測繪地理信息工程項目的管理模式與創(chuàng)新探究

劉爽

摘 要：隨著社會及經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程加快、物質(zhì)生產(chǎn)及民眾生活水平的提高，對城市的規(guī)劃建設(shè)提出了更高要求。測繪地理信息工程作為城市建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)，其具有建設(shè)周期長、投入高等特點。傳統(tǒng)形式中的測繪工程管理因其工作形式刻板、單一而無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)所需，亟需新的管理模式與理論作為支持，使其項目管理趨于科學(xué)化、合理化、規(guī)范化?；诖耍疚牧⒆阌谛袠I(yè)發(fā)展中存在的問題，展開對測繪地理信息工程項目的管理模式與創(chuàng)新問題的探究。

關(guān)鍵詞：測繪地理信息;項目管理;管理創(chuàng)新

引 言

作為城市建設(shè)工作中的重要組成部分，隨著信息科技的快速發(fā)展，測繪地理信息工程不僅受到了越來越多人們的關(guān)注，其工作成果也被廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)中[1]。而如何推動了測繪地理信息領(lǐng)域技術(shù)的創(chuàng)新升級，提高其工作效率，發(fā)揮其工作成果應(yīng)用價值的最大化，已成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點問題。以城市的測繪工作為例，基礎(chǔ)的測繪往往需要投入大量的人力、物力，且其時間的周期一般也比較長。對此，筆者從項目管理的視角展開剖析，以期為創(chuàng)新管理模式提供有益參考。

一、簡析測繪地理信息工程項目管理中存在的問題

在測繪地理信息工程項目的管理中，主要分為四個階段：即初期立項，啟動整個項目團隊的工作;其次是對工作階段性目標的落實，推進精細化管理;再次需對工作開展情況進行跟蹤和監(jiān)管;最后則是收尾工作的審核、驗收。在常規(guī)的城市測繪地理信息工程項目中，伴隨項目規(guī)模的日益擴大，其工作也暴露出諸多問題：

（一）一項目的整體預(yù)算不合理

因測繪工作的多樣性，面對不同需求其工作所采取的模式和比例尺不同，會導(dǎo)致其最終呈現(xiàn)結(jié)果的差異性，如不同行業(yè)面對同一比例尺的測繪成果其數(shù)據(jù)需求也不完全相同[2]。因此，在工作開展之初，應(yīng)對工作的總體需求做充分的調(diào)研、計劃，整理需求方案，并應(yīng)配備相應(yīng)的責任人，保證工作開展高效而有序。與此同時，項目的需求差異性，也會直接影響項目預(yù)算。有的企業(yè)為了提高中標率，會在承攬項目時報低價，中標后為了保證自身的利潤空間，便不得不削減項目人員、精度方面的工作預(yù)算，導(dǎo)致測繪成果質(zhì)量不高，甚至難以滿足使用需求。這便對整體預(yù)算提出了精確性要求，以保證測繪工作的開展質(zhì)量。

（二）項目實施問題分析不透徹

整理測繪項目所涉及到的資料，也會對項目開展情況形成間接影響。如所采集資料不全面、對資料的分析不透徹，都會造成技術(shù)方案的片面性，影響測繪工作的精準度。這便對測繪單位的信息采集提出了更高要求，盡可能避免工作存在盲區(qū)的概率。

（三）對技術(shù)方案的準備工作有所忽視

在測繪地理信息工程項目的工作開展中，技術(shù)準備工作是其中較為重要的一部分。但在很多測繪單位中，常見一邊推進工作一邊進行技術(shù)準備，或是都已經(jīng)投入測繪了，技術(shù)評審卻還沒有完成[3]。選用何種技術(shù)，技術(shù)方案的如何實施都對項目影響非常大，其中任何環(huán)節(jié)的變動都有可能導(dǎo)致人員組織、測繪方案的變化，且對工作的精度、工作的效率也具有直接影響。這便需著眼于全局，對測繪過程中可能會遇到的困難、出現(xiàn)的問題進行詳細羅列，并給出針對化解決方案，以技術(shù)手段確保測繪工作的順利開展。并對工作量、所需設(shè)備等進行精確預(yù)算。

