基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理分析

胡峻

石城縣文化旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司 江西贛州 341000

在實際項目管理中，最重要的一項內(nèi)容就是進(jìn)度管理，其主要包含兩方向的內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。其中項目詳細(xì)計劃又包含三部分內(nèi)容，即項目的實際范圍、時間以及人力資源。以項目管理體系作為實際的出發(fā)點，進(jìn)而進(jìn)行分析，項目不論是執(zhí)行還是反饋調(diào)節(jié)等各方面的準(zhǔn)確性和流暢性均與項目進(jìn)度計劃的合理性與否息息相關(guān)。而對于進(jìn)度控制而言，其在進(jìn)度管理的最初級階段，就屬于進(jìn)度管理本身。

1 BIM 技術(shù)應(yīng)用的意義

1.1 有助于施工進(jìn)度管理理論與方法的創(chuàng)新

在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理中，將BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，可以為建設(shè)項目管理理論的實際發(fā)展指出一個新的方向。將BIM 技術(shù)應(yīng)用于實際的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理中，不但可以使進(jìn)度計劃的編制問題得以解決，還能使過程得到進(jìn)一步的管控，此外，還能對實際的進(jìn)度進(jìn)行全面的優(yōu)化，并且將基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)一步構(gòu)建進(jìn)來，隨著該系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，使建筑項目進(jìn)度管理理論的創(chuàng)新得到進(jìn)一步的推動[1]。

1.2 為解決施工過程中的信息不通暢問題提供了新的研究視角

BIM 技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中，最大的一個優(yōu)勢就是可以使建筑信息的集成和共享得到進(jìn)一步的實現(xiàn)，而通過IFC 的標(biāo)準(zhǔn)解析，可以使施工信息與模型信息進(jìn)一步結(jié)合在一起，不僅如此，還能將位置管理技術(shù)結(jié)合進(jìn)來，基于此，使機(jī)電安裝工程進(jìn)度信息模型得以結(jié)合建立，使機(jī)電安裝工程在進(jìn)行實際施工的過程中可以得到更加有效的進(jìn)度管理，使施工的效率和有效性得到全面的提升，不僅如此，還能提供新的理論和方法，使建筑項目施工中的模型建立與進(jìn)度計劃編制隔離的問題得以解決。

2 基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理分析

就以往的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理而言，在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃編寫的過程中，大部分都是由具備多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員完成，其在進(jìn)行實際編寫的過程中，多是依據(jù)自身的專業(yè)知識以及實踐經(jīng)驗進(jìn)行實時的分析，并且將倒排工期的方法應(yīng)用進(jìn)來，進(jìn)而使進(jìn)度計劃得以編制完成，但是由于編制人員在實際編制的過程中，不可能將所有的問題都考慮周全，而且也不能做到百分之百的掌握施工人員的配置信息和施工機(jī)械的信息等，只是通過自身的經(jīng)驗判斷，基于此，導(dǎo)致進(jìn)度計劃的編制極其容易出現(xiàn)問題和漏洞，而機(jī)電安裝工程在實際進(jìn)展的過程中，也無法得到全面的指導(dǎo)。而將BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，并且在對機(jī)電安裝工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，可以進(jìn)一步深入到施工的階段，使施工的進(jìn)度管理得到全面的保障[2]。

2.1 進(jìn)度管理分析

在機(jī)電安裝工程中，每一個專業(yè)的系統(tǒng)都包含了非常多的項目以及子項目，而且對于不同的專業(yè)而言，或者是不同專業(yè)的任務(wù)而言，其本身不僅存在相互聯(lián)系的關(guān)系，還存在相互制約的關(guān)系，如果是在執(zhí)行某一任務(wù)的過程中，如果由于其他的原因發(fā)生了延誤的現(xiàn)象，就會使其他任務(wù)計劃的實施受到進(jìn)一步影響，進(jìn)而使整個項目的施工進(jìn)度受到影響，大導(dǎo)致工期延后。而在整個機(jī)電安裝工程中，最重要的就是關(guān)鍵任務(wù)，因為其會對整個工期的進(jìn)度產(chǎn)生非常重要的影響，而所謂的關(guān)鍵路徑，就是指有關(guān)鍵任務(wù)相互連接的路徑，通過工程項目進(jìn)度流程圖就可以直掛的看到工程進(jìn)度中最關(guān)鍵的一條路線，并且結(jié)合實際的施工情況，進(jìn)而對其他施工段的工期情況進(jìn)行觀察，最后通過優(yōu)化和改進(jìn)，使整體項目的進(jìn)度得到全面的保證。

2.2 進(jìn)度管理優(yōu)化

（1）施工工效。工效，又名為生產(chǎn)效率，其屬于一套系統(tǒng)技術(shù)，對某一生產(chǎn)過程和影響，進(jìn)行實時的調(diào)查和檢驗，通過相應(yīng)的分析，使其得到全面的改善。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到工效研究的重要性，因此，將工效概念引入到基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度中，使進(jìn)度得到有效的優(yōu)化。

（2）團(tuán)隊成員。在機(jī)電安裝工程實際進(jìn)展的過程中，經(jīng)常會發(fā)生的現(xiàn)象就是窩工和搶工的現(xiàn)象，其根本原因，就是工程的安排存在不合理性。因此，在工效系統(tǒng)中，將團(tuán)隊人員設(shè)置加入進(jìn)來，進(jìn)而對現(xiàn)象的實際施工情況進(jìn)行實時的掌握，并且以現(xiàn)場的施工情況為主要的出發(fā)點，對人員進(jìn)行合理的機(jī)動安排，進(jìn)而使工期進(jìn)度得到有效的優(yōu)化。

（3）消耗量。對于不同的施工企業(yè)而言，其本身的生產(chǎn)水平存在極大的差異性。而在對定額消耗量數(shù)據(jù)進(jìn)行初始化設(shè)置的過程中，使以我國的定額消耗量為依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行極端的。但是對于一些水平相對較高的施工企業(yè)而言，其自身存在相應(yīng)的企業(yè)定額，而企業(yè)在對機(jī)電安裝工程進(jìn)度進(jìn)行實際的管理優(yōu)化過程中，要將工程量作為實際的分析角度，進(jìn)而使進(jìn)度管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化，舉例來講，為了使工程成本得到進(jìn)一步的控制，就可以將材料替換的形式應(yīng)用進(jìn)來，進(jìn)而使成本得以降低，又或者是對工期的期限進(jìn)行進(jìn)一步縮短，進(jìn)而使工程的施工進(jìn)度進(jìn)一步加快，最終降低施工的成本[3]。

3 結(jié)語

總而言之，本篇文章對基于BIM 的機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理進(jìn)行了深入的分析和探討。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在對機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理進(jìn)行實時管理的過程中，要將BIM 技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，只有如此，才能使進(jìn)度管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使工程的效益得到最大程度的保障。