建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

侯 坤

1 建筑工程管理的重要性

1.1 建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理作為建筑項目過程中的重要環(huán)節(jié)，意義重大。從實施的角度來看有以下幾個方面的意義：①建筑市場競爭非常的激烈，科技的發(fā)展，市場上的產(chǎn)品、材料、技術(shù)更新?lián)Q代的技術(shù)也在不斷地加快。在這種形勢下，為了保證新工藝、新材料的安全使用，必須加強工程管理；②由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)特別多，容易發(fā)生工序銜接不當(dāng)?shù)膯栴}，這樣就不利于整個工程項目的順利實施。建筑工程的管理可以有效地避免這種問題的發(fā)生。

1.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

從內(nèi)容上來看，建筑工程管理也具有十分重要的意義。建筑工程管理主要包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理：1）成本管理。成本管理是對工程項目的所有成本進(jìn)行管理。包括：預(yù)算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經(jīng)濟(jì)利潤直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為對象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實現(xiàn)成本管理；2）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質(zhì)量是整個工程的靈魂，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此確保質(zhì)量對建筑業(yè)來說具有重要意義。而質(zhì)量管理是貫徹與整個工程項目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強質(zhì)量管理顯得尤其重要。質(zhì)量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產(chǎn)品的管理；3）安全管理。建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但正是因為工作人員數(shù)量多，工作環(huán)境的特殊性，安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2 建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 高層管理人員對工程管理的重視程度不高

在我國建筑業(yè)中，由于建筑工程的管理，不僅不能直接創(chuàng)造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人員對工程管理的重要性認(rèn)識不夠，普遍存在不重視建筑工程管理問題。由于管理人員的疏忽和輕視，導(dǎo)致施工過程中，出現(xiàn)資源浪費，安全事故，以及質(zhì)量問題等等，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展，從而給整個建筑業(yè)蒙上一層陰影。

2.2 信息化管理水平較低

建筑工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行的，這就要對數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，從而對工程項目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，導(dǎo)致部門之間的交流和溝通低效率，浪費了成本。

2.3 建筑工程能源消耗不斷增大

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)消耗的社會能源也是不斷增大，很多施工場所會造成粉塵污染，以及水污染等問題，這與目前我國提倡的綠色經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保是相悖的。為了實現(xiàn)建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，加強環(huán)境保護(hù)和資源保護(hù)，在整個施工過程中加強工程管理，使用節(jié)能、環(huán)保材料，減少能源消耗就顯得格外重要，這樣才能滿足現(xiàn)代社會對建筑業(yè)的高要求。

3 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)實中，我國建筑行業(yè)在施工過程中仍然存在很多的問題。這些問題的產(chǎn)生，有很重要的原因是建筑公司在管理上組織結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。例如，機構(gòu)設(shè)置比較冗雜，各部門之間的職能分工不明確，最后拖慢整個工程項目的進(jìn)度，影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行建筑工程管理方法創(chuàng)新時，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個方面著手：①積極引進(jìn)理論知識豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，或者通過舉辦管理方法設(shè)計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng)新意識，設(shè)計出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新管理手段

建筑施工企業(yè)想立足于激烈的市場競爭之中，就必須不斷創(chuàng)新管理手段。應(yīng)用新的管理方法促進(jìn)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，從而從整體上提升建筑企業(yè)的管理水平，這就要求項目管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，淘汰落后的管理理念和技術(shù)，積極應(yīng)用新的技術(shù)手段。

3.4 采用信息化管理方式

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，對各個行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，同時也提出了新的要求。在這種大形勢下，建筑企業(yè)在開展管理工作時也要積極的引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理方式，運用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來開展管理工作。例如，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)獲取、儲存、處理施工方面的數(shù)據(jù)，最后再對工作進(jìn)行合理的安排。

4 結(jié)語

綜上所述，目前我國建筑業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了快速的發(fā)展，管理水平也在不斷地提高。但是我國的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了提高建筑企業(yè)的競爭力和建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體可以從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)計出科學(xué)、高效、合理、先進(jìn)的管理方法。