（四）對項目工作質(zhì)量、保密工作的把控不到位

測繪地理信息工程不僅是一項實用性工作，也更要求精密性，重視對細節(jié)數(shù)據(jù)的積累和留存，這便需對工作質(zhì)量、安全及保密工作加以高度關(guān)注。有些測繪單位為了追求利益最大化，不僅忽視了工作的質(zhì)量，規(guī)范化流程也是能省則省，導(dǎo)致測繪質(zhì)量低，反復(fù)修改的周期長，且對安全及保密數(shù)據(jù)也未加以重視，一旦引發(fā)事故，不僅會使整個測繪項目停工，造成影響嚴重的還需承擔相應(yīng)法律責任。

二、測繪地理信息工程項目有效管理模式與創(chuàng)新策略

在互聯(lián)網(wǎng)+如火如荼的發(fā)展形勢下，智能化、信息化和數(shù)字化也為測繪行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在總結(jié)過往的工作經(jīng)驗中，筆者對測繪地理信息工程項目的管理模式與創(chuàng)新做出如下建議：

（一）強化專業(yè)化管理

在推進測繪工作管理的過程中，一方面離不開有關(guān)部門的引導(dǎo)和規(guī)范，與時俱進的推出專項法律法規(guī)，促進行業(yè)的良性競爭、有序發(fā)展，并為工作的開展提供政策化依據(jù);另一方面，企業(yè)內(nèi)部的自我管理，可成立獨立的督管機構(gòu)或引入第三方監(jiān)管，提高測繪工作的規(guī)范化管理，促進各部門之間的密切銜接。

（二）提高工作人員的責任意識

測繪人員的職業(yè)素養(yǎng)，除了與崗位需求相符的專業(yè)技能，還體現(xiàn)在其在從業(yè)過程中所表現(xiàn)出來的綜合素養(yǎng)，如職業(yè)品德、職業(yè)意識、職業(yè)作風等。提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)從兩方面加強其責任意識：思想建設(shè)及團隊精神。思想建設(shè)即其在工作中的覺悟、行動力，促進其具有良好的敬業(yè)精神，樹立工作人員求真務(wù)實、嚴于律己的職業(yè)精神;團隊精神則是應(yīng)具有大局意識，認真的做好自己職業(yè)范圍內(nèi)的工作，并能夠與同事及兄弟部門之前相互配合。

（三）加強對從業(yè)者的全面考核

伴隨行業(yè)的信息化普及，對測繪人員的考核也應(yīng)從從業(yè)規(guī)范、分級標準等進行全面考核，為其提供多渠道的學(xué)習(xí)機會，提升其CAD、CASS、GPS數(shù)據(jù)處理及測量平差軟件等應(yīng)用能力。并進行對工作的標準化流程設(shè)定，使其具有規(guī)范操作的意識，對于項目測繪所涉及的一些必要材料，進行多渠道收集、分析、匯總其對工作開展的指導(dǎo)意義，為實施方案的推進夯實基礎(chǔ)。同時，以階段性對從業(yè)者進行全面考評，使所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時反映在用人標準中。

（四）全面提升精細化管理程度

在測繪工作中，應(yīng)以提升工作的精細化程度，加強對工作的細節(jié)管理。一方面，對項目進行綜合性統(tǒng)籌，重視預(yù)算工作，并劃分不同的時間節(jié)點和應(yīng)取得的工作效果，保障工作的進度和質(zhì)量，強化監(jiān)管工作的落實;另一方面應(yīng)具有反思和總結(jié)意識，將工作的失誤和錯誤資源充分利用起來，并形成數(shù)據(jù)累積，在信息化平臺中進行錄入，通過大數(shù)據(jù)的交叉比對，生成自我總結(jié)和階段性的數(shù)據(jù)匯總，保障后續(xù)工作的順利推進。

三、結(jié)語

綜上所述，推進測繪地理信息工程項目的創(chuàng)新管理，并非一蹴而就的，需綜合項目特點及需求要點，依據(jù)具體問題進行針對性分析，推進特色化管理、提高現(xiàn)代化工作水平、對管理施以有效創(chuàng)新，進而在總結(jié)實踐經(jīng)驗，注重對軟硬件設(shè)施的完善建設(shè)中，使管理更具科學(xué)性、先進性。

參考文獻

[1] 沈?qū)汖?內(nèi)蒙古測繪地理信息行政管理問題與對策研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2015（5）：28.

[2] 劉英.基于價值工程的測繪工程項目成本管理研究[D].廣西大學(xué)，2012（12）：14.

[3] 趙紅，李敬軍.測繪專業(yè)人才培養(yǎng)模式的探索與實踐[J].測繪通報，2013（1）：101-103.