企業(yè)安全文化創(chuàng)新的有效策略分析

孫玉芳

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個企業(yè)自身制度也在不斷趨于完善，安全生產(chǎn)已處于與企業(yè)經(jīng)濟效益同等的地位，如今，企業(yè)安全文化建設已成為企業(yè)內(nèi)部重要構成部分?；诖?，本文主要針對企業(yè)安全文化創(chuàng)新有效策略的分析，以期為我國企業(yè)在安全文化創(chuàng)新工作方面的開展提供參考。

關鍵詞：企業(yè);安全文化;創(chuàng)新;策略

引 言

社會如斯，企業(yè)如斯，企業(yè)安全生產(chǎn)亦如斯。在企業(yè)安全管理中，人是最活躍的因素，也是最大的安全隱患。要實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展長效久之，就必須增強企業(yè)員工安全文化知識，提高人人自主安全的意識。企業(yè)職工安全意識的高低決定著企業(yè)發(fā)展歷程的長久，與企業(yè)發(fā)展之間存在著相互制約，相輔相成的必然聯(lián)系。要打造企業(yè)安全文化，必須打造一支安全意識強勁、行為安全規(guī)范的企業(yè)員工隊伍。

一、企業(yè)安全文化建設意義所在

（一）提高員工安全素質。提升企業(yè)工作人員自身安全文化素質，令其形成以人為本、安全至上的安全理念便是企業(yè)安全文化建設的基礎與出發(fā)點，其最終目標在于令員工能夠將自身安全技術水準與防范能力得到提升，從而降低事故、災害等發(fā)生概率，為企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全提供有力保障。

（二）企業(yè)生存發(fā)展所需。在受到全球經(jīng)濟市場這一大環(huán)境的影響，各個企業(yè)之間的競爭長期處于激烈態(tài)勢，若想打造能夠在市場當中具備較強控制能力與核心競爭能力的團隊，令自身戰(zhàn)略發(fā)展目標切實實現(xiàn)，便應先令自身處于安全而穩(wěn)定的環(huán)境當中。因此，企業(yè)應對自身安全文化建設力度加以強化，同時為員工創(chuàng)造安全工作氣氛，使員工能夠主動管理安全問題，從而令企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境始終處于安全之中，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）生產(chǎn)管理深層次發(fā)展所需。大部分企業(yè)在生產(chǎn)過程當中，員工或多或少都會存有標準底下、“老毛病”、“壞習慣”等情況，這一狀況并非員工刻意而為，根本原因在于員工自身安全意識較為薄弱，且自身不具備較高的安全素養(yǎng)。而企業(yè)若想切實為工作人員提供安全行為方面的保障，使員工能夠更加有效地防止安全意外事故發(fā)生，從而令安全生產(chǎn)這一目標能夠充分實現(xiàn)，便應站在員工基本素養(yǎng)這一角度出發(fā)，開展安全文化系統(tǒng)化建設，令企業(yè)自身在安全生產(chǎn)方面能夠規(guī)范化、合理化、科學化，才能夠令自身生產(chǎn)進入良性循環(huán)。

二、企業(yè)安全文化創(chuàng)新策略

（一）以人為本，構建企業(yè)安全文化理念。在建設企業(yè)安全文化過程當中，其核心便是人，因此，企業(yè)在建設安全文化過程當中，應始終堅持以人為本的理念，從而令員工價值得到充分體現(xiàn)，實現(xiàn)保護員工生命安全這一宗旨，令企業(yè)安全文化能夠切實實現(xiàn)。企業(yè)安全文化能夠將員工思想與行為加以凝聚，體現(xiàn)方式為以人為本、尊重員工人權、關愛員工生命，使員工在企業(yè)安全文化影響之下，在潛移默化的過程當中令自身思想、意識、情感、行為等方面呈現(xiàn)出一致性。企業(yè)安全文化能夠對員工部分不安全行為產(chǎn)生有效約束，企業(yè)是否能夠對安全文化建設工作擁有較高重視度，其關鍵在于黨政部門與領導者的重視程度，企業(yè)安全建設工作若想有效落實，必須將員工在工作當中的安全放在首位，事故發(fā)生率才能夠得到行之有效的控制。在推行企業(yè)安全文化過程當中，企業(yè)領導人員應率先垂范，杜絕自身違規(guī)操作，同時在管理方面完全避免對勞動紀律的違反，從而使企業(yè)各個階層工作人員皆能夠將自身綜合素質得到不斷提升，同時通過對企業(yè)安全文化當中安全制度不斷學習，進而將“要我安全”這一思想蛻變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我保安全”?/p>

