通信工程項目施工管理探究

劉磊 山東省郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司

一、施工管理的任務(wù)

1.施工組織管理

根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模、難易程度、地點、專業(yè)等，建立項目部并聘任項目經(jīng)理，根據(jù)項目實際配置項目部其他管理人員、施工人員和相關(guān)資源，明確施工各階段基本工作和工作要點。

2.費用控制

按照設(shè)計文件和合同約定，制定項目施工成本實施計劃，采用具體方式、方法，將費用控制在計劃目標(biāo)以內(nèi)。

3.進度控制

按合同約定的時限，制定“工程進度時間網(wǎng)絡(luò)圖”。根據(jù)各工序需要的時間和工序間的相互關(guān)系，編制開工、完工時間，科學(xué)安排各主要工作的先后順序，嚴(yán)格按進度計劃施工，并進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制。

4.質(zhì)量控制

(8）施工期間應(yīng)注意做好工程技術(shù)資料的收集和整理工作，為編制竣工技術(shù)文件打好基礎(chǔ)。

5. 安全管理

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產(chǎn)制度，加強經(jīng)常性的安全教育、檢查，結(jié)合項目場地、內(nèi)容、時間的不同，做到責(zé)任到人、獎懲有序，形成積極主動、認(rèn)真、負責(zé)的管理機制，保證安全生產(chǎn)。

6. 合同管理

根據(jù)建設(shè)單位的合同范本及要求等，結(jié)合公司各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范本，完成與建設(shè)單位相關(guān)工程的合同起草和簽署過程，確保公司安全和利益的最大化，保證合同專人管理并嚴(yán)格保密。

二、施工管理的內(nèi)容

1.建立施工管理組織

(1）聘任項目經(jīng)理。

管道的運行溫度為60 ℃，無保溫層且所處環(huán)境較溫和，查表5得碳鋼外部腐蝕速率為0.05 mm/a，在該腐蝕速率的基礎(chǔ)上，需要進一步考慮管道實際情況，修正腐蝕速率。綜合考慮管道無涂層、無支管、有管托和無界面補償，最終得到腐蝕速率Cr=0.05×1.0×2.0×1.0=0.1 mm/a，進而得到Art=0.03，最后得到

(2）根據(jù)工程項目和建設(shè)單位要求，組建施工管理機構(gòu)即項目部，并明確其責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

(3）結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定、制度和項目實際情況，細化相關(guān)管理制度和要求。

2.編制施工項目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計

做好施工準(zhǔn)備工作，對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟等重點進行計劃和決策，形成具體工作文件，主要內(nèi)容如下：

監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)及時建立和完善相關(guān)監(jiān)管制度，并加大對相關(guān)業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度，比如風(fēng)險資本要求、信用評級等方面。同時，應(yīng)督促發(fā)行者提高收益與風(fēng)險的透明度，充分發(fā)揮市場約束的作用，使交易市場有序、平穩(wěn)進行。

(1）分解施工項目和階段，確定各項目、階段的控制目標(biāo)。

筒型基礎(chǔ)在海上風(fēng)電場建設(shè)中主要應(yīng)用于測風(fēng)塔和海上風(fēng)機結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，大致分為三種型式：單筒型，多筒型(三筒或四筒)和天津大學(xué)(練繼建教授和丁紅巖教授研發(fā)團隊)與道達公司研發(fā)的單筒多艙復(fù)合型。典型應(yīng)用工程案例如表1、圖1～圖 5所示。

(2）繪制施工項目組織結(jié)構(gòu)圖和施工管理流程圖。

(3）確定管理重點。

婚姻家庭社會工作服務(wù)實施標(biāo)準(zhǔn)化，一是能夠改變當(dāng)前婚姻家庭社會工作服務(wù)中的管理行為僵化，提高工作積極性和服務(wù)效率；二是明確以目標(biāo)為導(dǎo)向，依據(jù)不同服務(wù)對象，設(shè)立不同分步目標(biāo)，采用不同服務(wù)，使服務(wù)的開展具有多元化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，能夠更好、更快、更省地實現(xiàn)目標(biāo)；三是使得服務(wù)負責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任并重，負責(zé)對整個服務(wù)的計劃、實施、控制，此外，團隊成員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)明確分工，各自都有明確的目標(biāo)和服務(wù)對象，確?；橐黾彝ド鐣ぷ鞣?wù)目標(biāo)的順利完成[2]。

3.進行施工項目的目標(biāo)控制：

包括工程全過程的進度、質(zhì)量、成本、安全等控制，并隨時通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進行動態(tài)控制，保證目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

