淺析當(dāng)代建筑工程技術(shù)要點及管理控制

魯基文

安徽勤豐建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230000

建筑公司在市場競爭中具有優(yōu)勢是他們不被建筑行業(yè)拋棄的根本途徑，積極創(chuàng)新建筑工程才能在市場中更具競爭力。工程建筑施工技術(shù)只有不斷改進，才能建設(shè)出更高質(zhì)量的建筑。

1 建筑工程管理技術(shù)的意義

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑企業(yè)在市場激烈的發(fā)展中，迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，由于經(jīng)濟外部環(huán)境的不斷變化，以及國家政策上的扶持，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也越來越大。為了更好的適應(yīng)社會發(fā)展，在市場上獲得一席之地，建筑企業(yè)必須要加大對建筑工程管理技術(shù)控制，有針對性的改革創(chuàng)新，進而獲得更多的經(jīng)濟效益，在市場上得到持續(xù)化發(fā)展[1]。

1.2 提升項目質(zhì)量水平

管理技術(shù)的好壞直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量，加強對管理技術(shù)的控制，并將其貫穿到整個施工過程中，嚴格遵循相關(guān)標準要求，做好技術(shù)培訓(xùn)、材料監(jiān)控、安全監(jiān)督等等，從而能夠有效提升管理技術(shù)整體水平，強化人力、資源整合，增強現(xiàn)代建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)要點

2.1 施工強度的控制要點

當(dāng)前我國的建筑工程在其實際的施工過程中，主要采取的是澆筑混凝土的形式，所以，這里提出的建筑工程施工強度主要就是針對實際施工過程中采用的混凝土是不是能夠有效承載建筑結(jié)構(gòu)的重量。在進行澆筑混凝土之前，通常情況下施工單位會根據(jù)已有的設(shè)計圖紙，嚴格遵循其具體要求，對混凝土的配合比進行調(diào)整，在配比完成之后，還需要對其強度進行二次檢驗，以能夠確保后續(xù)工作的順利開展，為建筑工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。與此同時，施工單位需要結(jié)合不同工程的實際情況和需求，制定針對性的養(yǎng)護方案，將時間、步驟、方法等做以明確，定期對已經(jīng)完工的部位進行養(yǎng)護，以此確保工程質(zhì)量符合設(shè)計需求[2]。

2.2 施工技術(shù)的控制要點

施工技術(shù)不僅會直接影響到施工整體質(zhì)量，還能夠決定現(xiàn)場發(fā)生的風(fēng)險事故幾率，因此施工單位必須要積極加強對施工技術(shù)的控制，加大對施工人員施工技藝的培訓(xùn)力度。隨著時代的發(fā)展，建筑工程的施工難度也在無形之中慢慢增加，所以在施工技術(shù)的控制中，必須要結(jié)合不同的工程概況，組織全體施工人員一起分析施工的重點和難點，在原有的基礎(chǔ)上進一步完善施工管理制度，并針對重難點提出獨特的想法和改進措施。加大對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升施工人員的安全意識，并將理論知識和實踐操作相結(jié)合，幫助施工人員在實踐中不斷積累經(jīng)驗，獲得更高的施工技術(shù)水平，進而全方位提升建筑工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理技術(shù)的改進對策

3.1 重視組織體系優(yōu)化

基于新時代的背景之下，建筑工程管理技術(shù)水平要想獲得持續(xù)性的優(yōu)化，首先施工單位就必須要深刻認識到管理技術(shù)組織體系的重要性，結(jié)合不同的工程概況，對相應(yīng)的管理技術(shù)標準和規(guī)范充分了解，為后續(xù)的組織體系優(yōu)化工作奠定扎實的基礎(chǔ)。例如，施工現(xiàn)場的相關(guān)工藝和設(shè)備必須要符合國家操作規(guī)范，以此來實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的規(guī)范性和均衡性，進而使得整個工程如期完成[3]。

3.2 完善管理技術(shù)制度

完善管理技術(shù)制度是優(yōu)化建筑工程管理技術(shù)的有效措施之一，其不僅能夠為施工人員提供科學(xué)的參考，還能夠為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策建議，并為施工人員創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)環(huán)境，推動整個建筑行業(yè)的良性化發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善管理技術(shù)制度，將先進的管理理念和認知融入其中，確保管理技術(shù)制度能夠發(fā)揮其運用價值。

3.3 強化管理技術(shù)監(jiān)督工作

強化對管理技術(shù)的監(jiān)督工作主要體現(xiàn)在如下幾個層面：第一，對技術(shù)文件的監(jiān)督管理，施工單位在編制文件或者錄入各項資料的時候，應(yīng)當(dāng)確保所有數(shù)據(jù)真實有效、填寫無誤，且所有的檔案資料完整，不得隨意丟棄和外借，依據(jù)規(guī)定的時間完成檔案資料的移交工作；第二，對施工技術(shù)的監(jiān)督要成立專門的監(jiān)督小組，不定期對施工環(huán)節(jié)、工藝等進行抽查，以能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，責(zé)令相關(guān)人員立即整改，確保建筑工程管理技術(shù)監(jiān)督機制的落實[4]。

3.4 加強施工進度管理

施工進度會直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以確保施工進度如期完成是重要的管理技術(shù)內(nèi)容之一。在項目工程施工之前，甲方代表應(yīng)當(dāng)做好明確的施工規(guī)劃，針對不同工程的規(guī)模和難以程度，制定各個施工環(huán)節(jié)的完工時間，并要求施工單位保質(zhì)保量的完成。有施工過程會受到天氣等多方面因素的影響，所以針對不同的風(fēng)險隱患，應(yīng)當(dāng)制定針對性的應(yīng)急措施，確保所有施工環(huán)節(jié)在規(guī)定時間內(nèi)完成，降低施工進度延誤情況的發(fā)生。針對無法按照合同計劃施工的情況，要及時向上方反映，如果乙方不同意延長施工期限，那么還需要繼續(xù)督促施工進度的加快。

3.5 加強施工材料管理

建筑企業(yè)在進行施工的時候，應(yīng)對物力、人力的需求量時常變化的情況做充分考慮，進而使施工現(xiàn)場管理計劃能更有效，并依據(jù)計劃對資金、材料、人力等做科學(xué)編制，使施工資源的均衡配置得以保障。同時，在材料選擇方面，必須要選擇品質(zhì)有保障，質(zhì)量過硬的施工材料，根據(jù)具體的施工計劃，將每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量確定下來，并且在施工材料的數(shù)量、規(guī)格、價格等方面都確定好之后，對供應(yīng)商進行篩選，選擇產(chǎn)品質(zhì)量更好、具有信譽的，進而使工程的材料需要得到良好滿足，確保工程如期完成[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，掌握工程技術(shù)重難點實施科學(xué)有效的管理技術(shù)不僅是社會發(fā)展需要，更是建筑項目質(zhì)量確保的主要措施。建筑單位要不斷完善管理技術(shù)，在原有的基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新，將控制貫穿于施工過程中，進而充分創(chuàng)造商品與質(zhì)量價值。