建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策探析

黃淞

重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司 重慶 400000

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的當(dāng)前階段，建筑工程的施工管理得到了愈加廣泛的關(guān)注，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)直接影響土建工程的施工安全性，施工穩(wěn)定性以及施工質(zhì)量，并且間接的影響土建工程施工的效率。開(kāi)展工程管理工作主要是通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面，各個(gè)部分的全面觀察監(jiān)督，根據(jù)所獲取的信息對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的不合理部分，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理控制，以及對(duì)潛在的危險(xiǎn)，潛在的問(wèn)題及時(shí)剔除相關(guān)因素，來(lái)提升施工質(zhì)量，確保工程的順利展開(kāi)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全得到有效保障，施工的成本也處于可控范圍內(nèi)，建筑工程最終建造效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?；诖?，本文主要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理做出了深入研究，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀入手，分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要強(qiáng)化改善的部分，在針對(duì)性的提出改進(jìn)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)管理有效化。

1 現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工材料的管理效率較低

建筑材料是建筑工程開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，因?yàn)樵诠こ涕_(kāi)展時(shí)會(huì)使用到很多的建材，因此材料管理問(wèn)題也是當(dāng)下現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。但是就現(xiàn)在很多施工企業(yè)對(duì)施工材料的管理狀況來(lái)看，還是存在著很多問(wèn)題，而且管理效率十分低下，管理的質(zhì)量也很差，這嚴(yán)重威脅到了建筑工程的整體運(yùn)行情況。首先，在采購(gòu)過(guò)程中，存在著紕漏，工作人員的管理工作的疏忽使得許多采購(gòu)人員會(huì)偷工減料，甚至有一些工作人員為了謀取私利，私下里拿回扣，這樣一來(lái)，不僅會(huì)增加工程成本，而且也很容易讓質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，對(duì)于施工材料的存儲(chǔ)方式，也是有很多不足的，特別是在材料管理期間，由于缺少完善的管理方式，不能夠按照型號(hào)對(duì)材料進(jìn)行合理的分類(lèi)，所以導(dǎo)致在取用材料的時(shí)候非常的麻煩。再加上由于沒(méi)有做好對(duì)材料的保護(hù)措施，所以會(huì)常常出現(xiàn)一些材料過(guò)期的現(xiàn)象[1]。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不到位

在當(dāng)前，我國(guó)絕大部分項(xiàng)目的施工規(guī)模較大，所以在建設(shè)過(guò)程中對(duì)于各方面的要求也都較為嚴(yán)謹(jǐn)，需要各個(gè)部門(mén)恪盡職守，做好自身的本職工作。但是在正式施工階段，一些交接的工作都只是草草了事，不能確保安全。尤其是在監(jiān)督管理方面，建筑單位管理人員并未重視起這一工作，導(dǎo)致施工人員缺乏相關(guān)意識(shí)，比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)一些單位并未嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求搭建腳手架，使得存在施工作業(yè)安全事故隱患，這不僅會(huì)影響到建筑工程本身的開(kāi)展，甚至?xí){到施工人員的生命健康，不利于建筑工程的展開(kāi)。

1.3 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在安全和環(huán)境的問(wèn)題

針對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，存在一定的安全和環(huán)境上的問(wèn)題，一直以來(lái)土建工程中的安全問(wèn)題一直是非常重要的話題，但對(duì)于目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，存在著建設(shè)部門(mén)提升對(duì)施工成本、施工工期等管理工作的重視，卻將施工人員的安全問(wèn)題給忽視，這樣將會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全隱患問(wèn)題，不利于施工工作有效開(kāi)展。而且在施工中，其管理人員存在著片面重視施工效率的現(xiàn)象，這樣會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的保護(hù)帶來(lái)影響，導(dǎo)致施工污染問(wèn)題愈加嚴(yán)重，這樣也會(huì)直接對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重影響。

2 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理解決對(duì)策研究

2.1 加強(qiáng)原材料管理

首先，根據(jù)材料使用要求選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，雙方形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，在采購(gòu)材料時(shí)要求供應(yīng)商出具質(zhì)量合格證等相關(guān)具有證明性質(zhì)的資料，同時(shí)以批量化采購(gòu)為競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，最大限度減少材料采購(gòu)的成本投入。其次，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，任何非達(dá)標(biāo)材料均不可安排進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料按照具體類(lèi)別堆放到位，底部采取防潮措施，頂部采取防曬、防雨措施。最后，加強(qiáng)對(duì)材料使用的管理，任何材料的領(lǐng)取與退回信息都要得到完整的記錄，嚴(yán)格以施工進(jìn)度為準(zhǔn)合理發(fā)放材料，不可減少材料發(fā)放量，也不可因?yàn)椴牧习l(fā)放過(guò)多而出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。作為管理人員，在日常工作中應(yīng)定期清點(diǎn)材料，保證出庫(kù)量與實(shí)際使用的數(shù)量具有一致性[2]。

2.2 提高施工人員的技術(shù)與安全意識(shí)

在建筑工程中施工人員是土建施工中的主要執(zhí)行者和實(shí)施者，個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)高低直接影響著工程的質(zhì)量與效果。因此，要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，全面提升施工人員的安全意識(shí)與技能水平，使其能?chē)?yán)格的按照規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)施工操作，保障建筑工程施工的整體質(zhì)量，推進(jìn)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。

2.3 建立健全質(zhì)量安全保證體系

在當(dāng)前土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，涉及到的影響因素較多，需要注意的是確定質(zhì)量安全保證體系，發(fā)揮該體系的作用。工作人員需要關(guān)注建筑工程的具體質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)同期出現(xiàn)的質(zhì)量情況進(jìn)行把控，通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，大幅度地降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的概率。另外，在實(shí)際管理中完善安全質(zhì)量保證方案，以監(jiān)督把控體系為主，在實(shí)施中可以對(duì)工作人員進(jìn)行教育，使其掌握安全保證體系的對(duì)應(yīng)內(nèi)容，明確自身的工作責(zé)任，可通過(guò)利用獎(jiǎng)勵(lì)手段對(duì)施工人員進(jìn)行鼓勵(lì)，使其可以積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管控。管理人員明確自身的工作意義和責(zé)任等，能確?，F(xiàn)場(chǎng)管理不會(huì)出現(xiàn)偏差，確保施工如期進(jìn)行[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以說(shuō)是一項(xiàng)具體且細(xì)致的工作，它的存在為建筑質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，從而也是施工管理人員以及監(jiān)督人員和施工人員工作能力的表現(xiàn)，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，除了可以節(jié)省施工單位的成本之外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造良好的形象，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定。