4.優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素

人力、材料、設(shè)備、機具、車輛、資金和技術(shù)是施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的保證，管理內(nèi)容主要是：

(1）根據(jù)工程特點、現(xiàn)狀、合同要求，認(rèn)真分析本項目部各生產(chǎn)要素情況。

(2）按一定原則、方法、標(biāo)準(zhǔn)對要素進行優(yōu)化配置。

(3）項目全過程及時有效地對各生產(chǎn)要素實施動態(tài)管理和優(yōu)化調(diào)整。

卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在目標(biāo)檢測上的成功應(yīng)用，可以看作識別圖像為目標(biāo)還是為非目標(biāo)。因此，本章設(shè)計了基于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵幀提取器，首先采用基于SIFT特征的關(guān)鍵點檢測算法，在鐵路視頻圖像上提取少量區(qū)域作為候選，并通過Alex-Net模型提取候選區(qū)域的深度特征，最后將特征輸入到SVM分類器中進行分類，得到列車頭部、尾部和車身三種結(jié)果，驗證基于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵幀提取器的可行性。本文提出的關(guān)鍵幀提取器流程圖如圖3所示。

5.施工組織協(xié)調(diào)

疏通和排除施工中的各種干擾、障礙，采取各種積極、主動措施，采取各種形式和手段主動協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行。

三、施工管理的程序

1. 簽訂施工合同。

2. 聘任項目經(jīng)理。

由于我們的生產(chǎn)工藝方案是產(chǎn)生于用戶、服務(wù)于用戶，所以，我們的工藝方案一經(jīng)提出，就受到中水電十四局有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，得到湖北德耀建設(shè)工程有限公司的一致贊譽，并以此對他們的現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行升級改造。

3.2.2 進行教學(xué)改革 首先，按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進行課程設(shè)置。武進少體校必須以本校運動員的現(xiàn)實狀況作為參考，根據(jù)運動員的時間和實際要求，結(jié)合蘇教版教材的特點和學(xué)校實際情況，在不脫離國家義務(wù)教育背景的基本前提下，重新修改和制訂一個既注重運動員基礎(chǔ)文化知識和基本技能的傳授，又利于學(xué)生德、智、體勞全面發(fā)展的課程體系。在此基礎(chǔ)上，建議武進少體校能夠編寫與本校運動員的文化學(xué)習(xí)基礎(chǔ)相適應(yīng)的教學(xué)大綱和教材體系。

4. 公司與項目經(jīng)理確定項目目標(biāo)。

5. 進行項目管理策劃，由項目部在開工前編制“施工組織設(shè)計”或“項目管理規(guī)劃”，報送公司和建設(shè)、監(jiān)理單位審批。

6.進行開工前的施工全面準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查、設(shè)計復(fù)核、參加設(shè)計會審、提出開工申請、施工交底等，施工人員、機具及材料按時進場。

(11）項目部應(yīng)對完工項目采取適當(dāng)、有效的管理措施，驗收前應(yīng)做好妥善防護和維護工作。

8.進行初驗前的準(zhǔn)備和自檢自查，參加竣工驗收，工程物料清點、費用核對、工程移交，整理和歸檔竣工資料。

9.進行項目部考核、總結(jié)及項目評估分析。

10.項目回訪保修。

四、項目部的運行

1. 項目部的設(shè)立：項目部由公司設(shè)立。

改革開放以來，農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，越來越多的中青年勞動力涌入城市發(fā)展，然而他們的孩子卻在農(nóng)村成了“留守兒童”。留守兒童問題已成為全社會關(guān)注的關(guān)乎中國未來和諧發(fā)展的重要問題，亟待解決。希望通過這篇調(diào)查研究，能夠給人們一些啟示，喚起全社會對義務(wù)教育階段農(nóng)村留守兒童的重視，使農(nóng)村孩子的教育問題得到改善。

2. 項目部的設(shè)立步驟：

(1）確定項目部的任務(wù)和組織形式。

(2）確定項目部的工作崗位、職責(zé)和人員。

(3）由項目經(jīng)理進行目標(biāo)分解，確定各自的任務(wù)、要求。

(4）組織有關(guān)人員制定相關(guān)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度等。

3.項目部的運行：

(1）加強施工現(xiàn)場管理，搞好場容、場貌工作，做到文明、規(guī)范施工。遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局合理、工具器材擺放有序、路溝暢通、環(huán)境衛(wèi)生整潔，堅持日清日潔。

