市政工程機械設備管理研究

孫廣興

摘 要：機械管理是市政工程管理當中的核心內容，其管理效能直接關系到市政工程建設的高效、安全推進。本文首先就市政工程機械管理的必要性從滿足工作要求，提高工作效益兩個維度進行了分析，并就當前市政工程機械設備管理在制度、意識等層面所存在的問題進行了梳理，在此基礎上提出了針對性的解決策略。市政工程機械的設備管理當中，可通過改革設備采購管理、推行“三定”制度等策略的實施和優(yōu)化，推動市政工程機械設備管理能力的不斷升級。

關鍵詞：市政工程;設備;管理

市政工程是經濟社會發(fā)展中的基礎工程，事關居民切身的民生工程。近年來，隨著我國市政基礎設施建設規(guī)模和維修頻次的不斷提高，市政工程建設和維修當中對于工程機械的性能指標要求越來越高，而這也對市政機械設備的管理工作提出了一定的要求。市政工程機械在使用技術和設備結構上與一般機械相比更為地復雜，同時對使用的穩(wěn)定性等方面的要求也相對較高[1]。因此，市政工程管理當中，應將機械設備的管理作為管理當中的重項內容，確保機械高效、穩(wěn)定、安全的作業(yè)能力，而這也就成為了擺在市政工程機械設備管理和維護人員面前的一個重要問題。本文將對當前市政工程機械設備管理當中所存在的問題進行梳理，探尋市場工程機械管理優(yōu)化的實施路徑。

一、市政工程機械管理的必要性

1.1滿足機械設備的工作需求。市政工程施工多是在露天情況下進行，施工環(huán)境對于工程影響較大。為確保市政工程施工質量，施工時間一般集中在自夏初到秋末的這一段時間。這也就導致市政工程的施工時間被相對壓縮，同時市政工程施工的工程當中往往也會統籌居民出行、生活保障等問題，這些問題也會在一定程度上占用工期，導致市政工程多數時間處在趕工期的時段。這就導致工程機械的疲勞磨損及帶傷作業(yè)等問題頻發(fā)，嚴重時會導致因機械問題而造成施工停止。因此工程機械管理當中應充分地做好設備的管理工作，滿足機械設備的工作要求，使得工程機械在工程施工的過程中能夠發(fā)揮出特定的價值[2]。

1.2提升市政工程的工作效益。市政工程的施工中，機械設備的作業(yè)效率在一定程度上將決定工程的總體施工效率，即設備所創(chuàng)作的效益和工程效益之間存在著密切的聯系。同時，在工程施工的過程當中，若設備操作出現問題則極容易導致設備受損或出現人身事故等，這也將對市政工程造成較大的損失。因此，在市政工程項目施工過程當中，應嚴格落實工程設備維護和保養(yǎng)的規(guī)范，確保工程設備能夠安全、穩(wěn)定地運行，在保障工程機械設備的作業(yè)效率的同時，提高工程作業(yè)的質量，這將對整體提高市政工程的效益有著重要的推動作用[3]。

二、市政工程機械管理中所存在的問題

2.1維護作業(yè)滯后。市政工程一旦開建，設備常常處在高強度的運轉之中，機器不停人倒休是市政工程施工作業(yè)現場的常態(tài)。這在一定程度上導致市政工程的設備的維護作業(yè)處在一個相對滯后的狀態(tài)。機械設備不出問題不維修，小毛病拖成的大問題，甚至造成因維修保養(yǎng)不及時而導致機械設備報廢的情況也時有發(fā)生。市政工程機械設備當中的大中型設備的維保能力一直是機械管理中的一個短板，多數設備跟隨的維護人員，往往不具備現場的維保能力，這也是導致維護工作跟進不利的一個原因。

2.2管理責任模糊。就當前的市政工程機械維保作業(yè)而言，雖然制定了定人定機的制度，但在日常的維保作業(yè)當中仍是存在著一定問題的。多數設備的操作人員往往在設備的使用過程中，只有沒有小毛病就只管操作，設備出現了大問題就找維保人員來進行修理。責任的厘清上存在漏洞導致機械設備管理的難度較高。這也會在一定的程度上導致，設備的操作人員與維修人員之間相互推諉。就實踐的反思而言，正是由于責任劃定上的問題導致多數操作人對機械設備維護漠不關心或保有僥幸心理。

