安琪 周雪
1.國(guó)網(wǎng)德陽(yáng)供電公司 四川德陽(yáng) 618000 2.四川虹微技術(shù)有限公司 四川成都 610000
配網(wǎng)直接服務(wù)用戶,其管理水平也直接決定了供電可靠性,決定了客戶的用電體驗(yàn)。配網(wǎng)調(diào)度是提升配網(wǎng)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。當(dāng)前廣西配網(wǎng)調(diào)度主要有主配未分的集中模式和主配分離的城區(qū)加縣調(diào)模式,隨著配網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和客戶服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng),現(xiàn)有配網(wǎng)調(diào)度管理模式面臨著故障處置效率低、重復(fù)停電多、用戶訴求響應(yīng)慢等新挑戰(zhàn),已不能滿足安全優(yōu)質(zhì)供電的要求。
國(guó)網(wǎng)公司高度重視人身傷亡事故,制定了多項(xiàng)配網(wǎng)人身安全管理的制度和規(guī)定,但縣級(jí)供電企業(yè)在執(zhí)行中有層層衰減,打折扣的情況。集約化管理后,地調(diào)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、制度直接管理縣級(jí)配網(wǎng),確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所防范人身事故各項(xiàng)治理措施的執(zhí)行到位;配網(wǎng)調(diào)度管理模式也得到簡(jiǎn)化,縣網(wǎng)設(shè)備直接由地調(diào)負(fù)責(zé)運(yùn)行管理,客戶服務(wù)、調(diào)度指揮、現(xiàn)場(chǎng)搶修之間業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)更順暢,在消除管理盲區(qū),加快故障快速定位、隔離和恢復(fù)的同時(shí),大大提高安全性[1]。
縣調(diào)的方式專責(zé)一般只配置1人,還有班長(zhǎng)兼任方式專責(zé)的情況,難以加強(qiáng)綜合停電的管控力度。集約化管理后,地調(diào)直接批復(fù)縣級(jí)電網(wǎng)停電申請(qǐng),便于落實(shí)綜合停電管理規(guī)定,嚴(yán)控縣級(jí)電網(wǎng)重復(fù)停電及非計(jì)劃停電。
集約化管理后,地調(diào)能縮短管理鏈條,充分整合技術(shù)技能、人才隊(duì)伍和支持系統(tǒng)建設(shè)資源,提升配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行水平。管理流程方面,管理制度內(nèi)部化、業(yè)務(wù)流程高效規(guī)范化,縣域主網(wǎng)設(shè)備停電工作無(wú)需再經(jīng)過(guò)地、縣兩次批復(fù),省去縣調(diào)各專業(yè)批復(fù)環(huán)節(jié),檢修申請(qǐng)直接提交地調(diào),提髙了流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。人才隊(duì)伍方面,地調(diào)人力資源配置和專業(yè)素質(zhì)普遍高于縣調(diào),目前縣調(diào)的方式、保護(hù)、自動(dòng)化、通信專責(zé)一般存在兼任情況,部分專業(yè)甚至無(wú)專業(yè)技術(shù)人員。集約化管理后,地調(diào)直接行使縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度管理職能,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一專業(yè)管理,大大提升系統(tǒng)各專業(yè)管理水平。技術(shù)資源優(yōu)化整合方面,集約化管理后,一次規(guī)劃、一次設(shè)計(jì)、一套系統(tǒng)、一地運(yùn)維的技術(shù)應(yīng)用模式將使得系統(tǒng)建設(shè)成本更低、技術(shù)更新?lián)Q代更迅速、維護(hù)管理更便捷[2]。
因?yàn)榕渚W(wǎng)建設(shè)的地域經(jīng)濟(jì)的不一樣,大型城市調(diào)度機(jī)構(gòu)相對(duì)完善,線路環(huán)網(wǎng)率比較高,供電可靠性高。而中小型城市配網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后,其線路大多是單線,供電可靠性低。因此相關(guān)配網(wǎng)工作人員需要對(duì)配網(wǎng)的整體建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃,調(diào)配相關(guān)網(wǎng)絡(luò)配置,既要保證配網(wǎng)良好可靠運(yùn)行,又要滿足特殊用戶用電的需求。
