蒲曉平
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隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家不斷加強對各項成本核算的要求。隨著電力工程項目建設(shè)市場競爭越來越大,在項目實施過程中,經(jīng)濟利潤不斷被壓縮,相關(guān)電力工程建設(shè)施工部門壓力越來越大。所以,電力工程項目建設(shè)部門加強成本核算,細致的核算最終達到控制成本的效果。也能夠?qū)﹄娏こ添椖康贸杀竞怂氵M行全方位控制,保證工程建設(shè)的利潤,從而提高電力工程項目建設(shè)企業(yè)的自我生存和自我發(fā)展能力[1]。
第一,電力工程項目建設(shè)成本核算是成本控制的主要信息來源。為了促使項目建設(shè)成本核算工作的開展,需要對項目建設(shè)期間的,各種產(chǎn)生的成本,進行統(tǒng)一收集整理。用大數(shù)據(jù)分析的方法,對成本管理方面進行精確的預測,從而制定成本計劃,以及成本控制實施計劃。第二,電力工程項目建設(shè)成本核是評價項目情況的重要方面。對電力工程項目開展成本核算可以更加準確的預算各項成本,從而進行歸集整理,分配有利于完善工程項目的成本分析,進而減少不必要的,成本浪費,對分析結(jié)果,與實際運行的成本,進行目標對照為下一電力工程的成做調(diào)提供依據(jù)。第三,提高項目成本,控制效果,需要對電力工程項目的成本進行有效核算。因為電力工程項目建設(shè)成本的核算,主要為了對建設(shè)成本進行控制。有效記住統(tǒng)計學,運籌學,以及相關(guān)的經(jīng)濟學原理等。先進的管理方法,對成本進行核算,進行管理,使其更具有系統(tǒng)化,規(guī)范化也有助于提高項目建設(shè)成本的控制效果[2]。
在電力工程項目建設(shè)成本核算的過程中,一定要確保成本核算資料的真實性,要確保成本信息和電力工程項目的核算經(jīng)濟具有一致性,所計算的成本費用,一定要符合國家相關(guān)的法律和政策規(guī)定。
成本信息要保持及時有效性,用于成本核算的信息,如果不具有及時有效性,那么所計算出來的成本費用是不科學不可取的,為了保證這一點,可以采取分期進行核算的原則。
成本核算工作的目的是通過對成本所采集數(shù)據(jù)的分析,為電力工程的項目做服務(wù),為電力工程科學管理、控制管理、成本預算、提供精準的服務(wù),從而降低電力工程項目的實際建設(shè)成本費用。
成本核算需要遵循權(quán)責發(fā)生制的原則。為了相對準確地反映出電力工程項目建設(shè)期間的具體成本情況,在成本核算的過程中,要遵循權(quán)責發(fā)生制的原則,對于每一段的費用是否需要支出都要納入成本費用[3]。
在工程建設(shè)項目的過程中,歸集整理工作是成本核算的重要工作。所以,提高項目建設(shè)成本的相關(guān)核算使項目質(zhì)量更高,就必須做到日常數(shù)據(jù)的歸集整理。在日常數(shù)據(jù)的收集整理過程中,應該對成本進行科學分類,比如直接成本和間接成本。直接成本所涉及到材料費、采購費、機械設(shè)備使用費、人工成本費、管理費等各個方面的費用,除了以上費用,還有一些費用會在項目建設(shè)過程中產(chǎn)生,這些費用具有不確定性和靈活性,計算過程相對麻煩,無法精準預測,比如辦公費、差旅費、接待費、社保費等。提高數(shù)據(jù)的歸集整理水平,需要確保準確和全面,避免單一性??傊?,數(shù)據(jù)的歸集整理是為了對成本進行分析,科學合理的數(shù)據(jù),能夠為電力項目建設(shè)提供有效的參考,促進成本的節(jié)約。
對核算結(jié)果的分析,有利于更好的解決問題。開展實際的電力工程項目成本核算的相關(guān)工作,需要依靠精準的核算數(shù)據(jù),從而尋找到實際成本和目標成本之間的差距,以便于采取相關(guān)的完善措施。在對成本核算分析的過程中,最常用的方法是,橫道圖法、表格法等,對成本偏差進行分析。但在實際電力工程項目建設(shè)成本核算過程中,運用得較多的是表格法,表格法具有直觀的特點。通過將電力工程項目的編號、名稱、各類參數(shù)和產(chǎn)生的費用偏差數(shù)據(jù),列入表格中進行直觀的形象比較,最終得出自己所需的數(shù)據(jù),為電力工程項目服務(wù)[4]。
在項目實施期間,需要按照具體的時間段,比如,氛圍閱讀嫉妒或者年度,作為周期編制相應的核算表。核算表,內(nèi)容應該全面,具體帶含編制說明、附表、以及匯總表、人工表、材料費表、機械費等組成,能夠最直接的反映出電力工程項目,成本的實際情況。成本核算附表,需要相關(guān)匯總表、明細表和清單等組成。
電力工程項目成本核算需要采取責任管理方式。明確不同分工間的不同責任以及對應責任所需承擔的后果,做到權(quán)責分明,失責必罰。在這個過程中成本控制部門需要明確自己的主體性地位,在整個成本核算過程中具有領(lǐng)導地位,負責對相關(guān)費用的收集,成本核算報表的編制、具體執(zhí)行情況的分析工作,發(fā)揮其統(tǒng)籌全局的作用。利用責任管理的理念,是為了保證電力工程項目順利完成,完善相應的成本核算管理制度是很有必要的。除此之外,為了推動工作更好的開展需要協(xié)調(diào)合約部門、工程部門、機械管理部門、實際執(zhí)行部門,開展一系列的相關(guān)核算工作。
成本核算是進行有效成本控制的手段,也是提高電力工程項目,經(jīng)濟效益和社會效益的重要措施。所以,電力工程建設(shè)管理部門要清晰的認識到成本核算工作的必要性和重要性,結(jié)合電力工程項目的具體建設(shè)流程,以及初期預算要求。利用成本核算的相關(guān)原理,對工程的建設(shè)成本進行。事先預測,事中控制,保證電力工程項目建設(shè)高效有序完成。