企業(yè)人力資源合理配置與管理分析

胡伊珍

中石化第四建設(shè)有限公司 天津 300270

1 企業(yè)人力資源合理配置與管理意義分析

1.1 有助于營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好競(jìng)爭(zhēng)與合作氛圍

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境的營(yíng)造，企業(yè)內(nèi)部人才之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作可以促進(jìn)企業(yè)外部發(fā)展，使企業(yè)得以壯大。人力資源部作為專門進(jìn)行人力資源管理的部門，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行配置與管理，讓企業(yè)各個(gè)部門可以各司其職，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，人力資源的配置與管理從企業(yè)各部門內(nèi)部與各部門外部之間共同為企業(yè)營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作氛圍[1]。

1.2 有助于建立企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系

企業(yè)人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源配置與管理，該部門承擔(dān)著企業(yè)管理的重要職責(zé)，有這個(gè)部門的存在可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。人力資源部門作為企業(yè)中聯(lián)結(jié)各部門的重要關(guān)系紐帶，進(jìn)行人力資源的合理協(xié)調(diào)，將原有人員和新招人員根據(jù)各個(gè)部門的工作和崗位需要進(jìn)行合理配置，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系融洽，齊心協(xié)力共同致力于企業(yè)發(fā)展。

1.3 有助于完善企業(yè)內(nèi)部雙向激勵(lì)

企業(yè)的人力資源招聘與人力資源配置可以完善企業(yè)內(nèi)部雙向激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部雙向激勵(lì)是指企業(yè)對(duì)人才的配置會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一部分人更愿意投身工作中來(lái)，而另一部分人更加厭惡工作，這種現(xiàn)象被稱為雙向激勵(lì)現(xiàn)象。雙向激勵(lì)分別是正向激勵(lì)與反向激勵(lì)，企業(yè)對(duì)人才的配置與管理使得一部分人愿意工作，對(duì)這部分人才形成正向激勵(lì)；人力資源招聘使得公司獲得新員工，各個(gè)部門內(nèi)部新員工為企業(yè)注入新鮮的血液，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部雙向激勵(lì)的發(fā)展。人力資源部門可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，留下適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[2]。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 管理水平不高

首先，企業(yè)的管理水平不高。雖然人們都稱企業(yè)是一個(gè)“金飯碗”，但是現(xiàn)在隨著新一代的年輕人走向職場(chǎng)，他們的思想觀念以及做事方式都有了很大的改變，他們不再局限于一成不變的工作方式。其次，管理水平不高導(dǎo)致很多工作有很多漏洞，企業(yè)文化的建設(shè)也不夠強(qiáng)，再加上福利條件也不夠吸引人，與相關(guān)的資源配置存在很大的差距，優(yōu)秀人才缺少，這也是一種資源浪費(fèi)。

2.2 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，影響員工的工作積極性

在很長(zhǎng)一段時(shí)間之內(nèi)，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都非常的單一，無(wú)非就是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，而在精神方面則是以榮譽(yù)證書為主，但是這種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制只是停留在單純的物質(zhì)層面而已，忽略了現(xiàn)代人才對(duì)精神方面的重視，企業(yè)的人力資源管理并沒有把各位員工日常的工作狀態(tài)和最終的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起，不夠全面，還有很多企業(yè)還是沿襲傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新意識(shí)不足，分配機(jī)制也不夠合理，從而導(dǎo)致工作效率低下，很多工作的完成度不高。

2.3 員工的專業(yè)性不強(qiáng)

對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化最重要的一點(diǎn)就是要按照員工的工作量的多少進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，一些人進(jìn)入國(guó)企工作，對(duì)于工作的重心也不夠了解，他們沒有完善的專業(yè)知識(shí)，正是因?yàn)樗麄兊淖陨硭刭|(zhì)和專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致很多工作都沒辦法及時(shí)并且合格的完成，他們的能力不足導(dǎo)致他們沒辦法參與到人力資源管理的決策中去，他們只是盲目地從事相關(guān)的工作任務(wù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致人力資源的管理盲目，沒有辦法去吸取別人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源沒辦法進(jìn)行優(yōu)化配置，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到很大的阻礙。

3 企業(yè)人力資源優(yōu)化配置應(yīng)采取的措施

3.1 樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念

現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景之下，需重點(diǎn)加強(qiáng)我國(guó)國(guó)企人力資源管理深入改革，國(guó)企應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的引導(dǎo)做好人才招聘的部署和規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建明確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升企業(yè)自身的組織能力。有效提升員工能力和崗位的匹配度，增強(qiáng)工作效率，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)還要在人力資源管理過(guò)程中融入和諧團(tuán)隊(duì)的概念，企業(yè)自身對(duì)于集體協(xié)作的要求，需要構(gòu)建和諧有序的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，有效增強(qiáng)企業(yè)的組織效能[3]。

3.2 建立有效的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度

企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)有助于企業(yè)做好人力資源優(yōu)化管理配置。企業(yè)制定績(jī)效考評(píng)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)集合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位工作的屬性和情況制定對(duì)應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則要求。綜合考量員工自身的工作能力與知識(shí)水平等綜合要素，針對(duì)考評(píng)的結(jié)果制定出差異化的獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)，采用多種舉措激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的提升。

3.3 建立完善的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其核心在于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全有效的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，吸引更多高質(zhì)量的人才加入企業(yè)員工隊(duì)伍，積極開發(fā)人力資源的潛在能力。企業(yè)在實(shí)行人才招聘的過(guò)程中，不但要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)招聘中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，充分豐富完善企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，搭建企業(yè)自身強(qiáng)大的人力資源構(gòu)架。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源配置與管理過(guò)程中，明確企業(yè)具體崗位要求、完善人力資源配置協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展、提升人力資源可持續(xù)發(fā)展性，對(duì)企業(yè)人力資源配置與管理的改進(jìn)有很重要的意義。企業(yè)運(yùn)行中要充分激發(fā)企業(yè)人力資源配置與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，為發(fā)展提供必要保障。