因人員不足,縣調(diào)值班模式多為三值一倒或四值二倒,不滿足五值三倒的基本要求,難以保障配網(wǎng)安全、規(guī)范、高效運(yùn)行,也難以支撐客戶服務(wù)工作。
制約配網(wǎng)集約化發(fā)展的問(wèn)題通常表現(xiàn)在配網(wǎng)調(diào)度管理水平不高、管理力度不強(qiáng)、各部門管理不一致等方面。每個(gè)部門間管理不一致就會(huì)發(fā)生部門職責(zé)不明確、部門間責(zé)任不清楚的情況,一旦發(fā)生問(wèn)題就不易處理,在進(jìn)行配網(wǎng)集約化的時(shí)候會(huì)存在各部門職責(zé)不明確的情況,這樣會(huì)對(duì)配網(wǎng)調(diào)度的發(fā)展質(zhì)量有著巨大影響。就管理方面的問(wèn)題而言,管理部門工作人員對(duì)配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行具有監(jiān)督的作用,其管理能力水平的高低與配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的質(zhì)量高低與發(fā)展水平有著直接的聯(lián)系[3]。
當(dāng)前縣調(diào)配網(wǎng)設(shè)備和運(yùn)維水平比較落后,電纜化程度低,配電線路供電半徑大,故障率高;各縣公司接入地調(diào)自動(dòng)化主站的配網(wǎng)自動(dòng)化終端設(shè)備自動(dòng)化程度不高,缺乏對(duì)配網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)的感知,部分縣調(diào)圖模實(shí)用化程度仍較低;沒(méi)有條件開展防誤系統(tǒng)建設(shè),操作效率和安全性得不到保證。
地調(diào)相關(guān)專業(yè)長(zhǎng)期缺員,不利于管理的專業(yè)高效開展,因此建議增加配網(wǎng)方式、自動(dòng)化、繼電保護(hù)、通信、網(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)崗位并根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整,確保配網(wǎng)調(diào)度集約化管理后各專業(yè)業(yè)務(wù)有序開展。地調(diào)調(diào)度員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)管理,嚴(yán)格考核受令資格,滿足相關(guān)資質(zhì)要求。優(yōu)化調(diào)度值班模式,探索潮汐式值班方式,夜班減少值班人員,白班增加值班人員等靈活安排[4]。
進(jìn)一步完善配網(wǎng)OMS 系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)OMS、PMS、營(yíng)銷系統(tǒng)之間的信息通暢傳遞;加強(qiáng)計(jì)量自動(dòng)化信息在配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行監(jiān)視業(yè)務(wù)方面的應(yīng)用,提高配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)終端接入率和在線率,提升配網(wǎng)可觀、可測(cè)、可控水平;開展配網(wǎng)調(diào)度智能指揮系統(tǒng)建設(shè),緩解集約化管理可能帶來(lái)的業(yè)務(wù)阻塞,防止誤調(diào)度、誤操作事件發(fā)生,全面促進(jìn)配網(wǎng)安全、規(guī)范、髙效運(yùn)行。
以集約化管理模式實(shí)施過(guò)程為契機(jī),加大圖紙問(wèn)題排査力度,完成配網(wǎng)圖模一致性核査,確保移交至地調(diào)的配網(wǎng)圖紙資料真實(shí)準(zhǔn)確。進(jìn)一步加強(qiáng)圖紙、設(shè)備臺(tái)賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,持續(xù)提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量及圖實(shí)一致性水平[5]。
綜上所述,配網(wǎng)調(diào)度集約化關(guān)系到電力企業(yè)配網(wǎng)管理效率的高低,其發(fā)展水平制約著企業(yè)生產(chǎn)力水平的高低。配網(wǎng)調(diào)度集約化是提升配網(wǎng)管理水平的有效手段,也是一項(xiàng)組織嚴(yán)密、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,能夠?qū)崿F(xiàn)配網(wǎng)安全運(yùn)行,調(diào)度科學(xué)有序,客戶服務(wù)良好的目標(biāo)。