企業(yè)人本文化管理

胡惠琦

摘 要：近幾年來，現(xiàn)代企業(yè)管理理念主要突出“人本管理”，既在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題，故本文從人本管理涉及的系列工程著手，論述了企業(yè)文化工程建設、領導者自律工程建設、激勵約束考評機制工程建設、員工培育工程和完善 用人機制工程建設這幾方面，以此來論述“人本管理”為企業(yè)成功發(fā)展的重要作用。

關鍵詞： 企業(yè);人本管理;人本管理工程建設

一、人本管理的基本涵義

近幾年來，我們經常在報刊、雜志和各種會議中看到、聽到“以人為本”、“人本管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。那么，人本管理的內涵是什么呢？ 所謂人本管理，是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。具體來說，主要包括以下幾層涵義：

1、人在管理中的地位。在生產力三要素中，人是最活躍的因素。所謂事在人為，從正反兩方面來說，成事在人、敗事也在人，人是企業(yè)最寶貴最重要的資源，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。

2、人的潛能開發(fā)。管理者要善于引導全體員工參與管理，最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

3、尊重每一個人。作為管理者，首先應該放下架子，真誠為人。讓員工覺得你是他們的朋友，是他們并肩奮斗的同路者，讓員工自愿地愉快地工作。當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。

4、積極開發(fā)人力資源，塑造高素質的員工隊伍。每一個企業(yè)都應把培育人、不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。

二、企業(yè)發(fā)展中的人本管理工程建設

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統(tǒng)工程，主要有：

1、企業(yè)文化建設工程。企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產經營過程中，把企業(yè)內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。它必須要得到企業(yè)全體成員的認同。因此企業(yè)管理者要創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化，讓全體員工對企業(yè)文化認識到它是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強的生命力。

2、領導者自律工程。企業(yè)領導人的德才學識，關系到企業(yè)的成敗。春秋時的孔子有句名言：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！?要充分調動員工的積極性，一方面領導者自身必須具有感召力，在真抓實干中做工作上的“帶頭人”。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)家應具有良好的綜合素質，他們應該是：思想政治素質好，具有強烈的事業(yè)心和責任感;經營管理能力強，熟悉本行業(yè)務，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，具有金融、科技和法律等方面的基本知識，善于根據市場變化作出科學決策。只有這種率先垂范、高素質的領導者才具有強大的號召力和感召力，能有效帶動全體成員朝組織目標共同前進。

3、激勵約束考評機制工程建設。形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。企業(yè)不能單靠純物質激勵法來保持和提高員工的工作熱情，因為當今的各類企業(yè)，面對復雜多變的金融環(huán)境和市場競爭，企業(yè)經營不是一帆風順的，一旦企業(yè)盈利水平下降，職工的工作熱情無法得以維持，嚴重的情況下，企業(yè)發(fā)展的勢頭將減緩，或者停滯，其后果更不堪設想，因此精神動力也是一種激勵因素。加強員工的道德建設，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，增強職工的使命感、責任感和緊迫感，為企業(yè)加快發(fā)展而貢獻力。

4、員工培育工程。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)對員工的素質要求越來越高。除通過對外招聘物色公司發(fā)展需要的合適人才外，更多的是立足企業(yè)現(xiàn)有資源，通過教育與培訓達到提高員工素質要求的目的，以實現(xiàn)“人盡其才，才盡其能”。培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感;能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化;培訓能提高員工綜合素質，提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解;培訓能培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，有利于適應市場變化、增強競爭，保持企業(yè)永繼經營的生命力。

5、完善用人機制建設工程。當前，企業(yè)在用人制度上還存在論資排輩、任人唯親的現(xiàn)象。論資排輩看重的是任職資歷，把工作經驗的積累作為選拔任用干部的重要條件。片面強調實際工作經驗，看不到年輕干部的知識優(yōu)勢和敢拼敢創(chuàng)的銳氣，不利于優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出，不利于發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才。任人唯親憑借與領導關系密切、善于溜須拍馬、察言觀色、投其所好、又無真才實學者，往往能夠得到領導的賞識，受到重用，職務提升較快;而那些老實本分、不善于與領導接觸、只顧埋頭苦干、不事張揚、又有真才實學的人，往往得不到重用。這樣的用人不利于優(yōu)秀人才的選拔，相反還會埋沒人才，造成人才資源的浪費。因此為了建立高素質的員工隊伍，建立和完善能上能下、能進能出、公平競爭的用人機制就顯得異常重要了。

三、結束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)中，人與企業(yè)之間是互融的緊密關系，企業(yè)“以人為本”的同時要要求員工“以能為本”、“以勤為本”。因此，企業(yè)必須從“理解、需要、責任、貢獻”這四個導向上滿足企業(yè)員工的要求。所以“人本”和“能本”的相互融合，是企業(yè)騰飛的有力雙翅，是助企業(yè)在競爭中處于不敗之地的法寶和神器。

參考文獻

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