中國企業(yè)投資越南基礎(chǔ)設施建設探討

NGUYEN THI NGOC MAI 胡芳

摘 要：中國企業(yè)通過跨國投資的方式參與越南基礎(chǔ)設施建設，是進一步深化中越合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏的重要舉措。本文從中國企業(yè)對越南基礎(chǔ)設施建設投資的特點出發(fā)，提出了相應的對策和建議，希望能夠促進企業(yè)與當?shù)厣鐣娜诤希瑤釉侥系貐^(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè);跨國投資;越南;基礎(chǔ)設施建設

前 言

一帶一路的背景下，政府部門開始鼓勵企業(yè)走出國門，積極參與國際競爭，拓展海外市場，提高自身的國際競爭力，以此來帶動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和社會經(jīng)濟的發(fā)展。2018年，中越雙邊貿(mào)易同比增長18.6%，貿(mào)易額接近萬億，越南也成為了中國一帶一路沿線的最大貿(mào)易合作伙伴。針對當前越南基礎(chǔ)設施無法滿足經(jīng)濟發(fā)展需求的情況，中國企業(yè)可以投資越南基礎(chǔ)設施建設，以此來進一步加快中越互聯(lián)互通，深化合作關(guān)系。

一、中國企業(yè)對越南礎(chǔ)設施建設投資的特點

1991年，中越關(guān)系正?；?，經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系開始迅速發(fā)展，中國連續(xù)15年成為越南第一大貿(mào)易伙伴，尤其是在一帶一路倡議與越南兩廊一圈框架的對接下，中國企業(yè)對于越南地區(qū)的項目的投資不斷增長，在公路、橋梁、電站等基礎(chǔ)設施建設中都有參與，投資體現(xiàn)出了幾個比較顯著的特征：一是具備明顯的地緣優(yōu)勢。中國企業(yè)在對越南基礎(chǔ)設施建設進行投資時，投資的區(qū)域雖然遍布越南全國，但是以北部地區(qū)為主，與中國距離越近，獲得的投資越多;二是基礎(chǔ)設施建設水平與投資吸引力成正比。中國企業(yè)投資越南基礎(chǔ)設施建設主要分布在胡志明市周邊省份以及廣寧、河內(nèi)等省市，其本身的經(jīng)濟相對發(fā)達，基礎(chǔ)設施建設水平較高;三是投資領(lǐng)域以路橋、通信和電力能源為主，不過投資規(guī)模不大，最近幾年才開始增加;四是投資方式以EPC工程為主，獨資項目占據(jù)了投資協(xié)議總額的2/3，近年來一些新的投資模式開始得到應用，如BOT模式、BOOT模式等;五是投資主體以國企為主，因為相對于民營企業(yè)，國企在技術(shù)、資本、信譽以及國際認可度等方面更能夠得到越南政府的信賴。

二、中國企業(yè)投資越南基礎(chǔ)設施建設的對策

（一）完善服務平臺

針對當前海外信息平臺運作中無法提供及時全面信息的問題，中國政府應該在越南選擇一些投資項目較多的省市，設立海外投資服務中心，對投資服務機構(gòu)進行整合，提供更加全面更加便利的服務，如投資信息、證照辦理、人才培訓、權(quán)益保護等，對企業(yè)的投資活動進行示范引導，強化投資布局，提升企業(yè)在國外的適應和生存能力。作為市場主體的企業(yè)應該時刻關(guān)注越南基礎(chǔ)設施建設的相關(guān)戰(zhàn)略，將自身所具備的優(yōu)勢最大限度的發(fā)揮出來，在保證懂法和守法的同時，了解越南地區(qū)吸收外資的政策環(huán)境和投資環(huán)境，做好自身定位，放眼長遠發(fā)展，提高國際化經(jīng)營管理水平。而面對越發(fā)激烈的基礎(chǔ)設施建設項目競爭，企業(yè)應該重視與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的交流合作，避免同質(zhì)化競爭的問題，以此來實現(xiàn)資源配合與利益追求的高度統(tǒng)一。

（二）做好人才培訓

在對基礎(chǔ)設施建設項目進行管理的過程中，企業(yè)應該選擇和聘用一些對越南法律法規(guī)和政策環(huán)境熟悉，同時具備豐富管理經(jīng)驗的人員，也可以借助相應的培訓資源，加強人才培訓工作，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的國內(nèi)人才，確保其能夠“走出去”。另外，應該推動人才的本土化發(fā)展，對越南本土人才進行挖掘，例如，可以通過吸納越南留學生參與項目運營管理的方式，逐步打造本土化的人才培訓與管理體系，以高素質(zhì)的人員隊伍為支撐，促進項目運營效率的提高。

（三）樹立品牌效應

一方面，企業(yè)應該高度重視質(zhì)量管理，對中國制造在越南的信譽進行維護，放眼長遠，堅決避免在基礎(chǔ)設施投資建設中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，只有在保證質(zhì)量和價格雙重競爭力的前提下，中國企業(yè)在越南的投資規(guī)模才能不斷擴大。政府部門也應該重視對海外投資企業(yè)的監(jiān)督管理，對于一些質(zhì)量好效率高的項目，可以做好公示和表彰，對于質(zhì)量差進度慢的工程則應該予以警示;另一方面，企業(yè)應該做到誠信經(jīng)營，在經(jīng)營管理的過程中，盡可能避免與越發(fā)的沖突糾紛，例如，對于沒有越發(fā)出具的勞動許可證或者健康證明的勞動人員，應該避免使用，應該嚴格遵循越南地區(qū)在勞動力雇傭、社會保障等方面的規(guī)定，與越南員工簽訂勞動雇傭合同，按時發(fā)放工資的同時，也需要為員工繳納相應的社會保險。在基礎(chǔ)設施項目建設的過程中，應該使用先進技術(shù)，減少對于周邊環(huán)境的污染和破壞。

（四）轉(zhuǎn)移投資風險

中國企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況，對照越南地區(qū)的政策法規(guī)，做好相應的風險防范和風險轉(zhuǎn)移工作。基礎(chǔ)設施建設投資巨大，工期較長，風險類型眾多，在條件允許的情況下，可以尋找相應的合作伙伴，這樣能夠減少越方人民的民族意識抵制，也可以吸引國際多變機構(gòu)參與到項目中，借助第三方保險等形式實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移。考慮海外工程承包需要面臨較大的匯率風險，企業(yè)應該設置相應的匯率風險預測崗位，做好貨幣組合的合理選擇，借助有效的金融防范工具，切實提高風險管控水平。

三、結(jié)語

總而言之，一帶一路背景下，中國企業(yè)開始貫徹走出去戰(zhàn)略，通過跨國投資的方式來搶占國際市場，提高自身的國際競爭力。在對越南基礎(chǔ)設施進行投資建設的過程中，企業(yè)應該對投資特點進行分析，針對其中存在的各種問題做好防范和應對，提升投資效果，在保證工程項目順利實施的同時，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提高。

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