（二）加強企業(yè)安全文化教育，強化員工安全意識。信息化發(fā)展迅速，為企業(yè)宣傳提供了極大的便捷，對此，可充分發(fā)揮現(xiàn)代科技力量，拓展企業(yè)安全文化教育范圍。例如，可利用VR技術創(chuàng)建石油爆炸虛擬情境，以此宣傳石油爆炸的社會危害性。同時，也可通過VR技術培養(yǎng)企業(yè)員工安全操作水平，從而提高企業(yè)安全文化教育質量。如，對于石油勘探事故的防范，企業(yè)可通過創(chuàng)建虛擬情境，讓員工進行模擬預演，進一步完善應急程序，并提升員工的執(zhí)行力。在此過程中，相關人員可結合時代發(fā)展特性，完善企業(yè)安全教育體系。此外，也需加強社會教育，例如可在人流量較大的場所宣傳相關安全信息，如可用沙畫模擬石油開采過程，并可以家庭為背景，講述石油安全事故對家庭的影響，從而全面強化社會安全意識。

（三）安全文化建設必須做好整體規(guī)劃并建立強有力的監(jiān)督與激勵機制。安全文化建設重在潛移默化，潤物無聲。安全文化建設作為一項長期的工作，必須整體規(guī)劃，而不是隨意為之。要通過制定發(fā)展愿景、目標、宗旨等重要元素為基礎為核心的理念體系，使企業(yè)上下所有人員都了解各自的權利義務，才能有力推進企業(yè)安全文化落地和提升。企業(yè)是一個有組織的整體，推進安全文化建設必須建立全力組織領導機構，配齊人員，找準理論與實踐結合點，制定出安全文化建設的共同愿景和整體規(guī)劃，為企業(yè)安全文化建設提供組織、制度、人力、物力、財力保障。同時通過形式多樣的方法措施和載體，擴大安全文化覆蓋面。比如采取安全生產(chǎn)警示宣傳教育等活動，職工上講臺活動等，營造安全生產(chǎn)人人自覺履職的良好氛圍。從而保證工作質量，消除安全隱患。另外一點就是工會組織要健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡，推動形成群眾性的安全生產(chǎn)管理體系。同時廣泛開展安全文化理論研究，積極探索形式多樣、內(nèi)容豐富、行之有效的安全文化建設新途徑新模式。

（四）推進企業(yè)安全文化的精細管理。（1）實施分階段安全管理。針對企業(yè)生產(chǎn)工作的計劃、安排、監(jiān)督、總結、評價5個階段，將企業(yè)安全文化內(nèi)嵌入每個環(huán)節(jié)，明確階段安全目標，制定階段管理措施，確保安全工作落到實處。年初，制定本年度的安全工作計劃，將安全工作具體落實到月份，結合企業(yè)實際，每季度補充完善工作計劃;過程中定期對安全任務進行安排和總結，常態(tài)化開展安全督導工作，確保安全工作的順利進行;評價階段，將安全生產(chǎn)工作作為工作總體評價的重要條件。通過細化嚴格的階段安全管理，推進企業(yè)安全文化的建設。（2）做好隱患排查和專項治理。健全完善隱患排查整改機制，實施閉環(huán)管理，各單位成立隱患排查整改專項行動小組，定期開展綜合安全大檢查和部門專項安全檢查，并詳細記錄檢查情況，對檢查問題明確整改時間、負責人和措施，確保隱患排查全面，問題整改到位;員工開展不定期的自我安全工作評價，認真做好個人工作隱患查找和整改工作，促進企業(yè)安全文化建設工作的開展。

結 語

企業(yè)安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，打造企業(yè)安全文化是現(xiàn)階段各大企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務，該企業(yè)在企業(yè)安全文化建設中，通過運用創(chuàng)新手段，制定一系列促進安全文化建設的方法和策略，在大量的探索和實踐中，打造出了一套適合自身特點的安全管理機制，并形成了較為系統(tǒng)的企業(yè)安全文化體系，員工安全意識顯著增強，安全管理水平有效提升，為企業(yè)安全文化建設起到了一個良好的參考作用。

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