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(4）項目部應(yīng)主動與建設(shè)單位溝通，及時商定可能遇到的工程變更，做好隱蔽工程檢查和簽證，以及測試記錄的簽字確認(rèn)，并按規(guī)定及時填報相關(guān)報告和表格。

(3）項目部應(yīng)對施工隊進行項目執(zhí)行情況的管理。

五、組織管理

1.施工準(zhǔn)備

(1）項目部開工前應(yīng)認(rèn)真審核施工圖設(shè)計文件，如發(fā)現(xiàn)漏項、差錯等問題應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，以便在設(shè)計會審時提出解決。

(2）項目部開工前應(yīng)詳細了解施工現(xiàn)場情況，著重掌握工程概況以及設(shè)備、材料的到貨情況和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。

(3）開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工機具、儀表現(xiàn)狀，確保其處于良好的安全使用狀態(tài)。

(4）項目開工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計，該文件應(yīng)包括工程項目的施工質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全、施工方案、應(yīng)急方案、技術(shù)措施、文明施工等合同約定的內(nèi)容。

(5）項目施工人員必須按照合同工期要求的日期進入施工現(xiàn)場。

(6）動工前，項目部必須向施工班組、施工班組向施工作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底。

(7）在工程管理系統(tǒng)中按要求及時全面錄入相關(guān)資料，包括但不限于“施工組織設(shè)計”及“安全技術(shù)交底”。

2.現(xiàn)場管理

(1）項目部組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度，運行中應(yīng)定期、不定期地檢查執(zhí)行情況，分析存在的問題，不斷地改進。

視覺訓(xùn)練儀的應(yīng)用不僅有助于青少年近視防控，且有助于日常生活的便利，對青少年視力問題有幫助。因此，該干預(yù)訓(xùn)練方法值得在臨床中推廣應(yīng)用。

(2）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)行為規(guī)范規(guī)定進行施工，做好安全防護，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，在道路上進行施工時應(yīng)穿戴有醒目色彩的安全標(biāo)志服、標(biāo)志帽。在機房內(nèi)施工時應(yīng)嚴(yán)禁吸煙，安全使用電器，注意對原有在網(wǎng)運行設(shè)備的保護，并熟悉現(xiàn)場的消防設(shè)施和安全通道。

(3）應(yīng)按規(guī)定及時上報施工日報、周報、月報。項目部應(yīng)記錄施工日志。

(2）項目部應(yīng)參照崗位職責(zé)對人員進行檢查、考核、獎懲。

(5）施工各層級負責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場并圍繞施工現(xiàn)場開展工作，嚴(yán)禁項目部施工隊長、班組長擅離職守。

(6）施工中車輛、人員應(yīng)嚴(yán)格各種間距，安全管理人員必須反復(fù)流動檢查和糾正。

然而，從二十世紀(jì) 70 年代起，隨著西方設(shè)計理念的創(chuàng)新和發(fā)展，中國陶瓷發(fā)展已逐漸呈現(xiàn)出“大而不強”的局面，究其原因其中產(chǎn)品設(shè)計理念落后是一個關(guān)鍵的因素。從理論上來說，對國內(nèi)日用陶瓷產(chǎn)品設(shè)計理念的研究是一個較為新穎的課題，其中雖然有很多關(guān)于人性化設(shè)計與日用陶瓷產(chǎn)品設(shè)計的研究，但卻沒有在真正意義的深入展開。在現(xiàn)階段，我們必須要打破舊有設(shè)計觀念的束縛，懷揣繼承與發(fā)展的態(tài)度，為我國日用陶瓷產(chǎn)品設(shè)計帶來新的生機，開創(chuàng)新的日用陶瓷產(chǎn)品設(shè)計時代。

(7）施工安全和施工質(zhì)量是班前布置和班后檢查的重點，各層級管理人員每天都必須登記和分析。

按照合同約定、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(即一般性規(guī)范、強制性規(guī)范)要求和法律法規(guī)對工程項目質(zhì)量進行管理、監(jiān)督、檢驗。

Column-Bot使用非特定人聲語音識別技術(shù)(Automatic Speech Recognition，ASR)最重要的現(xiàn)實意義就在于能夠在脫離編程器和常規(guī)輸入硬件的狀態(tài)下，對機器人進行編程和操作，能夠加大機器人與人的人機交互能力，目前機器人可以獲取50條關(guān)鍵字，并且配合MCU對機器人主控制器發(fā)送命令，完成人聲控制機器人的行走及任務(wù)執(zhí)行過程.

