論“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的基本情況

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)開始在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中擁有信息技術(shù)，通過(guò)購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件以及各種云端的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化的管理。企業(yè)管理者希望通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效果以及效率，為企業(yè)更好地發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。然而目前企業(yè)在進(jìn)行日常管理的過(guò)程中，針對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不是非常的深入。很多的數(shù)據(jù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)缺乏足夠的聯(lián)系，“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的融合貫通，這導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法最大限度的發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理工作的開展造成了非常不利的影響。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理中的不足，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)部基礎(chǔ)。

二、在“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式中存在的一些問題

1.“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)模式無(wú)法進(jìn)行有效的融合。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)的對(duì)接，這樣財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好地顯示企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，全面保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加及時(shí)合理，這對(duì)于企業(yè)管理者更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策具有積極的意義。然而目前企業(yè)在日常管理的過(guò)程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”財(cái)務(wù)管理的全面融合，各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的對(duì)接。很多企業(yè)依然停留在財(cái)務(wù)信息滯后的階段。這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，這對(duì)于企業(yè)而言屬于一種巨大的內(nèi)部管理失誤，對(duì)于企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也是非常不利的。

2.財(cái)務(wù)管理模式中缺乏預(yù)算。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的預(yù)算。根據(jù)預(yù)算結(jié)果并結(jié)合市場(chǎng)變化情況，更好的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管效果的最大發(fā)揮，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平具有積極的意義。目前企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下缺乏對(duì)于全面預(yù)算的重視，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)雖然有所聯(lián)系，但是相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的過(guò)程中，由于缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，很多的業(yè)務(wù)活動(dòng)都沒有嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行必要的開展。這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平得不到全面的提升，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的滯后性，這不利于于“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的全面開展。

3.管理制度不健全。

目前企業(yè)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下的財(cái)務(wù)管理制度缺乏足夠的重視，財(cái)務(wù)管理制度中主要是針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行規(guī)范，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏足夠的了解。因此制度的制約效果沒有最大限度的發(fā)揮，導(dǎo)致工作人員工作隨意性較大。很多工作人員對(duì)于如何在“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下開展財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏足夠的了解，相關(guān)的行為不具有規(guī)范性，而對(duì)于企業(yè)而言是非常的全面的提升財(cái)務(wù)管理的綜合水準(zhǔn)，這對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升造成非常不利的影響。

4.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由于“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，因此財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在互聯(lián)網(wǎng)普遍的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜用等多種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)直接關(guān)乎了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此在“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理。但是目前企業(yè)在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下開展相關(guān)工作的管理過(guò)程中，對(duì)于缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不利后果缺乏足夠的重視，因此導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下，財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常存在數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)被盜刷等相關(guān)情況，直接威脅了企業(yè)的整體運(yùn)行和發(fā)展重要財(cái)務(wù)信息地丟失。這給企業(yè)帶來(lái)了致命的影響，很多的對(duì)手企業(yè)在獲得重要信息的基礎(chǔ)上，對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行惡意的使用，這對(duì)于企業(yè)整體的發(fā)展而言是非常非常不利的。

三、論“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新

1.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

為了能夠更好的提升“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平，企業(yè)需要針對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面的創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過(guò)程中，需要把企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的對(duì)接與融合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)情況緊密的結(jié)合在一起，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)之間具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言也是非常有利的。為了更好的保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平地提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)該建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)接體系，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，把財(cái)務(wù)活動(dòng)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)流程緊密地結(jié)合在一起，設(shè)置企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)的更新，這對(duì)于更好地提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)效果具有積極的意義。

2.實(shí)施全面的預(yù)算管理。

為了能夠更好地提升“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理效果，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)在進(jìn)行日常管理的過(guò)程中，需要進(jìn)行全面的預(yù)算管理。在經(jīng)營(yíng)前，根據(jù)以前的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的預(yù)算管理指標(biāo)。根據(jù)預(yù)算體系開展對(duì)于業(yè)務(wù)的監(jiān)管，這樣才能夠及時(shí)有效的制約業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)指導(dǎo)性意義，對(duì)于更好地提升財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)工作人員的工作積極性也具有非常積極的效果。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要全面的參考預(yù)算數(shù)據(jù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，讓企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理流程的豐富。“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，最大限度的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合水準(zhǔn)。只有這樣才能夠保證最終的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠更好地開展。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度。

為了更好地在互聯(lián)網(wǎng)模式下開展相關(guān)的工作，企業(yè)需要進(jìn)一步地提升財(cái)務(wù)管理的綜合水準(zhǔn)，優(yōu)化管理模式，制定完善的管理制度。在制定制度的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析，針對(duì)具體問題制定有效的制度進(jìn)行約束。只有這樣，才能發(fā)揮制度的約束性效果，保證“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式更好的運(yùn)營(yíng)。另外，針對(duì)制度的落實(shí)情況，企業(yè)需要進(jìn)行全面的監(jiān)管，保障制度約束效果能夠最大限度的發(fā)揮出來(lái)。只有這樣，才能夠保證最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠更好地開展，最大限度的發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需求，為財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新提供可靠的制度保障。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防控。

為了更好的提升財(cái)務(wù)管理的綜合水準(zhǔn)，保證企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全防火墻，對(duì)于相關(guān)的硬件設(shè)施以及軟件信息進(jìn)行全面的安全保護(hù)。另外，企業(yè)還要聘請(qǐng)專業(yè)的信息技術(shù)方面的專家，針對(duì)安全問題進(jìn)行全面的解決，把相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。只有這樣，才能夠發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大作用，為企業(yè)整體的發(fā)展提供良好的準(zhǔn)備。

四、總結(jié)

目前針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)情況的研究分析發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式應(yīng)用的過(guò)程中存在一些問題，影響了整體的綜合水平的提升。為了更好的保障其綜合水平能夠得到有效提升，企業(yè)需要針對(duì)具體問題采取針對(duì)性的解決措施，不斷的優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式下的財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理中綜合水準(zhǔn)的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)＋”屬于未來(lái)整體的發(fā)展趨勢(shì)，作為企業(yè)不應(yīng)該一味的拒絕對(duì)于全新財(cái)務(wù)管理模式的使用，應(yīng)該緊隨時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)用新型的管理模式，最大限度的發(fā)揮模式的優(yōu)勢(shì)，避免其不足，這樣才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，全面提升財(cái)務(wù)管理綜合水平，為企業(yè)更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。