2.3維護能力不足。近年來，市政工程機械的功能集成化、設備自動化進程不斷加快，給市政工程企業(yè)企業(yè)帶來巨大收益的同時，也對設備的管理和維護人員提出了更高的要求。因市政工程的機械設備操作人員未能熟練地掌握設備的操作規(guī)程而導致的設備損傷事故時有發(fā)生。與此同時，隨著市政工程新設備投入的不斷提速，部分操作人員和維護人員的崗位能力出現顯性的滯后，對新設備的操作能力、維護能力出現不足[4]。

三、市政工程機械管理的優(yōu)化策略

3.1改革設備采購管理。機械設備的采購管理是市政工程設備管理當中的重要節(jié)點，機械性能越優(yōu)越后期維護保養(yǎng)的負擔就越小。市政工程企業(yè)應在經濟性和技術性論證的基礎上采購作業(yè)設備，保證設備資金投入的合理性。同時應重點關注設備企業(yè)的廠家資質及其所能提供的售后服務內容，這一內容要從工程機械設備管理和使用的實際出發(fā)，確保售后服務內容與施工實際情況的契合度。市場工程企業(yè)也應在這一過程中，前置性地建立起設備的維護保養(yǎng)隊伍，以保障設備的即投入及生產。

3.2推行“三定”制度。市政工程企業(yè)應充分地認識到機械設備管理和維護的重要性?；谑姓こ虣C械設備的保有量和設備運行現狀，制定出科學而合理的市政工程機械設備管理和維護制度，以制度完善為導向，約束管理和維護崗位員工的行為，提升機械設備崗位運維水平。同時，市政工程企業(yè)也應不斷地提升機械設備管理和維護人員的責任意識，充分發(fā)揮機械管理和維護人員的能動性，提升市政工程機械設備管理和維護的崗位效力。如可在之前的定人、定機的基礎上定責任，變常見的“兩定”為“三定”。厘清操作人員和維護人員的責任。明確責任之后，市政工程管理的過程中，應及時跟進機械設備的監(jiān)管執(zhí)行力度，并即時獎懲[5]。

3.3深化維護人員培訓。技術的不斷在一定程度上對市政工程的作業(yè)人員提出了更高的要求。當前，隨著市政工程企業(yè)機械設備更新的提速，使部分管理和運維人員對設備問題的處置能力相對下降。新設備的管理和維護能力提升成為其亟待補齊的短板。這就要求市政工程設備的管理部門需正視這一問題，通過駐場培訓、設備運維研討、維護技能比武等多種形式，確保在新設備投產之時，崗位員工具備對新機械設備的管理和維護能力。除此之外，還應對市政工程的施工人員在展開系統的職業(yè)道德教育，深化機械設備操作人員及維護人員對機械設備維護的責任認知，使他們能夠在機械設備管理當中可以主動而為、積極而為。

四、結束語

隨著經濟社會的快速發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設的加速，市政工程建設迎來了其發(fā)展的黃金時期。市政機械設備管理與維護的應用與發(fā)展，作為市政工程企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其運行效能直接決定了市政企業(yè)降本提效的成果。當前在市政工程機械管理的過程當中，存在著制度、意識等層面的問題，導致市政工程機械管理的水平處在一個相對較低的階段。而市政機械設備管理與維護的升級是一系統化問題，需在多效渠道地共同促成中才可有效實現。市政機械設備管理與維護實踐中，應在采購、使用、維護等多維度發(fā)力，助推市政機械設備管理與維護應用的上檔升級，實現運維優(yōu)化下市政工程效能和企業(yè)效益的雙提升。

參考文獻

[1] 趙永華.市政工程機械設備管理中"6S管理"的應用策略研究[J].山東工業(yè)技術，2019，（7）：239.

[2] 王東亮.市政軌道工程機械設備管理研究[J].建筑工程技術與設計，2015，（26）：990.

[3] 鄺楠.淺談市政工程機械設備的管理[J].百科論壇電子雜志，2019，（24）：259.

[4] 崔軍.市政工程機械設備管理要點分析[J].建筑工程技術與設計，2018，（35）：833.

[5] 張慶軍."6S管理"在市政工程機械設備管理中的實施[J].裝飾裝修天地，2017，（19）：118.