高校成本管理在節(jié)能減排工作中的重要性

王欣

山東理工大學(xué) 山東淄博 255000

近年來(lái)，能源危機(jī)越發(fā)嚴(yán)重，世界各國(guó)都在倡導(dǎo)節(jié)能減排，以減少能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得能源消耗問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，節(jié)能減排工作成為當(dāng)前的主要工作之一，圍繞節(jié)能減排工作提出了各種措施，取得了一定的成果。對(duì)于高校而言，其在節(jié)能減排工作上存在不足，成本較高，導(dǎo)致高校支出增加，對(duì)此，其需要實(shí)行成本管理，通過(guò)成本管理推動(dòng)節(jié)能減排工作，以推動(dòng)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 高校節(jié)能減排重要性

自從改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是其在資源上也付出了較大的代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境之間的矛盾越發(fā)突出。為緩解能源限制，降低環(huán)境壓力，我國(guó)出臺(tái)了一些政策措施，動(dòng)員整個(gè)社會(huì)力量做好節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是國(guó)家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要選擇。高校作為教育、科研以及社會(huì)服務(wù)基地，提示資源能源應(yīng)用的主體之一，資源應(yīng)用設(shè)計(jì)面廣，數(shù)量多，且形式也比較多[1]。開(kāi)展節(jié)能減排工作，不僅能夠節(jié)約能源資源，同時(shí)也能夠使學(xué)生樹立節(jié)能環(huán)保認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成良好的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)習(xí)慣，對(duì)學(xué)生和社會(huì)的發(fā)展都很重要。我國(guó)高校認(rèn)真落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)文件精神，積極進(jìn)行節(jié)能減排工作，通過(guò)相應(yīng)的宣傳和技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)督管理，為建設(shè)節(jié)約型校園起到推動(dòng)作用。此外，節(jié)能減排工作也能夠使學(xué)校的辦學(xué)成本降低，將節(jié)約的教育經(jīng)費(fèi)投入到教研工作中，提高高校的教學(xué)質(zhì)量。

2 成本管理在高校節(jié)能減排中的應(yīng)用

2.1 建立成本管理機(jī)制

首先，制定節(jié)能減排成本管理機(jī)制，確保機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)，記錄好節(jié)能減排工作中涉及的人工、材料、設(shè)備等消耗，確保各項(xiàng)節(jié)能成本分析可比性。其次，建立成本管理組織，這是高校開(kāi)展成本管理的重點(diǎn)，為順利進(jìn)行節(jié)能減排工作提供保障。成本管理工作的重點(diǎn)在于綜合型管理人才和完善的成本管理機(jī)制，其幫助確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，將成本管理設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，使各部門能夠相互配合[2]。在進(jìn)行節(jié)能減排工作時(shí)，高校要制定嚴(yán)格的水電管理機(jī)制，通過(guò)建立節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行水電管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.2 完善成本考核工作

節(jié)能減排成本考核主要是為了推動(dòng)成本管理實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。成本管理作為系統(tǒng)工程，成本考核是其重要環(huán)節(jié)之一，若是成本考核不夠嚴(yán)格就會(huì)使成本預(yù)測(cè)、過(guò)程控制以及核算等方面無(wú)法得到正確評(píng)價(jià)。高校開(kāi)展節(jié)能減排工作屬于長(zhǎng)期工作，員工和學(xué)生要樹立節(jié)能減排意識(shí)，履行相關(guān)法律制度，提高節(jié)能責(zé)任，認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性[3]。對(duì)于成本考核而言，可以通過(guò)建立高效節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門的部門對(duì)全校的水電等能源進(jìn)行管理，并將負(fù)責(zé)人的工作考核與節(jié)能減排成本考核聯(lián)系起來(lái)，提高責(zé)任意識(shí)，使成本考核作用發(fā)揮出來(lái)。

2.3 實(shí)行精細(xì)化管理

高效節(jié)能減排成本精細(xì)化管理作為其經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是達(dá)到目標(biāo)收益以及降低能源損耗的方法之一。精細(xì)化管理指的是在保證高效工作順利進(jìn)行，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的管理方法和手段，預(yù)測(cè)、管控、核算教育成本，通過(guò)精細(xì)化成本管理，利用經(jīng)濟(jì)、組織以及技術(shù)措施，將降低能源消耗潛力挖掘出來(lái)，以減少經(jīng)濟(jì)成本，達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。

高校的節(jié)能減排工作要在科技發(fā)展基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)管理，降低能源消耗，提高能源利用率。在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，高校要采購(gòu)具有較高節(jié)能性的設(shè)備，進(jìn)禁止采用高耗能設(shè)備。資產(chǎn)管理處加大力度推廣智能化電表，投入人力、物力普查供水、供暖、供電的管路、線路位置數(shù)量以及能源消耗等情況，進(jìn)而確定能耗指標(biāo)。高校內(nèi)要安裝用電計(jì)量裝置，進(jìn)行能源量化管理[4]。在辦公樓、教學(xué)樓等地方安裝水電總表，便于指標(biāo)管理。對(duì)用水設(shè)備開(kāi)展日常維護(hù)管理工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)漏水事故進(jìn)行處理，避免用自來(lái)水來(lái)澆灌花草樹木，降低用水成本。衛(wèi)生間應(yīng)用延時(shí)自閉沖水閥，公共場(chǎng)所應(yīng)用防漏水嘴，對(duì)水泵流量以及揚(yáng)程進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而保證水泵運(yùn)行。此外，燈具更換成節(jié)能型，并在家屬區(qū)應(yīng)用智能電表等。

2.4 健全激勵(lì)機(jī)制

將節(jié)能減排耗費(fèi)成本與各部門及其個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，在成本管理基礎(chǔ)上制定節(jié)能考評(píng)細(xì)則，對(duì)高耗能地方進(jìn)行考核，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，還需要在個(gè)人年底績(jī)效考評(píng)中加入節(jié)能減排管理成效，設(shè)立專項(xiàng)考核基金，獎(jiǎng)勵(lì)工作最優(yōu)部門、個(gè)人，并追究耗能最高部門和個(gè)人的責(zé)任。利用激勵(lì)制度引導(dǎo)各部門和師生能夠重視節(jié)能減排工作。同時(shí)，高校在水電應(yīng)用方面需要簽訂水電供應(yīng)管理合同，資產(chǎn)管理處要對(duì)用水、用電情況進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)教職工住宅、實(shí)驗(yàn)室、辦公、餐飲、施工等不同地方的水電耗能情況進(jìn)行核對(duì)，制定開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超支現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

高校開(kāi)展節(jié)能減排工作有利于幫助大學(xué)生樹立節(jié)能減排觀念，提高節(jié)能減排意識(shí)，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。高校要積極貫徹落實(shí)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)目標(biāo)，在成本管理基礎(chǔ)上建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，激發(fā)全體教職工的成本管理創(chuàng)新能力，使節(jié)能減排管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面提升。