水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及應(yīng)對措施

高秀紅

黑龍江省七星農(nóng)場水務(wù)局 黑龍江佳木斯 156300

1 水利工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 工程管理制度不健全

對于繁雜的水利工程建設(shè)來說，若想保障施工現(xiàn)場管理的有條不紊，就需要建立全面的規(guī)章制度來引導(dǎo)。然而很多水利工程企業(yè)的施工現(xiàn)場管理制度非常不健全，他們往往為了追求利益和縮短工期，輕視了對現(xiàn)場材料的使用、人才的分配與培訓(xùn)、安全問題等制度的建立，對于一些緊急事故也采取臨時處理的方法。在這樣不健全的管理制度下，施工現(xiàn)場非常混亂，很多工作都沒有依據(jù)，使水利工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。在水利工程項(xiàng)目管理中，仍然存在一系列的問題。其中，工程管理制度不健全是當(dāng)前施工面臨的主要問題，管理體系不完善主要體現(xiàn)兩個方面：①水利工程項(xiàng)目對于施工材料沒有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而會造成施工材料和施工項(xiàng)目不符合，這樣在正常施工中就無法保證整體的施工質(zhì)量；②水利工程項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人對制度的制定沒有重視，造成管理工作存在阻礙。因此，在水利工程施工中，要嚴(yán)格明確施工作業(yè)要求，并制定合理的管理制度，才能為水利工程的實(shí)施和應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的工程基礎(chǔ)[1]。

1.2 施工安全工作不到位

在水利基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中，若施工安全工作不到位，安全防范制度意識不完善，會導(dǎo)致后期工作很難順利地開展，施工人員的安全管理專業(yè)性影響著整個施工建設(shè)的工程質(zhì)量。在進(jìn)行水利工程施工過程中，由于施工人員安全意識上不重視，工作人員專業(yè)程度不高，個別施工工作人員抱有僥幸心理，沒有規(guī)劃施工安全工作內(nèi)容，再加上施工單位自身在質(zhì)量管理方面的不重視，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的不完善，監(jiān)管單位執(zhí)行能力弱，滿足不了施工人員的安全要求，就無法確保水利建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。

1.3 水利工程技術(shù)管理人員水平低

就目前來看，技術(shù)管理是水利工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)問題比較多的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)：①缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才；②水利工程一般在偏僻的地方，環(huán)境比較差，而正是因?yàn)榄h(huán)境問題，使很多技術(shù)在管理過程中受到限制，給施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量等帶來很大的隱患；③施工單位對技術(shù)管理的重視度不夠，很多單位為了節(jié)省成本，會減少對一些技術(shù)人員的培訓(xùn)，以及先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)等，從而造成水利工程技術(shù)不過關(guān)的問題，不利于技術(shù)管理工作的開展。水利項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)部門較多，對其監(jiān)督管理部門中的管理人員有著更為嚴(yán)格的要求，但由于某些監(jiān)督管理人在管理過程中的素質(zhì)偏低，對施工人員和管理培訓(xùn)不到位，無法滿足整體施工人員素質(zhì)要求。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1 完善管理制度

施工現(xiàn)場的多變性因素非常多，管理制度的完善是一個循序漸進(jìn)的過程，必須跟隨國家的發(fā)展走向來創(chuàng)新。水利施工現(xiàn)場，嚴(yán)格禁止非施工人員進(jìn)入，且必須每天對施工人員進(jìn)行登記?，F(xiàn)代化的管理理念當(dāng)中，有必要在管理的措施運(yùn)用上，保持高度的約束性，單純依靠大家自覺，并不能得到良好的管理效果。按時對施工人員進(jìn)行登記，可了解施工人員在工作時間范圍內(nèi)，是否按時工作，減少偷懶問題的影響。材料管理方面，對于材料的現(xiàn)場運(yùn)輸路線，材料的加工區(qū)域，材料的使用方式等，嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案來操作，對于材料的技術(shù)指標(biāo)做出現(xiàn)場測試和分析，經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人肯定后進(jìn)行使用。材料的責(zé)任非常重大，所以在施工現(xiàn)場當(dāng)中，不可能表現(xiàn)出任何的忽視。施工現(xiàn)場的人員調(diào)配方面，要保持機(jī)動組的設(shè)定，在任何一個崗位需要幫忙，或者是有些地方需要監(jiān)督的時候，直接對機(jī)動組人員進(jìn)行調(diào)動，保持施工現(xiàn)場的足夠和諧[2]。

2.2 提高員工素質(zhì)

水利項(xiàng)目的建設(shè)、創(chuàng)新，符合國家的可持續(xù)發(fā)展走向，在水力發(fā)電、蓄水量提升、防洪排澇等方面，均具有較大的意義。施工現(xiàn)場的管理進(jìn)步，需針對員工素質(zhì)進(jìn)一步的提升?；鶎邮┕と藛T，需加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對所有員工統(tǒng)一培訓(xùn)，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術(shù)手段、操作方法來工作。技術(shù)人員層面上，對于科班出身的員工，表現(xiàn)為理論化指導(dǎo)現(xiàn)象。此時，需按照老帶新的模式，加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累，在施工現(xiàn)場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實(shí)際情況來出發(fā)，堅(jiān)持在每一項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用過程中，給出足夠的依據(jù)，保持員工的高素質(zhì)，按照團(tuán)隊(duì)作業(yè)的方式，提高施工現(xiàn)場的效率、質(zhì)量。管理人員的工作方面，是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌的作用，員工本身不會直接參與到施工當(dāng)中，但是對于一些矛盾的解決，以及現(xiàn)場的督導(dǎo)，包括訴求的滿足等，都是管理人員的責(zé)任，他們的存在價值，就是讓施工現(xiàn)場的和平程度進(jìn)一步提升，而不是利用手中的權(quán)利作威作福。所以，管理人員必須端正自己的態(tài)度。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理，對于水利工程的質(zhì)量提升，建設(shè)規(guī)劃改善，具有較大的影響。施工現(xiàn)場的風(fēng)險防護(hù)措施，需進(jìn)一步的增加。鋼筋混凝土的應(yīng)用，在基礎(chǔ)工程建設(shè)方面，具有較大的影響力，施工現(xiàn)場的溫度、濕度控制措施需進(jìn)一步增加，避免造成開裂的問題，要加強(qiáng)防水性能的提升，堅(jiān)持開展多項(xiàng)指標(biāo)的測試，確保最大限度的提高鋼筋混凝土的性能[3-4]。

3 結(jié)語

綜上，水利工程施工現(xiàn)場管理主要包括制度、材料、技術(shù)以及人員等方面的管理，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響水利工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。因此，需要加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理工作的重視，根據(jù)自身實(shí)際存在的問題，及時改善，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場管理的水平，為我國水利工程的建設(shè)做貢獻(xiàn)。