提下，需要有科學(xué)合理的預(yù)算，要有節(jié)約的意識，但不能過度“小氣”，不可為了省錢而使用質(zhì)量不符合要求的廉價(jià)材料。

2.3 建立系統(tǒng)完善的管理制度與體制

建筑企業(yè)要認(rèn)識到管理的重要性，設(shè)立專門的辦公部門做好管理的工作，摸索出一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理體制?？梢猿闪⒇?fù)責(zé)對項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研的工作小組，對建設(shè)項(xiàng)目的綜合情況進(jìn)行考察。還要對各類工作人員的崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，做到專業(yè)的人負(fù)責(zé)專業(yè)的事，提高崗位的匹配度，減輕工程項(xiàng)目的管理壓力。專門的管理機(jī)構(gòu)需要提前設(shè)立，并設(shè)置專門的工作崗位，不可管理人員身兼數(shù)職，建立規(guī)章制度來進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束。對工作的責(zé)任進(jìn)行明確的分工，合理調(diào)配，讓管理工作更加精細(xì)化[3]。

2.4 加強(qiáng)對建筑施工材料和設(shè)備的管理

在建筑施工過程中，由于施工材料和施工設(shè)備會(huì)消耗大量的施工成本，因此采購人員在進(jìn)行購買之前，需要了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，明確所需的材料數(shù)量以及規(guī)格型號，制作科學(xué)合理的采購計(jì)劃。由于市場中材料和設(shè)備的種類繁多且價(jià)格和質(zhì)量有所差異，因此采購人員需要對市場中材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行考察，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要降低成本支出。而且在施工現(xiàn)場還要配置固定的材料管理員，對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合格品流入施工現(xiàn)場，并對材料的出入做好記錄，將不同類型的材料進(jìn)行分類保管。管理員還要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用壽命，從而降低施工成本的支出。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的影響因素是比較多的，本文僅列舉了幾種重要的影響因素，并提出對應(yīng)的建筑工程管理策略，希望能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硭降奶嵘於ㄝ^好的基礎(chǔ)。在實(shí)際建筑工程管理中，管理者應(yīng)當(dāng)全面性分析每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合具體情況尋找各個(gè)方面的影響因素，并根據(jù)具體因素采取對應(yīng)措施開展管理。