(9）隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得轉(zhuǎn)入下道工序。

(10）在竣工驗收前，由項目部按照施工質(zhì)量檢查與驗收活動策劃安排組織進行自驗，并形成自驗記錄，確保全部達標(biāo)后才能交付正式驗收。

7.施工期間按“施工組織設(shè)計”的目標(biāo)、要求及相應(yīng)計劃進行管理和控制。

3.工程驗收

3. 組建項目部和施工隊伍。

項目經(jīng)理應(yīng)參與并積極配合建設(shè)單位做好竣工驗收工作。驗收時如發(fā)現(xiàn)施工造成的質(zhì)量問題，應(yīng)組織相關(guān)施工人員進行修復(fù)。修復(fù)后由雙方代表共同進行檢查，確認(rèn)合格后簽字認(rèn)可。工程初驗后要在規(guī)定時間內(nèi)解決驗收時提出的遺留問題，做好終驗前的準(zhǔn)備工作。

4.工程移交

一、出去直接把倉庫門鎖上，再去叫人，這樣大家都知道小偷是丁主任而不是我，那么，哈哈——我的嫌疑洗清了，但是……但是……丁主任的前途也就毀了，說不定還成了階下囚。如若這樣，我是不是太狠毒了，我可是長輩，不能不顧及孩子的將來，而且這孩子平時待自己也不薄啊，他前幾天都不是說了嗎，如不是小偷，讓我回去看看老婆孩子。

工程項目竣工后項目部應(yīng)做好工程移交工作，確保工程工完料清、工完帳清，既交工程又交資料，使工程項目做到善始善終。

六、質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須按照公司質(zhì)量管理體系的要求，把質(zhì)量目標(biāo)貫穿于工程施工的全過程。

1.以施工圖設(shè)計文件為依據(jù)，以部頒通信工程施工技術(shù)驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，進行施工。

2.項目經(jīng)理應(yīng)取得國家規(guī)定的相應(yīng)資格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書，其他成員應(yīng)滿足項目管理要求和具備相應(yīng)資格。操作人員、特殊崗位施工人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，否則不得上崗作業(yè)。

3.堅持施工前的設(shè)備、材料檢查接收工作。

4.設(shè)計文件的技術(shù)交底工作

(1）工程開工前，由項目經(jīng)理和參與施工的工程技術(shù)管理人員共同認(rèn)真審閱設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計文件的技術(shù)要求。

(2）按照公司質(zhì)量管理體系的要求進行逐級的技術(shù)交底，最終由項目技術(shù)負責(zé)人向施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)示范，統(tǒng)一操作工藝要求。使參與施工的每個人員都明確技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工質(zhì)量。

5. 堅持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度

施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件的技術(shù)要求，切實做好每一道工序并主動開展自檢和互檢工作。每道工序中，進行后一工序前要檢查前一工序的施工質(zhì)量，確保每道工序達到規(guī)定的質(zhì)量要求。對不符合質(zhì)量要求的工序堅決返工。安全質(zhì)量部將不定期的對施工項目的質(zhì)量進行專項抽檢。

6.工程項目的自驗

工程完工后，分公司應(yīng)首先組織由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、施工班組長組成的自驗小組進行自驗，重點工程由安全質(zhì)量部組織相關(guān)人員進行自驗，自驗合格后，向建設(shè)單位送交“交工驗收通知單”。

七、安全管理

1.管理人員及施工人員必須在規(guī)定時間內(nèi)按照安全質(zhì)量部的要求做好備案工作。

2.項目部人員必須履行與公司簽訂的安全協(xié)議書的責(zé)任和義務(wù)。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全技術(shù)交底工作，增強施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班前安全教育，建立安全記錄。

3.加強施工中的危險源管理，專職和兼職安全員應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場安全檢查和安全教育，及時記錄每天安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即報告項目部及上級部門。

4.施工現(xiàn)場安全預(yù)防措施、檢查糾正是關(guān)鍵，要保證重要工序時間段和地段有專職安全員在場，其他應(yīng)有兼職安全員在場。高空和帶電作業(yè)必須有方案，有專職安全員在場。

八、材料管理

1.工程材料實行單項工程管理，施工隊在建設(shè)單位和項目部領(lǐng)料時必須填寫領(lǐng)料單，經(jīng)建設(shè)單位或項目部審批后，到相應(yīng)物供部門辦理提料手續(xù)，提料后應(yīng)及時向建設(shè)單位和項目部報賬。

