建筑工程的現(xiàn)場施工與質(zhì)量控制管理構(gòu)建

劉張霞

（山西運城建工集團有限公司，山西 運城 044000）

建筑施工現(xiàn)場的管理是項目管理的核心部分，是項目成功的關(guān)鍵。在建筑工程的開展過程中具有非常重要的作用。建筑工程是系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工程，在建筑工程的開展過程中，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)眾多，涉及內(nèi)容繁雜，若缺乏統(tǒng)一、科學(xué)的現(xiàn)場管理，容易造成建筑施工現(xiàn)場的混亂無序，這不僅嚴重影響著建筑施工的整體進度，同時也容易滋生各類安全隱患以及質(zhì)量隱患。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要作用

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場管理是非常重要的管理內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程項目管理的整體成效。施工現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，人員流動性比較大，同時也是施工機械設(shè)備、建筑施工材料等比較集中的區(qū)域。建筑施工現(xiàn)場管理具有非常重要的現(xiàn)實作用，一方面，它能夠全面保障建筑施工的質(zhì)量與建設(shè)效率。依托于科學(xué)的施工現(xiàn)場管理，能夠真正做到各負其責(zé)，以此來實現(xiàn)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與有序。另一方面，在建筑施工過程中，依托于科學(xué)的現(xiàn)場管理，還能夠整體優(yōu)化建筑工程的開展效率，全面優(yōu)化建設(shè)成本，有效降低工程造價。

2 影響建筑工程現(xiàn)場施工管理的主要因素

2.1 施工材料

對于建筑工程，建筑材料是整體施工的基礎(chǔ)。建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，只能影響整個工程施工質(zhì)量。許多建設(shè)工程疏于施工材料現(xiàn)場管理，一方面在采購材料時質(zhì)量管理不嚴格，導(dǎo)致不合格的材料流入建設(shè)現(xiàn)場。另一方面，材料保管過程中存在不科學(xué)和不合理的情況，可能會導(dǎo)致材料腐蝕、損壞等質(zhì)量問題。

2.2 施工單位對施工質(zhì)量管理缺少投入

一些施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，很大程度上是因為施工作業(yè)者對于施工質(zhì)量的問題沒有給予足夠的中式，所以就在質(zhì)量管理上出現(xiàn)了很多漏洞。例如地基不均勻、建筑荷載不均勻的問題出現(xiàn)，原因所在是管理工作沒有起到有效的作用，這就加大了施工的難度，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的現(xiàn)象，直接加大施工成本，損耗更多的人力和財力，對施工的進度也造成了影響。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

一般來說，開展相應(yīng)的建筑工程的施工質(zhì)量管理，應(yīng)該要借助完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系來作為指導(dǎo)。但是由于我國建筑工程行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)起步時間較晚，所以導(dǎo)致部分建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系尚未完善，針對建筑工程的施工質(zhì)量管理工作也缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)做出相應(yīng)的指導(dǎo)和約束，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障。

3 建筑工程施工質(zhì)量的管理要點

3.1 機械設(shè)備、材料的現(xiàn)場管理

1）所有機械設(shè)備和材料在購買時必須滿足工程設(shè)計的要求，所有購買必須經(jīng)過質(zhì)量經(jīng)理的批準。本工程以投標方式執(zhí)行工程所需的材料、設(shè)備采購工作，在確保質(zhì)量合規(guī)性的同時，選擇聲譽好、價格高的設(shè)備材料供應(yīng)；2）接近質(zhì)量管理：所有材料、設(shè)備在進入施工現(xiàn)場之前，必須先檢查相關(guān)材料，包括取樣檢查以及設(shè)備和材料的工廠驗證，對材料和設(shè)備的相關(guān)性能參數(shù)進行現(xiàn)場測試，以確保滿足工程設(shè)計要求，然后經(jīng)過現(xiàn)場施工監(jiān)督工程師的確認，進入施工；3)現(xiàn)場存儲管理：在施工現(xiàn)場結(jié)合本項目的實際情況，合理地執(zhí)行現(xiàn)場布局，采用有效的存儲計劃，加強材料和設(shè)備的存儲管理。

3.2 提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性和艱巨性的特點，整體優(yōu)化現(xiàn)場管理的成效，必須突出“人”的作用，必須充分調(diào)動人才的主觀能動性，促使他們認真履行各自的崗位責(zé)任，認真完成各自的工作任務(wù)，積極為建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化做出自己的貢獻。一方面，在建筑施工現(xiàn)場管理實踐中，應(yīng)該充分踐行人本主義，應(yīng)該全面貫徹落實人文理念，尊重和發(fā)揮施工人員的工作積極性，全面調(diào)動他們的主觀能動性。與此同時，在建筑施工現(xiàn)場管理中，應(yīng)該結(jié)合不同管理人員、不同施工人員的專業(yè)素養(yǎng)等做好人才的科學(xué)配置以及統(tǒng)籌管理。

3.3 重視質(zhì)量監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場分布有大量材料、工具、設(shè)備，需要采用各種施工技術(shù)和方法開展作業(yè)。如果想要保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保材料質(zhì)量得到嚴格管理，并且使施工技術(shù)方法得到科學(xué)運用。作為現(xiàn)場管理人員，缺乏質(zhì)量意識將導(dǎo)致人員作業(yè)缺乏有效監(jiān)督，使工程各環(huán)節(jié)施工缺乏控制，繼而導(dǎo)致施工質(zhì)量因現(xiàn)場管理水平低下受到影響。針對建筑工程，人員在現(xiàn)場管理中需要從各方面實現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，保證分項分部工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4 要健全建筑施工現(xiàn)場的管理制度

管理工作體制的健全，是需要在施工標準和規(guī)范的基礎(chǔ)之上進行的。依據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)和相關(guān)案例問題的積累，確立明確的制度規(guī)范、質(zhì)量要求、甚至是法律法規(guī)，在適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展模式、發(fā)展需求的基礎(chǔ)之上，更好地進行制度化的全過程管理，提升施工的效率和質(zhì)量。對于權(quán)責(zé)不分明的情況也要進行及時的解決，在工作的過程中建立明確的責(zé)任制度。還要安排專門的工作人員進行監(jiān)督管理的工作，在監(jiān)督小組和管理小組的工作之下，可以對不安全因素進行重點的排查工作。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工現(xiàn)場管理實踐中，需要依靠專業(yè)團隊運用先進理論和手段加強施工現(xiàn)場管理，憑借完善管理制度對現(xiàn)場施工作業(yè)、管理活動進行鞏固提升，以保證施工現(xiàn)場管理成效得到保證。