2.項目部要加強現(xiàn)場材料進出庫登記、審批、簽字，建立庫房明細帳本，做到帳物相符，隨時接受檢查。

3.工程竣工驗收后，施工隊在5 天內(nèi)向建設(shè)單位和項目部辦理退、領(lǐng)料手續(xù)，切實做到工完料清。

4.無論建設(shè)單位、公司或施工單位采購的設(shè)備、材料、構(gòu)配件，均必須符合國家和部頒技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，施工使用前必須由質(zhì)量員和材料員一道抽驗合格方可使用，不合格的應(yīng)堅決退貨，并追究誤工責(zé)任。未經(jīng)驗收和驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。

5.因施工不當(dāng)或未檢驗而發(fā)生的損壞，由施工隊賠償，其誤工責(zé)任由施工隊承擔(dān)。

九、合同管理

所有合作的施工項目，應(yīng)按照規(guī)定簽訂勞務(wù)合作合同，并及時上報審定。合同書須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。應(yīng)根據(jù)規(guī)定確保在合同簽訂前合同內(nèi)容得到評審、合同條件得到確認(rèn)。

十、竣工文件管理

竣工技術(shù)文件是反映施工全過程、記錄工程各項量化的指標(biāo)，為使用和維護工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的最有效的技術(shù)文件，是交工和驗收的依據(jù)，也是反映施工企業(yè)整體管理水平的一個重要標(biāo)志。

1.竣工技術(shù)文件內(nèi)的“工程驗收證書”應(yīng)由建設(shè)單位在竣工驗收后填寫工程質(zhì)量評語，并由建設(shè)單位代表簽字和加蓋紅色印章。

2.竣工圖紙可利用原施工圖紙改繪，原設(shè)計施工圖無法改繪或個別變動較大時，應(yīng)重新繪制。

3.對編制竣工技術(shù)文件的總體要求是：外觀整潔、內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)格一致。

4.竣工文件內(nèi)容及格式要求如下：

(1）開工/完工報告：主要是施工單位向建設(shè)單位報告項目準(zhǔn)備或完成情況。施工單位名稱、工程名稱、施工地點應(yīng)填寫完整準(zhǔn)確，計劃開工、完工時間及實際開工、完工時間根據(jù)建設(shè)單位要求進行填寫。工程變更說明要對工程變更原因、內(nèi)容進行詳細說明，如未發(fā)生變更可填寫無。由施工單位蓋章。

(2）設(shè)計會審紀(jì)要/洽商記錄：工程名稱填寫完整準(zhǔn)確，參加會議單位、人員根據(jù)實際情況填寫，開工、完工日期根據(jù)建設(shè)單位要求進行填寫。由建設(shè)單位蓋章。

(3）工程驗收報告：建設(shè)單位驗收人員對項目的驗收結(jié)果明確，驗收意見填寫完整。由施工單位、維護單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位四方簽字、蓋章。

(4）光纜測試記錄表：按建設(shè)單位要求，工程涉及的所有測試均需提供表格式測試記錄，其中中繼光纜和主干光纜測試必須體現(xiàn)OTDR曲線圖。項目部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和行業(yè)規(guī)范規(guī)定的測試指標(biāo)進行測試，測試項目、測試類型、測試時間都要滿足設(shè)計文件要求。測試數(shù)據(jù)要真實反映設(shè)備性能以及施工工藝對電氣性能的影響。由測試人員簽字、施工單位蓋章。

(5）隱蔽工程簽證單：由建設(shè)單位隨工及驗收人員對隱蔽工程質(zhì)量進行確認(rèn)，一般指管道工程中完工后無法直接查看部分。由施工單位、維護單位、建設(shè)單位三方確認(rèn)簽字、蓋章。如未發(fā)生可不提供。

(6）竣工圖紙：

1）工程施工測量時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計存在偏差，要及時要求進行設(shè)計變更。竣工圖紙要真實反映項目的實際情況，與工程竣工現(xiàn)場一致?？⒐D紙要清晰準(zhǔn)確。

2）必須加蓋紅色竣工圖章及資產(chǎn)接收單位蓋章?？⒐D章要蓋在圖紙的右下角空白處，不要掩蓋原有的圖形和文字,圖章要蓋工整。

3）圖章中工程名稱、施工單位、圖紙編制人員、圖紙審核人員等信息填寫、簽署齊全準(zhǔn)確。

十一、結(jié)算文件編制管理

結(jié)算文件是確認(rèn)工程收入的依據(jù)，文件的編制必須以實際完成的工程量和部頒定額標(biāo)準(zhǔn)為計算依據(jù)，應(yīng)符合建設(shè)單位審計部門的規(guī)定和要求。

結(jié)束語：通過對通信施工管理特性及對策探究分析，使得讀者對此有了重新的認(rèn)識，對今后通信事業(yè)的發(fā)展也具有一定的輔助性作用。